物業(yè)管理師輔導(dǎo)資料:房屋維修計(jì)劃的執(zhí)行和控制

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編制房屋維修計(jì)劃,是計(jì)劃管理的開始,重要的是在計(jì)劃確定以后,如何貫徹執(zhí)行,保證計(jì)劃的實(shí)施。
    房屋維修計(jì)劃控制的主要內(nèi)容包括:修繕項(xiàng)目的進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和安全等。其控制的手段應(yīng)為各級(jí)人員深入實(shí)際地檢查,召集有關(guān)會(huì)議等。
    房屋維修計(jì)劃是維修工作要達(dá)到總要求。因此,必須將維修計(jì)劃按內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)層層分解,落實(shí)到基層,實(shí)行責(zé)任制,并讓從事維修的有關(guān)人員了解,使計(jì)劃成為全體人員的奮斗目標(biāo)。
    在計(jì)劃貫徹執(zhí)行過(guò)程中,要進(jìn)行經(jīng)常性地監(jiān)督檢查和考核。房屋維修施工中對(duì)已有房屋進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)、修理、改造,受到多種因素的制約。如:因使用單位和使用人不能搬遷而使維修不能按期進(jìn)行;因房屋周圍環(huán)境牽連而改變維修方案;因城市規(guī)劃的需要而提前更新改造;因維修經(jīng)費(fèi)限制而降低維修標(biāo)準(zhǔn)和減少維修工程量,以及建筑材料價(jià)格調(diào)整,突發(fā)性天災(zāi)人禍等。這些必然會(huì)影響原計(jì)劃的實(shí)施和完成。因此,加強(qiáng)對(duì)維修計(jì)劃的監(jiān)督檢查和考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)研究解決,搞好綜合平衡,對(duì)于維修計(jì)劃的完成尤為重要。
    維修計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的主要內(nèi)容有:計(jì)劃指標(biāo)分解及措施落實(shí)情況;計(jì)劃指標(biāo)的完成情況;原計(jì)劃的正確程度;執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的辦法;有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
    為了確保按規(guī)定工期完成任務(wù),在計(jì)劃管理中還要重視抓好掃尾工作計(jì)劃。當(dāng)一個(gè)階段的工程完成70%左右時(shí),就要準(zhǔn)備下一階段的開工,所以這時(shí)往往容易重視新開工階段工程,而忽視對(duì)上一階段的掃尾工作,使工期得不到保證。因此必須重視掃尾工程計(jì)劃,對(duì)掃尾計(jì)劃要落實(shí)到人,并要落實(shí)時(shí)間、落實(shí)任務(wù),以確保整個(gè)工程按工期計(jì)劃完成。