1.招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式。
2.國(guó)際工程實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容：
①合同管理
②計(jì)劃管理
③成本管理
④財(cái)務(wù)管理
⑤物資采購(gòu)管理
⑥質(zhì)量管理
⑦分包商管理
⑧移交和竣工驗(yàn)收管理
3.國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁和訴訟
4.國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決常用的ADR方式有：
①仲裁
②FIDIC合同條件下的工程師仲裁
③DRB方式
④NEC裁決程序
5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：
①記錄糾紛
②工程師準(zhǔn)仲裁
③友好協(xié)商
④正式仲裁
6.DRB（糾紛審議委員會(huì)）的工作程序：
①現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)
②糾紛提交
③聽(tīng)證會(huì)
④解決糾紛建議書(shū)
7.DRB的優(yōu)點(diǎn)：
①了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題
②DRB委員不帶有任何主觀(guān)傾向或偏見(jiàn)，且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
③可以及時(shí)解決糾紛
④DRB費(fèi)用較低
⑤容易被雙方所接受
⑥不具有終局性和約束力
8.NEC（新工程合同）裁決程序：
①早期預(yù)警程序
②補(bǔ)償事件程序
③裁決人程序
2.國(guó)際工程實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容：
①合同管理
②計(jì)劃管理
③成本管理
④財(cái)務(wù)管理
⑤物資采購(gòu)管理
⑥質(zhì)量管理
⑦分包商管理
⑧移交和竣工驗(yàn)收管理
3.國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁和訴訟
4.國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決常用的ADR方式有：
①仲裁
②FIDIC合同條件下的工程師仲裁
③DRB方式
④NEC裁決程序
5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：
①記錄糾紛
②工程師準(zhǔn)仲裁
③友好協(xié)商
④正式仲裁
6.DRB（糾紛審議委員會(huì)）的工作程序：
①現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)
②糾紛提交
③聽(tīng)證會(huì)
④解決糾紛建議書(shū)
7.DRB的優(yōu)點(diǎn)：
①了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題
②DRB委員不帶有任何主觀(guān)傾向或偏見(jiàn)，且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
③可以及時(shí)解決糾紛
④DRB費(fèi)用較低
⑤容易被雙方所接受
⑥不具有終局性和約束力
8.NEC（新工程合同）裁決程序：
①早期預(yù)警程序
②補(bǔ)償事件程序
③裁決人程序