在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中會(huì)涉及到參與項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)不同的利益主體，包括業(yè)主、工程師、承包商、供應(yīng)商以及設(shè)計(jì)單位等，這此不同的利益主體，一方面為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而共同合作，另一方面依分工去完成建設(shè)項(xiàng)目的不同任務(wù)，獲取各自的利益。這些利益經(jīng)常會(huì)相互之間發(fā)生沖突。
在以上的利益主體中，業(yè)主作為項(xiàng)目的投資者，是投資購(gòu)買設(shè)計(jì)與建設(shè)服務(wù)的一方，而其它成員都是各種不同服務(wù)的提供者，是通過服務(wù)來獲取收益的一方，這樣在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理問題上，就形成了利益完全不同的服務(wù)合同的兩個(gè)方面。其中對(duì)業(yè)主來講，希望在獲得滿意的服務(wù)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的前提下，盡量使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)提供者一方，并盡量使造價(jià)越低越好；而對(duì)于服務(wù)的提供者來講，首先考慮的是如何通過提供服務(wù)去獲得更大的收益，因此就希望既要以較高的服務(wù)價(jià)格去獲得合同，又要盡量避免承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
業(yè)主與服務(wù)提供方的利益是矛盾的。從表面上看，如果一方受到損失，另一方就會(huì)獲得收益，即一方的利益獲得是以另一方的損失為前提，但實(shí)際上，最終的結(jié)果通常會(huì)犧牲雙方的利益。因?yàn)槿绻p方在建設(shè)服務(wù)尚未開展就喪失了共同合作的基礎(chǔ)，雙方以相互不合作的態(tài)勢(shì)在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)上進(jìn)行爭(zhēng)斗，由此就會(huì)產(chǎn)生沖突和溝通障礙，從面妨礙建設(shè)項(xiàng)目的全面造價(jià)管理，喪失謀求共同獲利，實(shí)現(xiàn)雙嬴的機(jī)遇。如果建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員在共同合作的基礎(chǔ)上，通過全面的造價(jià)管理信息溝通，就可以大大降低工程造價(jià)，從而使各方都獲得收益。當(dāng)然這種合作的前提是要在業(yè)主和服務(wù)提供者之間建立合作伙伴式的關(guān)系，通過雙方的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣的一個(gè)過程之所以能夠使雙方受益，其根本原因是建筑產(chǎn)品與一般的產(chǎn)品或服務(wù)有所不同，合同雙方所買賣的是一項(xiàng)未來的服務(wù)，而不是一項(xiàng)已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。雖然一方可以利用爭(zhēng)價(jià)優(yōu)勢(shì)得到一份對(duì)自已有利的合同，但卻會(huì)破壞雙方的合作基礎(chǔ)，最終使雙方受害。因此建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理必須要有參與項(xiàng)目的全體團(tuán)隊(duì)成員的參加與合作才能實(shí)現(xiàn)。
要實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管理，需要進(jìn)行兩個(gè)方面的工作，一個(gè)方面是要建立團(tuán)隊(duì)成員之間新型合作伙伴關(guān)系；另一個(gè)方面是要在造價(jià)管理上兼顧各方的利益，協(xié)調(diào)各方的行動(dòng)，消除各方之間的沖突，實(shí)現(xiàn)各方之間的信息溝通。
在建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理中，造價(jià)工程師是一個(gè)特殊的角色，他雖然受雇于業(yè)主、承包商或建筑師，但是作為造價(jià)管理專業(yè)人員，他們?cè)谌珗F(tuán)隊(duì)造價(jià)管理中起特殊作用。在全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理中，造價(jià)工程師是造價(jià)信息的記錄、收集、處理與提供者；是各種造價(jià)管理行動(dòng)方案的評(píng)價(jià)者；是造價(jià)管理溝通和決策的輔助者；是合作各方的造價(jià)管理執(zhí)行者?？傊?，造價(jià)工程師是全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理中主要的決策輔助人員和造價(jià)管理作業(yè)人員，需要他們具有很高的專業(yè)知識(shí)與技能。
