施工質量控制
施工質量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）為主體
施工質量保證體系主要內容：現(xiàn)場施工質量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質量控制的業(yè)務職能分工；現(xiàn)場施工質量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質量計劃或施工組織設計文件；現(xiàn)場施工質量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質量控制的內外溝通協(xié)調關系網(wǎng)絡及其運行措施。
施工質量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。
施工質量保證體系的運行
①PDCA 循環(huán)
P 計劃——指各相關主體根據(jù)其任務目標和責任范圍，確定質量控制的各種具體內容的文件。
D 實施——包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。
C 檢查——指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結果。
A 處置——分為糾偏（是采取應急措施，解決當前問題）和預防（是信息反饋部門，反思問題癥結或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。
②三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。
事前：要求預先進行周密的施工質量計劃；質量計劃、施工組織設計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要切實可行。屬于預控方式。
事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構成機制，是事中施工質量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關鍵是增強質量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。
事后：對質量結果的評價認定和偏差的糾正。
工程質量預控是施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作及各項生產要素的質量預控
施工質量計劃預控：施工質量計劃是施工質量的控制的手段或工具；施工質量的計劃預控，是以“預防為主”作為指導思想；施工組織設計是較普遍采用的施工質量文件，特點：較強地反映施工質量的層次性、技術性、包容性、可操作性。
層次性是指施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。
技術性是指各類施工組織設計的編制以施工技術方案為核心；包容性是指施工組織總設計的內容。
在工程投標階段一般編制施工組織設計大綱或施工方案，其范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，內容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應投標競爭，獲得中標承包權；在工程開工前所進行的施工組織設計，是投標階段施工組織設計（或施工組織設計大綱或施工方案）的進一步深化，其范圍由施工合同界定，內容和深度要求，應能滿足指導現(xiàn)場施工。
單位工程或主要分部分項工程施工組織設計是最直接用于指導現(xiàn)場施工的質量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。
施工方案：包括技術方案：（解決施工的技術工藝、施工方法和施工主輔機械、模具等施工手段配置）；組織方案（解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題）。
施工進度計劃：以既定的施工方案和工期目標為依據(jù)，充分考慮質量、安全和成本目標控制的要求進行編制，包口時間進度計劃和施工資源供應進度計劃。
施工平面圖；應根據(jù)施工總體方案和施工進度計劃的要求進行規(guī)劃設計和布置。包括：垂直運輸、主輔施工機械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產辦公臨時設施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。
施工措施：如質量控制、成本控制、進度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。
施工技術方法：施工技術方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設計或質量計劃的核心內容。
施工技術方法預控：①建立質量控制點（質量控制的重點）在全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件資料的基礎上，對難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。②專家咨詢論證③專項技術方案事前驗證④預測氣象、水文、地質等對施工的影響，定措施。
施工設備預控：對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。
施工質量檢驗的主要方式
自我檢驗：隨做隨檢可以使質量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進和調整作業(yè)方法，保證工序質量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗批施工質量的一次交驗合格。
相互檢驗： 專業(yè)檢驗：
交接檢驗：通過施工質量交接檢驗，可以控制上道工序的質量隱患，利于樹立“后道工序是顧客”的質量管理思想，形成層層設防的質量保證鏈。相關個專業(yè)工種之間的應進行交接檢驗，未經(jīng)建立工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。
施工質量檢查的一般內容：檢查施工依據(jù)；檢查施工結果；檢查整改落實。
隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開具“隱蔽工程驗收單”，提前24小時（中間驗收為48小時、竣工驗收提前7天）或按合同規(guī)定通知駐場監(jiān)理工程師進行全面質量檢查，并共同驗收簽證。
施工例會是溝通信息、協(xié)調關系的常用手段，對解決施工質量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制有十分重要的作用。
根據(jù)全面質量管理的思想，質量控制小組（QC小組）的活動，是全面全過程質量控制的有效方式或手段。
質量驗收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質量驗收統(tǒng)一標準、專業(yè)工程驗收規(guī)范及建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。
