1.1.2風(fēng)險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營
我國商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經(jīng)營原則
風(fēng)險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一
1.承擔和管理風(fēng)險是商業(yè)銀行的基本職能，也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力
做市商：《指引》所稱銀行間外匯市場做市商，是指經(jīng)國家外匯管理局（以下簡稱外匯局）核準，在我國銀行間外匯市場進行人民幣與外幣交易時，承擔向市場會員持續(xù)提供買、賣價格義務(wù)的銀行間外匯市場會員。
2.作為商業(yè)銀行實施經(jīng)營戰(zhàn)略的手段，極大改變商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式
從片面追求利潤轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)“經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率”化；
從定性分析為主轉(zhuǎn)向定量分析為主；
從分散風(fēng)險管理轉(zhuǎn)向全面集中管理
3.為商業(yè)銀行的風(fēng)險定價提供依據(jù)，并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合
4.健全的風(fēng)險管理為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價值
5.風(fēng)險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力，不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要，也是金融監(jiān)管的迫切要求
決定商業(yè)銀行風(fēng)險承擔能力的兩個因素：資本規(guī)模、風(fēng)險管理水平
1.1.3商業(yè)銀行風(fēng)險管理的發(fā)展
商業(yè)銀行自身發(fā)展、風(fēng)險管理技術(shù)進步、監(jiān)管*監(jiān)管的規(guī)范要求
1.資產(chǎn)風(fēng)險管理模式階段
20世紀60年代前
偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù)，強調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性
2.負債風(fēng)險管理
20世紀60年代－70年代
為擴大資金來源，避開金融監(jiān)管限制，變被動負債為積極性的主動負債；同時，加大了經(jīng)營風(fēng)險
華爾街的第一次數(shù)學(xué)革命：馬科維茨資產(chǎn)組合理論、夏普的資本資產(chǎn)定價模型
我國商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經(jīng)營原則
風(fēng)險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一
1.承擔和管理風(fēng)險是商業(yè)銀行的基本職能，也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力
做市商：《指引》所稱銀行間外匯市場做市商，是指經(jīng)國家外匯管理局（以下簡稱外匯局）核準，在我國銀行間外匯市場進行人民幣與外幣交易時，承擔向市場會員持續(xù)提供買、賣價格義務(wù)的銀行間外匯市場會員。
2.作為商業(yè)銀行實施經(jīng)營戰(zhàn)略的手段，極大改變商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式
從片面追求利潤轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)“經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率”化；
從定性分析為主轉(zhuǎn)向定量分析為主；
從分散風(fēng)險管理轉(zhuǎn)向全面集中管理
3.為商業(yè)銀行的風(fēng)險定價提供依據(jù)，并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合
4.健全的風(fēng)險管理為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價值
5.風(fēng)險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力，不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要，也是金融監(jiān)管的迫切要求
決定商業(yè)銀行風(fēng)險承擔能力的兩個因素：資本規(guī)模、風(fēng)險管理水平
1.1.3商業(yè)銀行風(fēng)險管理的發(fā)展
商業(yè)銀行自身發(fā)展、風(fēng)險管理技術(shù)進步、監(jiān)管*監(jiān)管的規(guī)范要求
1.資產(chǎn)風(fēng)險管理模式階段
20世紀60年代前
偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù)，強調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性
2.負債風(fēng)險管理
20世紀60年代－70年代
為擴大資金來源，避開金融監(jiān)管限制，變被動負債為積極性的主動負債；同時，加大了經(jīng)營風(fēng)險
華爾街的第一次數(shù)學(xué)革命：馬科維茨資產(chǎn)組合理論、夏普的資本資產(chǎn)定價模型