命題點26 項目診斷
1．項目診斷的概念
咨詢工程師受客戶的委托，運用專業(yè)技術和項目管理知識、經(jīng)驗和信息，對建設工程項目在實施和運營中關注的事項，進行調(diào)查研究，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，提出合理解決力案，并指導實施改進的智力服務。
2．項目診斷的分類
按專業(yè)內(nèi)容可分為工程技術診斷和項目管理診斷。
按診斷范圍可分為綜合診斷和專題診斷。
3．項目診斷的作用
有助于提高項目管理人員的技術水平和管理能力，使勞務、材料、設備、資金等資源得到合理配置和有效利用。
及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設中出現(xiàn)的影響項目順利實施的問題，使項目整體的投資、質(zhì)量、進度目標得到有效控制。
發(fā)現(xiàn)影響項目正常使用或運營的關鍵因素，完善管理機制，增強項目管理部門適應外部環(huán)境的能力，使項目運營活動取得綜合效益。
4．項目診斷的程序
接收診斷委托任務；
調(diào)查研究收集資料；
分析問題的原因；
提交診斷報告；
指導實施改進方案。
1．項目診斷的概念
咨詢工程師受客戶的委托，運用專業(yè)技術和項目管理知識、經(jīng)驗和信息，對建設工程項目在實施和運營中關注的事項，進行調(diào)查研究，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，提出合理解決力案，并指導實施改進的智力服務。
2．項目診斷的分類
按專業(yè)內(nèi)容可分為工程技術診斷和項目管理診斷。
按診斷范圍可分為綜合診斷和專題診斷。
3．項目診斷的作用
有助于提高項目管理人員的技術水平和管理能力，使勞務、材料、設備、資金等資源得到合理配置和有效利用。
及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設中出現(xiàn)的影響項目順利實施的問題，使項目整體的投資、質(zhì)量、進度目標得到有效控制。
發(fā)現(xiàn)影響項目正常使用或運營的關鍵因素，完善管理機制，增強項目管理部門適應外部環(huán)境的能力，使項目運營活動取得綜合效益。
4．項目診斷的程序
接收診斷委托任務；
調(diào)查研究收集資料；
分析問題的原因；
提交診斷報告；
指導實施改進方案。