施工質量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）為主體
施工質量保證體系主要內容：現(xiàn)場施工質量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質量控制的業(yè)務職能分工；現(xiàn)場施工質量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質量計劃或施工組織設計文件；現(xiàn)場施工質量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質量控制的內外溝通協(xié)調關系網(wǎng)絡及其運行措施。
施工質量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。
施工質量保證體系的運行
①PDCA 循環(huán)
P 計劃——指各相關主體根據(jù)其任務目標和責任范圍，確定質量控制的各種具體內容的文件。
D 實施——包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。
C 檢查——指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結果。
A 處置——分為糾偏（是采取應急措施，解決當前問題）和預防（是信息反饋部門，反思問題癥結或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。
②三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。
事前：要求預先進行周密的施工質量計劃；質量計劃、施工組織設計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要切實可行。屬于預控方式。
事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構成機制，是事中施工質量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關鍵是增強質量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。
事后：對質量結果的評價認定和偏差的糾正。
工程質量預控是施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作及各項生產要素的質量預控
施工質量計劃預控：施工質量計劃是施工質量的控制的手段或工具；施工質量的計劃預控，是以“預防為主”作為指導思想；施工組織設計是較普遍采用的施工質量文件，特點：較強地反映施工質量的層次性、技術性、包容性、可操作性。
層次性是指施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。
技術性是指各類施工組織設計的編制以施工技術方案為核心；包容性是指施工組織總設計的內容。
在工程投標階段一般編制施工組織設計大綱或施工方案，其范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，內容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應投標競爭，獲得中標承包權；在工程開工前所進行的施工組織設計，是投標階段施工組織設計（或施工組織設計大綱或施工方案）的進一步深化，其范圍由施工合同界定，內容和深度要求，應能滿足指導現(xiàn)場施工。
單位工程或主要分部分項工程施工組織設計是最直接用于指導現(xiàn)場施工的質量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。
施工方案：包括技術方案：（解決施工的技術工藝、施工方法和施工主輔機械、模具等施工手段配置）；組織方案（解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題）。
施工進度計劃：以既定的施工方案和工期目標為依據(jù)，充分考慮質量、安全和成本目標控制的要求進行編制，包口時間進度計劃和施工資源供應進度計劃。
施工平面圖；應根據(jù)施工總體方案和施工進度計劃的要求進行規(guī)劃設計和布置。包括：垂直運輸、主輔施工機械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產辦公臨時設施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。
施工措施：如質量控制、成本控制、進度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。
施工技術方法：施工技術方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設計或質量計劃的核心內容。
施工技術方法預控：①建立質量控制點（質量控制的重點）在全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件資料的基礎上，對難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。②專家咨詢論證③專項技術方案事前驗證④預測氣象、水文、地質等對施工的影響，定措施。
施工設備預控：對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。
施工質量檢驗的主要方式
自我檢驗：隨做隨檢可以使質量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進和調整作業(yè)方法，保證工序質量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗批施工質量的一次交驗合格。
相互檢驗： 專業(yè)檢驗：
交接檢驗：通過施工質量交接檢驗，可以控制上道工序的質量隱患，利于樹立“后道工序是顧客”的質量管理思想，形成層層設防的質量保證鏈。相關個專業(yè)工種之間的應進行交接檢驗，未經(jīng)建立工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。
施工質量檢查的一般內容：檢查施工依據(jù)；檢查施工結果；檢查整改落實。
隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開具“隱蔽工程驗收單”，提前24小時（中間驗收為48小時、竣工驗收提前7天）或按合同規(guī)定通知駐場監(jiān)理工程師進行全面質量檢查，并共同驗收簽證。
施工例會是溝通信息、協(xié)調關系的常用手段，對解決施工質量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制有十分重要的作用。
根據(jù)全面質量管理的思想，質量控制小組（QC小組）的活動，是全面全過程質量控制的有效方式或手段。
質量驗收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質量驗收統(tǒng)一標準、專業(yè)工程驗收規(guī)范及建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。