2010版初級經濟師《初級工商專業(yè)》第四章輔導(2)

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第二節(jié) 生產過程的空間組織
    一、概念----空間上對企業(yè)內部各生產階段和單位設置和運輸路線進行合理安排和設計。
    二、廠址選擇
    1.影響因素
    (1)國家的方針政策,國民經濟發(fā)展需要、布局、規(guī)劃,地方規(guī)劃及法規(guī)
    (2)接近客戶,交通和通訊便利,實現(xiàn)市場和客戶需求,使客戶滿意
    (3)資源的充分獲取和利用,以獲取經濟效益
    (4)氣候、地質、水文等自然條件和環(huán)境保護
    (5)長遠發(fā)展余地
    2.廠址選擇步驟
    (1)確定選址目標----新建選址、改擴建選址、搬遷選址三種情況
    (2)收集數(shù)據(jù),分析因素,擬定初步候選方案
    (3)評價候選方案
    (4)選定最終廠址方案
    例題6:下列屬于影響廠址選擇的因素有()
    A國家的方針政策 B交通和通訊便利 C 資源的充分獲取和利用 D氣候 E地質
    答案:ABCDE
    三、生產過程空間組織原則與形式
    1.原則
    (1)有利于企業(yè)內各項生產活動正常進行,提高經濟效益
    (2)有利于安全生產保證,有利于職工的身心健康,滿足“三廢”處理要求。
    (3)有利于合理利用空間,防止浪費,減少運輸空間。
    例題6:生產過程空間組織原則有()
    A有利于企業(yè)內各項生產活動正常進行 B有利于安全生產保證 C有利于職工的身心健康
    D有利于合理利用空間 E減少運輸空間
    答案:ABCDE
    2.形式
    (1)工藝專業(yè)化布置----按工藝特點設置生產單位
    優(yōu)勢:對產品品種變化有較強適應性
    便于充分利用生產設備與生產面積,提高負荷系數(shù)
    便于工藝專業(yè)化管理,有利于提高熟練度
    缺點:加工路線長,運輸工具、工人和中間倉庫增多,廠內運輸費用增加;
    生產周期延長,資金占用增加,
    管理工作復雜
    www.examw.com  (2)對象專業(yè)化布置----以產品為對象設置生產單位
    優(yōu)點:縮短產品加工路線,節(jié)約運輸工具和人力以及倉庫輔助面積的占用
    減少產品運輸、停放時間,縮短生產周期,減少生產中在制品占用量和資金占用量
    減少車間之間聯(lián)系,有利于確認生產責任制,有利于管理
    有利于按期、按質、按量、成套完成任務,提高效率降低成本
    有利于采用先進的生產組織形式
    缺點:不利于充分利用設備和生產面積;不利于對工藝進行專業(yè)化管理;對產品變化適應性差。
    (3)混合式布置----最常見的形式。
    (4)固定布置----適用于體積大、重量大、難于移動的產品,以及大型建設項目。
    例題7:工藝專業(yè)化布置的優(yōu)勢有()
    A對產品品種變化有較強適應性 B便于充分利用生產設備與生產面積,提高負荷系數(shù)
    C 便于工藝專業(yè)化管理,有利于提高熟練度 D縮短產品加工路線,
    E減少生產中在制品占用量和資金占用量
    答案:ABC
    例題8:()是最常見的生產過程空間組織形式。
    A工藝專業(yè)化布置 B對象專業(yè)化布置 C混合式布置 D固定布置
    答案:C