(二)進度、技術(shù)、質(zhì)量管理
1.進度管理
項目的進度管理是依據(jù)項目的進度目標(biāo)進行，使用的工具是各種進度計劃，如橫道圖、關(guān)鍵線路圖(CPM)、計劃評審技術(shù)圖(PERT)。
在編制進度計劃時要周全考慮，尤其是那些可能干擾施工正常進行的因素，事先都采 取措施加以解決。
要求進度的完全按計劃進行是不現(xiàn)實的，關(guān)鍵是要及時分析和調(diào)整，分析進度與計劃脫節(jié)的原因，及時作出調(diào)整的決策。
在項目進度管理中，進度拖后會影響項目按期完成，不是好事，但某個工序的進度超前也不一定是好事，因為它會打亂原來的計劃，有時會給整個項目進度帶來不利影響。為此，要以均衡生產(chǎn)為手段來控制項目進度。
當(dāng)用網(wǎng)絡(luò)圖計劃時，用計算機為工具控制項目進度非常有利。
2.技術(shù)管理
技術(shù)管理是對施工生產(chǎn)中一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制，以保證有組織、有計劃地進行施工，并不斷提高科學(xué)技術(shù)和管理水平。
技術(shù)管理的任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定;科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序;充分發(fā)揮各級技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，推動技術(shù)進步;加強技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。
技術(shù)管理的三個環(huán)節(jié)是：施工前各項技術(shù)準(zhǔn)備工作;施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查;施工后的驗收總結(jié)和提高。
技術(shù)管理的五個條件是：合格的人員;先進的技術(shù)裝備;嚴格的技術(shù)要求，科學(xué)的管理制度;科學(xué)的試驗條件。
技術(shù)責(zé)任制是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
建立和健全嚴格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理的一項重要基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理制度主要有：施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審制度;方案制定和技術(shù)交底制度;材料檢驗制度;計量管理制度;施工圖翻樣與加工定貨制度;工程質(zhì)量檢查及驗收制度;設(shè)計變更和技術(shù)核定制度;技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度等。
3.質(zhì)量管理
目前各施工企業(yè)的質(zhì)量管理都納入了ISO質(zhì)量保證體系，大型企業(yè)一般都通過了質(zhì)量保證體系的認證。
1.進度管理
項目的進度管理是依據(jù)項目的進度目標(biāo)進行，使用的工具是各種進度計劃，如橫道圖、關(guān)鍵線路圖(CPM)、計劃評審技術(shù)圖(PERT)。
在編制進度計劃時要周全考慮，尤其是那些可能干擾施工正常進行的因素，事先都采 取措施加以解決。
要求進度的完全按計劃進行是不現(xiàn)實的，關(guān)鍵是要及時分析和調(diào)整，分析進度與計劃脫節(jié)的原因，及時作出調(diào)整的決策。
在項目進度管理中，進度拖后會影響項目按期完成，不是好事，但某個工序的進度超前也不一定是好事，因為它會打亂原來的計劃，有時會給整個項目進度帶來不利影響。為此，要以均衡生產(chǎn)為手段來控制項目進度。
當(dāng)用網(wǎng)絡(luò)圖計劃時，用計算機為工具控制項目進度非常有利。
2.技術(shù)管理
技術(shù)管理是對施工生產(chǎn)中一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制，以保證有組織、有計劃地進行施工，并不斷提高科學(xué)技術(shù)和管理水平。
技術(shù)管理的任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定;科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序;充分發(fā)揮各級技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，推動技術(shù)進步;加強技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。
技術(shù)管理的三個環(huán)節(jié)是：施工前各項技術(shù)準(zhǔn)備工作;施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查;施工后的驗收總結(jié)和提高。
技術(shù)管理的五個條件是：合格的人員;先進的技術(shù)裝備;嚴格的技術(shù)要求，科學(xué)的管理制度;科學(xué)的試驗條件。
技術(shù)責(zé)任制是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
建立和健全嚴格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理的一項重要基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理制度主要有：施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審制度;方案制定和技術(shù)交底制度;材料檢驗制度;計量管理制度;施工圖翻樣與加工定貨制度;工程質(zhì)量檢查及驗收制度;設(shè)計變更和技術(shù)核定制度;技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度等。
3.質(zhì)量管理
目前各施工企業(yè)的質(zhì)量管理都納入了ISO質(zhì)量保證體系，大型企業(yè)一般都通過了質(zhì)量保證體系的認證。