成本加酬金合同：
承包人不承擔任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。
成本加酬金合同適用如下情況：
工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)；如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；
時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。
對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點。
可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。
可以減少承包商的對立情緒，承包商對于設(shè)計變更和不可預(yù)見條件反應(yīng)比較積極和快捷
可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；
業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。
可以事先商定一個目標成本，從而轉(zhuǎn)移風(fēng)險
對于承包商來說，風(fēng)險較固定總價低，利潤有保證，比較有積極性
工程監(jiān)理合同義務(wù)：按照合同約定或監(jiān)理投標承諾派出監(jiān)理機構(gòu)及人員；提供咨詢意見，并公正的維護各方權(quán)益；保護委托人財產(chǎn)；不得泄密。
工程監(jiān)理合同權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)；選擇工程分包人的認可權(quán)；工程相關(guān)事項對委托人建議權(quán)；施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批權(quán)；工程材料和施工質(zhì)量檢驗權(quán)；工程進度檢查監(jiān)督權(quán)；工程款支付的審核和簽認權(quán)以及工程決算的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)；附加工作報酬權(quán)；開工令、停工令和復(fù)工令發(fā)布權(quán)；工程相關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)權(quán)；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。
2Z107000 建設(shè)工程項目信息管理
信息指的是口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像都是信息表達的形式。
業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率、以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊
信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件
建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理，在當今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段（主要指數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)）其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺
可以從不同的角度對建立工程項目進行分類：按施工管理的對象；按項目實施過程；按施工管理任務(wù)；按信息的內(nèi)容屬性
建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類：①第一維：按項目分解結(jié)構(gòu)；②第二維：按事實的工作過程；③第三維：按管理工作的任務(wù)。
承包人不承擔任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。
成本加酬金合同適用如下情況：
工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)；如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；
時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。
對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點。
可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。
可以減少承包商的對立情緒，承包商對于設(shè)計變更和不可預(yù)見條件反應(yīng)比較積極和快捷
可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；
業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。
可以事先商定一個目標成本，從而轉(zhuǎn)移風(fēng)險
對于承包商來說，風(fēng)險較固定總價低，利潤有保證，比較有積極性
工程監(jiān)理合同義務(wù)：按照合同約定或監(jiān)理投標承諾派出監(jiān)理機構(gòu)及人員；提供咨詢意見，并公正的維護各方權(quán)益；保護委托人財產(chǎn)；不得泄密。
工程監(jiān)理合同權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)；選擇工程分包人的認可權(quán)；工程相關(guān)事項對委托人建議權(quán)；施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批權(quán)；工程材料和施工質(zhì)量檢驗權(quán)；工程進度檢查監(jiān)督權(quán)；工程款支付的審核和簽認權(quán)以及工程決算的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)；附加工作報酬權(quán)；開工令、停工令和復(fù)工令發(fā)布權(quán)；工程相關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)權(quán)；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。
2Z107000 建設(shè)工程項目信息管理
信息指的是口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像都是信息表達的形式。
業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率、以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊
信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件
建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理，在當今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段（主要指數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)）其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺
可以從不同的角度對建立工程項目進行分類：按施工管理的對象；按項目實施過程；按施工管理任務(wù)；按信息的內(nèi)容屬性
建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類：①第一維：按項目分解結(jié)構(gòu)；②第二維：按事實的工作過程；③第三維：按管理工作的任務(wù)。