（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)組織管理體制
1. 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的含義，建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的重要意義，建立與完善農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的基本原則
農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的含義
是指企業(yè)的組織和領導體制，它包括管理層次和管理職能的劃分，組織機構及責、權、利關系，領導制度和管理制度等。
建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的重要意義
1）健全合理的管理體制，是企業(yè)進行科學管理的前提和基礎。
2）合理的管理體制可以促進企業(yè)對各項資源的合理利用，從而獲得經(jīng)濟效益和社會效益。
3）合理的管理體制有利于協(xié)調企業(yè)內(nèi)部各方面的責權利關系，充分發(fā)揮各部門、各管理層次的積極性，搞好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。
4）合理的管理體制，有助于提高企業(yè)的素質，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)生氣勃勃的發(fā)展。
建立與完善農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的基本原則
1）有效性原則
2）統(tǒng)一指揮原則 www.examw.com3）責權利相結合的原則
4）企業(yè)管理體制與宏觀經(jīng)濟管理體制相適應的原則
2. 不同所有制農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體制
3. 農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的管理體制，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的雙層經(jīng)營體制，農(nóng)業(yè)合作雙層經(jīng)營體制的特征和優(yōu)越性，雙層經(jīng)營體制的進一步完善的主要途徑。
農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的雙層經(jīng)營體制
1）管理協(xié)調
2）生產(chǎn)服務
3）資產(chǎn)積累
農(nóng)業(yè)合作雙層經(jīng)營體制的特征和優(yōu)越性
1）農(nóng)業(yè)合作雙層經(jīng)營體制的特征
2）農(nóng)業(yè)合作雙層經(jīng)營體制的優(yōu)越性
雙層經(jīng)營體制的進一步完善的主要途徑
1）健全農(nóng)業(yè)合作社組織
2）改善土地承包形式
3）加強制度建設
4）發(fā)展集體經(jīng)濟
5）強化服務功能
4. 國有農(nóng)場的管理體制，國有農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制的含義和做法，國有農(nóng)場雙層經(jīng)營體制的完善。（S）
國有農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制的含義和做法
以農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營為主導，以農(nóng)場內(nèi)部各式小農(nóng)場分散經(jīng)營為基礎，實行統(tǒng)分結合的經(jīng)營管理模式，在雙層經(jīng)營的體制中，聯(lián)系統(tǒng)與分的紐帶是經(jīng)濟承包合同。
國有農(nóng)場雙層經(jīng)營體制的完善
1）保持政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性
2）正確處理統(tǒng)分關系
3）正確處理國家、農(nóng)場、職工三者利益關系
4）健全服務體系
5. 國有農(nóng)場公司制改組，公司的含義及特征，公司的管理結構，國有農(nóng)場企業(yè)集團、農(nóng)場企業(yè)集團的概念、特征、管理體制，國有農(nóng)場企業(yè)集團的組織形式和建立企業(yè)集團的配套政策。
公司的含義及特征：
公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式。公司是指依法定程序設立，以盈利為目的的法人。
公司的特征：
1）公司必須是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。
2）公司是具有法人資格的經(jīng)濟組織。
公司的管理結構：
它一方面是指公司的機構設置，一方面是指這些機構的運作規(guī)則。公司管理結構的內(nèi)容如下，一是股東會，二是董事會，三是總經(jīng)理，四是監(jiān)事會。
農(nóng)場企業(yè)集團的概念：
企業(yè)集團是以一個或幾個大中型企業(yè)為主體，以資金、產(chǎn)品、技術等為紐帶，通過聯(lián)合、合并、兼并、協(xié)作等形式，由多個具有內(nèi)在經(jīng)濟技術聯(lián)系的企業(yè)和單位組成的企業(yè)聯(lián)合體。
農(nóng)場企業(yè)集團的特征：
1）規(guī)模大
2）結構層次多
3）經(jīng)營范圍廣
4）功能多
農(nóng)場企業(yè)集團的管理結構：
企業(yè)集團的管理體制是由集團公司管理集體企業(yè)的體制。其主要內(nèi)容是：
1）集團公司通過控股把子公司緊密聯(lián)系在一起，通過參股和經(jīng)濟協(xié)議把眾多的協(xié)作企業(yè)固定聯(lián)系在一起，使企業(yè)集團成為一個連鎖發(fā)展、風險共擔的命運共同體。
2）按照集權與分權相結合的原則管理企業(yè)集團。
3）集團公司與集團中的子公司、工廠之間不是行政上的上下級隸屬關系，而是經(jīng)濟協(xié)作的關系。
4）企業(yè)集團的領導體制由各成員單位協(xié)商確定。
國有農(nóng)場企業(yè)集團的組織形式：
1）有條件的墾區(qū)（農(nóng)場群）改組為大型企業(yè)集團。
2）以實力強大的大中型農(nóng)場、工商企業(yè)為核心組建企業(yè)集團。
3）有條件的國有農(nóng)場建制改組為綜合經(jīng)營型企業(yè)集團。
建立企業(yè)集團的配套政策
1）將國有產(chǎn)權明確授權給企業(yè)集團中的母公司。
2）清理調整企業(yè)資產(chǎn)負債結構。
3）賦予企業(yè)集團對外經(jīng)營權。
