ANOVA 方差分析：
將因素對(duì)質(zhì)量特性的影響與誤差對(duì)質(zhì)量特性的影響加以區(qū)分并做出估計(jì)，然后進(jìn)行比較，分析、推斷哪些因素或哪些因素間的交互作用對(duì)質(zhì)量特性有顯著影響。
RAttribute Data 計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)：
通過計(jì)數(shù)得到的不能連續(xù)取值的離散型數(shù)據(jù)。
Benchmarking 水平對(duì)比：
將過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認(rèn)的處于地位的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，從而找到改進(jìn)機(jī)會(huì)或確定突破目標(biāo)。
Black Belt 黑帶：
來自企業(yè)各個(gè)部門，經(jīng)過6西格瑪改進(jìn)過程和工具的全面培訓(xùn)，熟悉6西格瑪改進(jìn)過程，具有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力，指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)6西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行。
Bottom Line 底線：
賬面上的利潤(rùn)，是產(chǎn)品/服務(wù)的銷售成本和費(fèi)用的函數(shù)。
Box - plot 箱線圖：
同時(shí)展示每個(gè)子群分布特征的5個(gè)統(tǒng)計(jì)量的坐標(biāo)圖。
Business Culture 企業(yè)文化：
區(qū)別于其他組織的價(jià)值、觀點(diǎn)、期望、準(zhǔn)則和行為。
Cause-Effect Diagram 因果圖：
也稱“石川圖”、“魚刺圖”，是揭示質(zhì)量特性波動(dòng)與潛在原因的關(guān)系，即表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種圖表。
Continuous Data 計(jì)量數(shù)據(jù)：
通過測(cè)量得到的可任意取值的連續(xù)型數(shù)據(jù)。
Continuous Improvement 持續(xù)改進(jìn)：
逐步的、永無止境的不斷改進(jìn)循環(huán)。
將因素對(duì)質(zhì)量特性的影響與誤差對(duì)質(zhì)量特性的影響加以區(qū)分并做出估計(jì)，然后進(jìn)行比較，分析、推斷哪些因素或哪些因素間的交互作用對(duì)質(zhì)量特性有顯著影響。
RAttribute Data 計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)：
通過計(jì)數(shù)得到的不能連續(xù)取值的離散型數(shù)據(jù)。
Benchmarking 水平對(duì)比：
將過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認(rèn)的處于地位的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，從而找到改進(jìn)機(jī)會(huì)或確定突破目標(biāo)。
Black Belt 黑帶：
來自企業(yè)各個(gè)部門，經(jīng)過6西格瑪改進(jìn)過程和工具的全面培訓(xùn)，熟悉6西格瑪改進(jìn)過程，具有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力，指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)6西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行。
Bottom Line 底線：
賬面上的利潤(rùn)，是產(chǎn)品/服務(wù)的銷售成本和費(fèi)用的函數(shù)。
Box - plot 箱線圖：
同時(shí)展示每個(gè)子群分布特征的5個(gè)統(tǒng)計(jì)量的坐標(biāo)圖。
Business Culture 企業(yè)文化：
區(qū)別于其他組織的價(jià)值、觀點(diǎn)、期望、準(zhǔn)則和行為。
Cause-Effect Diagram 因果圖：
也稱“石川圖”、“魚刺圖”，是揭示質(zhì)量特性波動(dòng)與潛在原因的關(guān)系，即表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種圖表。
Continuous Data 計(jì)量數(shù)據(jù)：
通過測(cè)量得到的可任意取值的連續(xù)型數(shù)據(jù)。
Continuous Improvement 持續(xù)改進(jìn)：
逐步的、永無止境的不斷改進(jìn)循環(huán)。