2023年員工座談會策劃方案怎么做 員工座談會方案主題(三篇)

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    為了確定工作或事情順利開展,常常需要預先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,希望能夠幫助到大家。
    員工座談會策劃方案怎么做 員工座談會方案主題篇一
    隨著公司的快速發(fā)展,以及勞動力市場人員結構比例的失調,溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
    1、為構建員工與公司管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。
    2、減少流失率,增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內部凝聚力。
    3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
    4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求,促使目標一致性,創(chuàng)造雙贏的局面。
    1、時間:1次/季度,定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1h。
    2、地點:辦公室三樓會議室
    3、組織單位:行政部
    4、特邀嘉賓:管理者代表
    5、參會人員:
    (1)名額:15人(含組織人員、嘉賓及員工代表),組成結構如下:
    生產部3人,品保部2人,行政部2人(1人主導,1人記錄),嘉賓1名,其余各
    部門(7個部門)各1人,合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
    (2)員工代表資格:
    a、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績),在單位內部具有代表性,明確工作任務,熟悉崗位性質。
    b、有一定的溝通能力,能準確表達、敢于表達真實想法者。
    (3)員工代表產生方法:
    a、行政部提前一周將會議計劃通知各部門,各部門提名參會代表,經(jīng)50%以上成員認可即可作為代表參會。
    b、各部門員工可直接推薦員工代表,推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。
    會議內容包括:工作內容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性(非個別現(xiàn)象),關系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。
    第一部分(5min):行政部主管主持座談會,說明本次座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。
    第二部分(5min):管理者代表介紹公司生產經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
    第三部分(5min):行政部主管對季度內公司內外發(fā)生的,公司、員工比較關注的.話題給予說明,引導大家思考。
    第四部分(30min):員工互動及提問:先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,由行政部記錄人員對問題進行記錄。對于員工的疑問能回復的可當場回復,需要上報的可整理后上報,并在十天內給予回復(可公布于公告欄)。第五部分(10min):由工作人員將準備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議(可匿名),算會前交由座談會主持人。
    第六部分(5min):由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
    會議結束后,由會議主持人對本次會議進行書面總結,對于員工關注的問題整理成記錄,抄送營運中心。對于須上報的問題應在三天內上報,并在一周內將領導批復意見公布。
    1、引導員工發(fā)散思維,鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
    2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠。
    3、與會人員名單應參照方案甄選,應具有廣泛的代表性及積極的參與性。
    4、前期應充分溝通與會人員班次,及時參加座談會,確保參會率。
    5、提前確定員工發(fā)言代表,通知其做好發(fā)言準備。通知與會人員,參會前做好準備,如:問題、建議。
    6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄,整理后交營運中心答復,將回復結果公布。
    員工座談會策劃方案怎么做 員工座談會方案主題篇二
    1、促進有效溝通。
    2、加強團結和凝聚力。
    3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
    4、鼓勵員工多提合理化建議。
    1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間,員工意見和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會上提出。
    2、時間:12月19日上午8:30—9:30。
    1、前期準備
    (1)確定會議主題。
    (2)確定時間、地點、參加人員。
    (3)發(fā)出座談會邀請。
    (4)座談會設備與物品準備(水果、瓜子等)。
    (1)現(xiàn)場布置。
    (2)主持人講話。
    (3)員工代表提問、發(fā)言。
    (4)會議記錄。
    3、反饋與跟蹤
    銳旗管理員于三個工作日內將員工座談會內容進行總結,做好總結報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領導。
    1、遵守時間。
    2、議題簡明。
    3、發(fā)言內容不能出于個人利害和進行人身攻擊。
    4、關閉手機或采用震動。
    5、及時總結、分析、并做好會議記錄。
    員工座談會策劃方案怎么做 員工座談會方案主題篇三
    1、為構建員工與公司管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。
    2、加強新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
    2、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠度。
    3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
    1、生產一線老員工
    a、先進勞模、技術人員
    b、有帶頭作用或有代表性的老工人
    c、敢于提問、溝通較好的老工人
    d、以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
    2、生產一線新員工(二年以內進廠的)
    a、思想變動較典型,并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工
    b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
    c、平凡崗位任勞任怨,責任心強。
    3、部分管理人員:可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生
    1、管理部部長主持會議,會議開場白:說明本次會議的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。
    2、總經(jīng)理介紹公司生產經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
    3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。
    4、員工互動及指問:先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個
    老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,提
    問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認
    真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄,能當場解答的問題當
    面解答,不能當場解決的由管理部記錄下來,并承諾三天內給予答復。
    5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
    1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
    2、5月17日前與車間銜接,并告之參與座談會人員的名單,最終確定到后人數(shù)。
    3、5月19日上午12:00前,會場布置完成,橫幅懸掛,音響調試完成,水果食品擺放到位。
    4、5月19日上午12:00前,會議中需所資料準備到位。
    4、5月19日下午,會議拍照及會議記錄、會后宣傳。