4）賦予企業(yè)集團籌資、融資權。
1. 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的含義，建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的重要意義，建立與完善農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的基本原則
農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的含義
是指企業(yè)的組織和領導體制，它包括管理層次和管理職能的劃分，組織機構及責、權、利關系，領導制度和管理制度等。
建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的重要意義
1）健全合理的管理體制，是企業(yè)進行科學管理的前提和基礎。
2）合理的管理體制可以促進企業(yè)對各項資源的合理利用，從而獲得經(jīng)濟效益和社會效益。
3）合理的管理體制有利于協(xié)調企業(yè)內(nèi)部各方面的責權利關系，充分發(fā)揮各部門、各管理層次的積極性，搞好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。
4）合理的管理體制，有助于提高企業(yè)的素質，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)生氣勃勃的發(fā)展。
建立與完善農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的基本原則
1）有效性原則
2）統(tǒng)一指揮原則 www.examw.com3）責權利相結合的原則
4）企業(yè)管理體制與宏觀經(jīng)濟管理體制相適應的原則
2. 不同所有制農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體制
3. 農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的管理體制，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的雙層經(jīng)營體制，農(nóng)業(yè)合作雙層經(jīng)營體制的特征和優(yōu)越性，雙層經(jīng)營體制的進一步完善的主要途徑。
農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的雙層經(jīng)營體制
1）管理協(xié)調
2）生產(chǎn)服務
3）資產(chǎn)積累
農(nóng)業(yè)合作雙層經(jīng)營體制的特征和優(yōu)越性
1）農(nóng)業(yè)合作雙層經(jīng)營體制的特征
2）農(nóng)業(yè)合作雙層經(jīng)營體制的優(yōu)越性
雙層經(jīng)營體制的進一步完善的主要途徑
1）健全農(nóng)業(yè)合作社組織
2）改善土地承包形式
3）加強制度建設
4）發(fā)展集體經(jīng)濟
5）強化服務功能
4. 國有農(nóng)場的管理體制，國有農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制的含義和做法，國有農(nóng)場雙層經(jīng)營體制的完善。（S）
國有農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制的含義和做法
以農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營為主導，以農(nóng)場內(nèi)部各式小農(nóng)場分散經(jīng)營為基礎，實行統(tǒng)分結合的經(jīng)營管理模式，在雙層經(jīng)營的體制中，聯(lián)系統(tǒng)與分的紐帶是經(jīng)濟承包合同。
國有農(nóng)場雙層經(jīng)營體制的完善
1）保持政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性
2）正確處理統(tǒng)分關系
3）正確處理國家、農(nóng)場、職工三者利益關系
4）健全服務體系
5. 國有農(nóng)場公司制改組，公司的含義及特征，公司的管理結構，國有農(nóng)場企業(yè)集團、農(nóng)場企業(yè)集團的概念、特征、管理體制，國有農(nóng)場企業(yè)集團的組織形式和建立企業(yè)集團的配套政策。
公司的含義及特征：
公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式。公司是指依法定程序設立，以盈利為目的的法人。
公司的特征：
1）公司必須是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。
2）公司是具有法人資格的經(jīng)濟組織。
公司的管理結構：
它一方面是指公司的機構設置，一方面是指這些機構的運作規(guī)則。公司管理結構的內(nèi)容如下，一是股東會，二是董事會，三是總經(jīng)理，四是監(jiān)事會。
農(nóng)場企業(yè)集團的概念：
企業(yè)集團是以一個或幾個大中型企業(yè)為主體，以資金、產(chǎn)品、技術等為紐帶，通過聯(lián)合、合并、兼并、協(xié)作等形式，由多個具有內(nèi)在經(jīng)濟技術聯(lián)系的企業(yè)和單位組成的企業(yè)聯(lián)合體。
農(nóng)場企業(yè)集團的特征：
1）規(guī)模大
2）結構層次多
3）經(jīng)營范圍廣
4）功能多
農(nóng)場企業(yè)集團的管理結構：
企業(yè)集團的管理體制是由集團公司管理集體企業(yè)的體制。其主要內(nèi)容是：
1）集團公司通過控股把子公司緊密聯(lián)系在一起，通過參股和經(jīng)濟協(xié)議把眾多的協(xié)作企業(yè)固定聯(lián)系在一起，使企業(yè)集團成為一個連鎖發(fā)展、風險共擔的命運共同體。
2）按照集權與分權相結合的原則管理企業(yè)集團。
3）集團公司與集團中的子公司、工廠之間不是行政上的上下級隸屬關系，而是經(jīng)濟協(xié)作的關系。
4）企業(yè)集團的領導體制由各成員單位協(xié)商確定。
國有農(nóng)場企業(yè)集團的組織形式：
1）有條件的墾區(qū)（農(nóng)場群）改組為大型企業(yè)集團。
2）以實力強大的大中型農(nóng)場、工商企業(yè)為核心組建企業(yè)集團。
3）有條件的國有農(nóng)場建制改組為綜合經(jīng)營型企業(yè)集團。
建立企業(yè)集團的配套政策
1）將國有產(chǎn)權明確授權給企業(yè)集團中的母公司。
2）清理調整企業(yè)資產(chǎn)負債結構。
3）賦予企業(yè)集團對外經(jīng)營權。
4）賦予企業(yè)集團籌資、融資權。