總之，全面造價(jià)管理是集全過程、全風(fēng)險(xiǎn)、全團(tuán)隊(duì)為一體的造價(jià)管理，是面向二十一世紀(jì)的工程造價(jià)管理，其理論與方法有待于我們深入地去學(xué)習(xí)、研究，并不斷改善，以使之能夠適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情，更好地指導(dǎo)我們的實(shí)際工作。
在以上的利益主體中，業(yè)主作為項(xiàng)目的投資者，是投資購(gòu)買設(shè)計(jì)與建設(shè)服務(wù)的一方，而其它成員都是各種不同服務(wù)的提供者，是通過服務(wù)來獲取收益的一方，這樣在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理問題上，就形成了利益完全不同的服務(wù)合同的兩個(gè)方面。其中對(duì)業(yè)主來講，希望在獲得滿意的服務(wù)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的前提下，盡量使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)提供者一方，并盡量使造價(jià)越低越好；而對(duì)于服務(wù)的提供者來講，首先考慮的是如何通過提供服務(wù)去獲得更大的收益，因此就希望既要以較高的服務(wù)價(jià)格去獲得合同，又要盡量避免承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
業(yè)主與服務(wù)提供方的利益是矛盾的。從表面上看，如果一方受到損失，另一方就會(huì)獲得收益，即一方的利益獲得是以另一方的損失為前提，但實(shí)際上，最終的結(jié)果通常會(huì)犧牲雙方的利益。因?yàn)槿绻p方在建設(shè)服務(wù)尚未開展就喪失了共同合作的基礎(chǔ)，雙方以相互不合作的態(tài)勢(shì)在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)上進(jìn)行爭(zhēng)斗，由此就會(huì)產(chǎn)生沖突和溝通障礙，從面妨礙建設(shè)項(xiàng)目的全面造價(jià)管理，喪失謀求共同獲利，實(shí)現(xiàn)雙嬴的機(jī)遇。如果建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員在共同合作的基礎(chǔ)上，通過全面的造價(jià)管理信息溝通，就可以大大降低工程造價(jià)，從而使各方都獲得收益。當(dāng)然這種合作的前提是要在業(yè)主和服務(wù)提供者之間建立合作伙伴式的關(guān)系，通過雙方的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣的一個(gè)過程之所以能夠使雙方受益，其根本原因是建筑產(chǎn)品與一般的產(chǎn)品或服務(wù)有所不同，合同雙方所買賣的是一項(xiàng)未來的服務(wù)，而不是一項(xiàng)已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。雖然一方可以利用爭(zhēng)價(jià)優(yōu)勢(shì)得到一份對(duì)自已有利的合同，但卻會(huì)破壞雙方的合作基礎(chǔ)，最終使雙方受害。因此建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理必須要有參與項(xiàng)目的全體團(tuán)隊(duì)成員的參加與合作才能實(shí)現(xiàn)。
要實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管理，需要進(jìn)行兩個(gè)方面的工作，一個(gè)方面是要建立團(tuán)隊(duì)成員之間新型合作伙伴關(guān)系；另一個(gè)方面是要在造價(jià)管理上兼顧各方的利益，協(xié)調(diào)各方的行動(dòng)，消除各方之間的沖突，實(shí)現(xiàn)各方之間的信息溝通。
在建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理中，造價(jià)工程師是一個(gè)特殊的角色，他雖然受雇于業(yè)主、承包商或建筑師，但是作為造價(jià)管理專業(yè)人員，他們?cè)谌珗F(tuán)隊(duì)造價(jià)管理中起特殊作用。在全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理中，造價(jià)工程師是造價(jià)信息的記錄、收集、處理與提供者；是各種造價(jià)管理行動(dòng)方案的評(píng)價(jià)者；是造價(jià)管理溝通和決策的輔助者；是合作各方的造價(jià)管理執(zhí)行者?？傊?，造價(jià)工程師是全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理中主要的決策輔助人員和造價(jià)管理作業(yè)人員，需要他們具有很高的專業(yè)知識(shí)與技能。
總之，全面造價(jià)管理是集全過程、全風(fēng)險(xiǎn)、全團(tuán)隊(duì)為一體的造價(jià)管理，是面向二十一世紀(jì)的工程造價(jià)管理，其理論與方法有待于我們深入地去學(xué)習(xí)、研究，并不斷改善，以使之能夠適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情，更好地指導(dǎo)我們的實(shí)際工作。