一、健全組織合理分工
組織機(jī)構(gòu)是指按照一定的目的和系統(tǒng)組織起來的團(tuán)體。安全性評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)就是按照全面展安全性評(píng)價(jià)的目的和正確運(yùn)用安全性評(píng)價(jià)的理論和方法組織安全性評(píng)價(jià)工作的團(tuán)體。健全組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)開展好安全性評(píng)價(jià)工作的前提。安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容的合理分工是全面開展安全性評(píng)價(jià)工作的重要保證。
1. 建立健全安全性評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)
建立健全安全性評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)是開展好安全性評(píng)價(jià)工作的重要保證。安全性評(píng)價(jià)工作涉及企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，如何協(xié)調(diào)好部門之間、專業(yè)之間等多方面的關(guān)系尤其重要。
只有建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，才能保證企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作的健康和深入開展。
一般來說，企業(yè)應(yīng)建立健全如下安全性評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)：
（l）安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組；
（2）安全性評(píng)價(jià)辦公室；
（3）安全性評(píng)價(jià)專業(yè)小組。
安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由組長、副組長和若干成員構(gòu)成。組長一般由企業(yè)行政正職擔(dān)任，副組長由企業(yè)生產(chǎn)副職擔(dān)任，成員由企業(yè)相關(guān)部門和二級(jí)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及有關(guān)專工等組成。安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本企業(yè)開展的安全性評(píng)價(jià)工作；妥善解決評(píng)價(jià)中遇到的各類問題；根據(jù)專家意見，組織制定整改措施并督促整改措施的落實(shí)。
安全性評(píng)價(jià)辦公室是企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)工作的日常機(jī)構(gòu)，由主任和若干成員構(gòu)成。主任一般由安全監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由安全監(jiān)督部門或相關(guān)部門的專工組成。安全性評(píng)價(jià)辦公室的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)安全性評(píng)價(jià)的日常工作；負(fù)責(zé)檢查督促、分析解決安全性評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問題；指導(dǎo)安全性評(píng)價(jià)工作按實(shí)施方案正常有序地開展。
安全性評(píng)價(jià)專業(yè)小組是企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)工作必不可少的技術(shù)專業(yè)組織，由組長和若干成員構(gòu)成。組長一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或安全監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由生產(chǎn)技術(shù)部門和安全監(jiān)督部門以及企業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的專工組成。安全性評(píng)價(jià)專業(yè)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)查評(píng)安全性評(píng)價(jià)工作中的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量，解決專業(yè)問題，把關(guān)和監(jiān)督整改措施的可行性等技術(shù)問題；對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目依據(jù)的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的正確性、專業(yè)技術(shù)的科學(xué)性負(fù)責(zé)。
企業(yè)在開展安全性評(píng)價(jià)工作中，必須做到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、組織健全。
2. 安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容的分工
如前所述，安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容分為三部分：①生產(chǎn)設(shè)備；②勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境；③安全管理。
由于企業(yè)的生產(chǎn)分工不同，加之企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及企業(yè)部門職能的不同，對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容的分工也不相同。一般是，生產(chǎn)設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理由安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)。安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容的合理分工，是落實(shí)安全性評(píng)價(jià)專業(yè)責(zé)任的前提。
組織機(jī)構(gòu)是指按照一定的目的和系統(tǒng)組織起來的團(tuán)體。安全性評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)就是按照全面展安全性評(píng)價(jià)的目的和正確運(yùn)用安全性評(píng)價(jià)的理論和方法組織安全性評(píng)價(jià)工作的團(tuán)體。健全組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)開展好安全性評(píng)價(jià)工作的前提。安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容的合理分工是全面開展安全性評(píng)價(jià)工作的重要保證。
1. 建立健全安全性評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)
建立健全安全性評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)是開展好安全性評(píng)價(jià)工作的重要保證。安全性評(píng)價(jià)工作涉及企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，如何協(xié)調(diào)好部門之間、專業(yè)之間等多方面的關(guān)系尤其重要。
只有建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，才能保證企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作的健康和深入開展。
一般來說，企業(yè)應(yīng)建立健全如下安全性評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)：
（l）安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組；
（2）安全性評(píng)價(jià)辦公室；
（3）安全性評(píng)價(jià)專業(yè)小組。
安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由組長、副組長和若干成員構(gòu)成。組長一般由企業(yè)行政正職擔(dān)任，副組長由企業(yè)生產(chǎn)副職擔(dān)任，成員由企業(yè)相關(guān)部門和二級(jí)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及有關(guān)專工等組成。安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本企業(yè)開展的安全性評(píng)價(jià)工作；妥善解決評(píng)價(jià)中遇到的各類問題；根據(jù)專家意見，組織制定整改措施并督促整改措施的落實(shí)。
安全性評(píng)價(jià)辦公室是企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)工作的日常機(jī)構(gòu)，由主任和若干成員構(gòu)成。主任一般由安全監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由安全監(jiān)督部門或相關(guān)部門的專工組成。安全性評(píng)價(jià)辦公室的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)安全性評(píng)價(jià)的日常工作；負(fù)責(zé)檢查督促、分析解決安全性評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問題；指導(dǎo)安全性評(píng)價(jià)工作按實(shí)施方案正常有序地開展。
安全性評(píng)價(jià)專業(yè)小組是企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)工作必不可少的技術(shù)專業(yè)組織，由組長和若干成員構(gòu)成。組長一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或安全監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由生產(chǎn)技術(shù)部門和安全監(jiān)督部門以及企業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的專工組成。安全性評(píng)價(jià)專業(yè)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)查評(píng)安全性評(píng)價(jià)工作中的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量，解決專業(yè)問題，把關(guān)和監(jiān)督整改措施的可行性等技術(shù)問題；對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目依據(jù)的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的正確性、專業(yè)技術(shù)的科學(xué)性負(fù)責(zé)。
企業(yè)在開展安全性評(píng)價(jià)工作中，必須做到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、組織健全。
2. 安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容的分工
如前所述，安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容分為三部分：①生產(chǎn)設(shè)備；②勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境；③安全管理。
由于企業(yè)的生產(chǎn)分工不同，加之企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及企業(yè)部門職能的不同，對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容的分工也不相同。一般是，生產(chǎn)設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理由安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)。安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容的合理分工，是落實(shí)安全性評(píng)價(jià)專業(yè)責(zé)任的前提。