四、開工
承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間按時(shí)開工，以便保證在合理工期內(nèi)及時(shí)竣工。但在特殊情況下，工程的準(zhǔn)備工作不具備開工條件，則應(yīng)按合同的約定區(qū)分延期開工的責(zé)任。
(一)承包人要求的延期開工
如果是承包人要求的延期開工，則工程師有權(quán)批準(zhǔn)是否同意延期開工。
承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，視為同意承包人的要求，工期相應(yīng)順延。如果工程師不同意延期要求，工期不予順延。如果承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期也不予順延。
(二)發(fā)包人原因的延期開工
因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場(chǎng)尚不具備施工的條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書約定的日期開工時(shí)，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人推遲開工日期。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此造成的損失，相應(yīng)順延工期。
例題（2007年考題）：某施工項(xiàng)目由于拆遷工作延誤不能按約定日期開工，監(jiān)理工程師以書面形式通知承包人推遲開工時(shí)間，則發(fā)包人()。
A. 無(wú)須賠償承包人損失，工期也不順延
B. 無(wú)須賠償承包人損失，工期應(yīng)予順延
C. 應(yīng)當(dāng)賠償承包人損失，工期應(yīng)予順延
D. 應(yīng)當(dāng)賠償承包人損失，工期不予順延
答案：C
解析：因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場(chǎng)尚不具備施工的條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書約定的日期開工時(shí)，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人推遲開工日期。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此造成的損失，相應(yīng)順延工期。
五、工程的分包
施工合同范本的通用條件規(guī)定，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包；工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)。
承包人出于自身能力考慮，可能將部分自己沒有實(shí)施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程分包，也可將部分較簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容分包。包括①在承包人投標(biāo)書內(nèi)的分包計(jì)劃，發(fā)包人通過(guò)接受投標(biāo)書已表示了認(rèn)可，②如果施工合同履行過(guò)程中承包人又提出分包要求，則需要經(jīng)過(guò)發(fā)包人的書面同意。發(fā)包人控制工程分包的基本原則是，主體工程的施工任務(wù)不允許分包，主要工程量必須由承包人完成。
經(jīng)過(guò)發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程師同意。工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參與施工。
工程分包不能解除承包人對(duì)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)在該工程部位施工的合同義務(wù)。同樣，為了保證分包合同的順利履行，發(fā)包人未經(jīng)承包人同意，不得以任何形式向分包人支付各種工程款項(xiàng)，分包人完成施工任務(wù)的報(bào)酬只能依據(jù)分包合同由承包人支付。
例題：承包人出于自身能力考慮，可能將部分自己沒有實(shí)施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程分包，下列關(guān)于工程分包的表述正確的是（）。
A. 未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包
B. 工程分包由分包人向發(fā)包人承擔(dān)分包工程的任何責(zé)任和義務(wù)
C. 經(jīng)過(guò)發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程師同意
D. 主體工程的施工任務(wù)不允許分包，主要工程量必須由承包人完成
E. 分包人完成施工任務(wù)的報(bào)酬只能由發(fā)包人支付
答案：ACD
解析：施工合同范本的通用條件規(guī)定，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包；工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)。經(jīng)過(guò)發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程師同意。工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參與施工。發(fā)包人控制工程分包的基本原則是，主體工程的施工任務(wù)不允許分包，主要工程量必須由承包人完成。發(fā)包人未經(jīng)承包人同意，不得以任何形式向分包人支付各種工程款項(xiàng)，分包人完成施工任務(wù)的報(bào)酬只能依據(jù)分包合同由承包人支付。
承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間按時(shí)開工，以便保證在合理工期內(nèi)及時(shí)竣工。但在特殊情況下，工程的準(zhǔn)備工作不具備開工條件，則應(yīng)按合同的約定區(qū)分延期開工的責(zé)任。
(一)承包人要求的延期開工
如果是承包人要求的延期開工，則工程師有權(quán)批準(zhǔn)是否同意延期開工。
承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，視為同意承包人的要求，工期相應(yīng)順延。如果工程師不同意延期要求，工期不予順延。如果承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期也不予順延。
(二)發(fā)包人原因的延期開工
因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場(chǎng)尚不具備施工的條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書約定的日期開工時(shí)，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人推遲開工日期。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此造成的損失，相應(yīng)順延工期。
例題（2007年考題）：某施工項(xiàng)目由于拆遷工作延誤不能按約定日期開工，監(jiān)理工程師以書面形式通知承包人推遲開工時(shí)間，則發(fā)包人()。
A. 無(wú)須賠償承包人損失，工期也不順延
B. 無(wú)須賠償承包人損失，工期應(yīng)予順延
C. 應(yīng)當(dāng)賠償承包人損失，工期應(yīng)予順延
D. 應(yīng)當(dāng)賠償承包人損失，工期不予順延
答案：C
解析：因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場(chǎng)尚不具備施工的條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書約定的日期開工時(shí)，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人推遲開工日期。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此造成的損失，相應(yīng)順延工期。
五、工程的分包
施工合同范本的通用條件規(guī)定，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包；工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)。
承包人出于自身能力考慮，可能將部分自己沒有實(shí)施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程分包，也可將部分較簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容分包。包括①在承包人投標(biāo)書內(nèi)的分包計(jì)劃，發(fā)包人通過(guò)接受投標(biāo)書已表示了認(rèn)可，②如果施工合同履行過(guò)程中承包人又提出分包要求，則需要經(jīng)過(guò)發(fā)包人的書面同意。發(fā)包人控制工程分包的基本原則是，主體工程的施工任務(wù)不允許分包，主要工程量必須由承包人完成。
經(jīng)過(guò)發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程師同意。工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參與施工。
工程分包不能解除承包人對(duì)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)在該工程部位施工的合同義務(wù)。同樣，為了保證分包合同的順利履行，發(fā)包人未經(jīng)承包人同意，不得以任何形式向分包人支付各種工程款項(xiàng)，分包人完成施工任務(wù)的報(bào)酬只能依據(jù)分包合同由承包人支付。
例題：承包人出于自身能力考慮，可能將部分自己沒有實(shí)施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程分包，下列關(guān)于工程分包的表述正確的是（）。
A. 未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包
B. 工程分包由分包人向發(fā)包人承擔(dān)分包工程的任何責(zé)任和義務(wù)
C. 經(jīng)過(guò)發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程師同意
D. 主體工程的施工任務(wù)不允許分包，主要工程量必須由承包人完成
E. 分包人完成施工任務(wù)的報(bào)酬只能由發(fā)包人支付
答案：ACD
解析：施工合同范本的通用條件規(guī)定，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包；工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)。經(jīng)過(guò)發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程師同意。工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參與施工。發(fā)包人控制工程分包的基本原則是，主體工程的施工任務(wù)不允許分包，主要工程量必須由承包人完成。發(fā)包人未經(jīng)承包人同意，不得以任何形式向分包人支付各種工程款項(xiàng)，分包人完成施工任務(wù)的報(bào)酬只能依據(jù)分包合同由承包人支付。