項(xiàng)目成本控制的原則
【案例1H420130-3】
2.分析與答案
(1)項(xiàng)目成本控制的原則
① 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
② 全面控制原則。
③ 中間控制和適時(shí)原則。
④ 目標(biāo)管理和例外管理原則。
⑤ 成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。
⑥ 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
(2)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
1)人工成本的控制
① 嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時(shí)間。
② 嚴(yán)格勞動(dòng)定額，實(shí)行計(jì)件工資制。
③ 強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
2)材料成本控制
① 加強(qiáng)材料采購成本管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制
② 加強(qiáng)材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個(gè)方面控制
3)工程設(shè)備成本控制
機(jī)電工程如包含工程設(shè)備采購，應(yīng)從設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本方面進(jìn)行控制
4)施工機(jī)械費(fèi)控制
① 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。
② 提高施工機(jī)械的利用率和完好率
③ 嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械
5)其它直接費(fèi)的控制
以收定支，嚴(yán)格控制
6)間接費(fèi)用的控制
① 盡量減少管理人員和比重，一人多崗
② 對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
2)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容
①技術(shù)效率
②技術(shù)的先進(jìn)性
③方案的經(jīng)濟(jì)性
④方案的重要性
(6)需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：
1)特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。
2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。
3)工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。
4)特殊作業(yè)方案。
5)現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。
6)綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測方案。
7)傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。
8)關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。
工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目
1H420151 掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分
二、工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分
建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分為分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程等三大部分組成。
1H420152 掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的程序
(二)工作程序
2.建筑安裝工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的工作程序流程是：檢驗(yàn)批驗(yàn)評(píng)→分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)→分部(子分部)工程驗(yàn)評(píng)→單位(子單位)工程驗(yàn)評(píng)。
3.檢驗(yàn)批驗(yàn)評(píng)的工作程序
組成檢驗(yàn)批的內(nèi)容施工完畢后，由工號(hào)技術(shù)員組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)。
4.分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的工作程序
組成分項(xiàng)工程的項(xiàng)目施工完畢后，由項(xiàng)目總工程師或工程部門負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)。分項(xiàng)工程是建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，所有分項(xiàng)工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。
5.分部(子分部)工程驗(yàn)評(píng)工作程序
組成分部(子分部)工程各分項(xiàng)工程施工完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)。
6.單位(子單位)工程驗(yàn)評(píng)的工作程序
組成單位(子單位)工程的分部(子分部)工程施工完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)評(píng)。內(nèi)部驗(yàn)收后，報(bào)施工單位(工程公司)經(jīng)理(總工)簽認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)評(píng)，直到工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收就由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗(yàn)收。
【案例1H420130-3】
2.分析與答案
(1)項(xiàng)目成本控制的原則
① 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
② 全面控制原則。
③ 中間控制和適時(shí)原則。
④ 目標(biāo)管理和例外管理原則。
⑤ 成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。
⑥ 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
(2)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
1)人工成本的控制
① 嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時(shí)間。
② 嚴(yán)格勞動(dòng)定額，實(shí)行計(jì)件工資制。
③ 強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
2)材料成本控制
① 加強(qiáng)材料采購成本管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制
② 加強(qiáng)材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個(gè)方面控制
3)工程設(shè)備成本控制
機(jī)電工程如包含工程設(shè)備采購，應(yīng)從設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本方面進(jìn)行控制
4)施工機(jī)械費(fèi)控制
① 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。
② 提高施工機(jī)械的利用率和完好率
③ 嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械
5)其它直接費(fèi)的控制
以收定支，嚴(yán)格控制
6)間接費(fèi)用的控制
① 盡量減少管理人員和比重，一人多崗
② 對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
2)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容
①技術(shù)效率
②技術(shù)的先進(jìn)性
③方案的經(jīng)濟(jì)性
④方案的重要性
(6)需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：
1)特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。
2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。
3)工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。
4)特殊作業(yè)方案。
5)現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。
6)綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測方案。
7)傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。
8)關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。
工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目
1H420151 掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分
二、工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分
建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分為分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程等三大部分組成。
1H420152 掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的程序
(二)工作程序
2.建筑安裝工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的工作程序流程是：檢驗(yàn)批驗(yàn)評(píng)→分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)→分部(子分部)工程驗(yàn)評(píng)→單位(子單位)工程驗(yàn)評(píng)。
3.檢驗(yàn)批驗(yàn)評(píng)的工作程序
組成檢驗(yàn)批的內(nèi)容施工完畢后，由工號(hào)技術(shù)員組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)。
4.分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的工作程序
組成分項(xiàng)工程的項(xiàng)目施工完畢后，由項(xiàng)目總工程師或工程部門負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)。分項(xiàng)工程是建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，所有分項(xiàng)工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。
5.分部(子分部)工程驗(yàn)評(píng)工作程序
組成分部(子分部)工程各分項(xiàng)工程施工完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)。
6.單位(子單位)工程驗(yàn)評(píng)的工作程序
組成單位(子單位)工程的分部(子分部)工程施工完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)評(píng)。內(nèi)部驗(yàn)收后，報(bào)施工單位(工程公司)經(jīng)理(總工)簽認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)評(píng)，直到工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收就由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗(yàn)收。