441、常用的的偏差分析方法有橫道圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法、表格法和曲線法；
442、根據(jù)擬完工程計劃投資與已完工程實(shí)際投資確定已完工程計劃投資的方法是：已完工程計劃投資與已完工程實(shí)際投資的橫道位置相同；已完工程計劃投資與擬完工程計劃投資的各子項工程的投資總值相同；
443、在用曲線法進(jìn)行偏差分析時通常有三條投資曲線：已完工程實(shí)際投資曲線；已完工程計劃投資曲線；擬完工程計劃投資曲線；
444、引起投資偏差的原因主要有四個方面：客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計原因和施工原因；
445、為了對偏差原因進(jìn)行綜合分析，通常采用圖表工具；在數(shù)量分析上，可以將偏差的類型分為四種形式：投資增加且工期拖延；投資增加但工期提前；工期拖延但投資節(jié)約；工期提前且投資節(jié)約；
446、施工階段工程造價偏差的糾正與控制要注意采用主動控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制、循環(huán)控制和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制的原理，注意目標(biāo)手段分析方法的應(yīng)用；從施工管理的角度來說，合同管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理是幾個重要環(huán)節(jié)；在糾正施工階段資金使用偏差的過程中，要按照經(jīng)濟(jì)性原則、全面性與全過程原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、政策性原則、開源節(jié)約相結(jié)合原則；
447、通常把糾偏措施分為組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個方面；
448、工業(yè)生產(chǎn)項目，須經(jīng)試生產(chǎn)合格，形成生產(chǎn)能力，正常生產(chǎn)出產(chǎn)品后，才能驗(yàn)收，非工業(yè)生項目，應(yīng)能正常使用，才能進(jìn)行驗(yàn)收；
449、建設(shè)項目的驗(yàn)收，按被驗(yàn)收的對象來劃分，可分為：單位工程驗(yàn)收、單項工程驗(yàn)收及工程整體驗(yàn)收（動用驗(yàn)收）。通常所說的驗(yàn)收，指的是“動用驗(yàn)收”；
450、建設(shè)項目竣工驗(yàn)收的作用：全面考核建設(shè)成果，檢查設(shè)計、工程質(zhì)量是否符合要求，確保建設(shè)項目按設(shè)計要求的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正常使用；通過竣工驗(yàn)收辦理固定資產(chǎn)使用手續(xù)，可以總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提供重要依據(jù)；建設(shè)項目竣工驗(yàn)收是項目施工階段的最后一個程序，是建設(shè)成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用的標(biāo)志，是審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)；建設(shè)項目建成投產(chǎn)后，能否取得良好的宏觀效益，需要經(jīng)過國家權(quán)威管理部門按照相館技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收確認(rèn)；
442、根據(jù)擬完工程計劃投資與已完工程實(shí)際投資確定已完工程計劃投資的方法是：已完工程計劃投資與已完工程實(shí)際投資的橫道位置相同；已完工程計劃投資與擬完工程計劃投資的各子項工程的投資總值相同；
443、在用曲線法進(jìn)行偏差分析時通常有三條投資曲線：已完工程實(shí)際投資曲線；已完工程計劃投資曲線；擬完工程計劃投資曲線；
444、引起投資偏差的原因主要有四個方面：客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計原因和施工原因；
445、為了對偏差原因進(jìn)行綜合分析，通常采用圖表工具；在數(shù)量分析上，可以將偏差的類型分為四種形式：投資增加且工期拖延；投資增加但工期提前；工期拖延但投資節(jié)約；工期提前且投資節(jié)約；
446、施工階段工程造價偏差的糾正與控制要注意采用主動控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制、循環(huán)控制和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制的原理，注意目標(biāo)手段分析方法的應(yīng)用；從施工管理的角度來說，合同管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理是幾個重要環(huán)節(jié)；在糾正施工階段資金使用偏差的過程中，要按照經(jīng)濟(jì)性原則、全面性與全過程原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、政策性原則、開源節(jié)約相結(jié)合原則；
447、通常把糾偏措施分為組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個方面；
448、工業(yè)生產(chǎn)項目，須經(jīng)試生產(chǎn)合格，形成生產(chǎn)能力，正常生產(chǎn)出產(chǎn)品后，才能驗(yàn)收，非工業(yè)生項目，應(yīng)能正常使用，才能進(jìn)行驗(yàn)收；
449、建設(shè)項目的驗(yàn)收，按被驗(yàn)收的對象來劃分，可分為：單位工程驗(yàn)收、單項工程驗(yàn)收及工程整體驗(yàn)收（動用驗(yàn)收）。通常所說的驗(yàn)收，指的是“動用驗(yàn)收”；
450、建設(shè)項目竣工驗(yàn)收的作用：全面考核建設(shè)成果，檢查設(shè)計、工程質(zhì)量是否符合要求，確保建設(shè)項目按設(shè)計要求的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正常使用；通過竣工驗(yàn)收辦理固定資產(chǎn)使用手續(xù)，可以總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提供重要依據(jù)；建設(shè)項目竣工驗(yàn)收是項目施工階段的最后一個程序，是建設(shè)成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用的標(biāo)志，是審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)；建設(shè)項目建成投產(chǎn)后，能否取得良好的宏觀效益，需要經(jīng)過國家權(quán)威管理部門按照相館技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收確認(rèn)；