IT項(xiàng)目以其實(shí)施的低成功率越來(lái)越引起大家的關(guān)注：到底是什么原因引起汀項(xiàng)目的失??？原因有很多，但其中一個(gè)重要的原因就是汀項(xiàng)目本身的特點(diǎn)所引起的，那就是汀項(xiàng)目需求往往不夠清晰、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的隱蔽性、項(xiàng)目可交付物的抽象性。正是IT項(xiàng)目的這些特征，使得汀項(xiàng)目從前期論證到中期實(shí)施都體現(xiàn)出“摸著石頭過(guò)河”的特點(diǎn)。
很多IT項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中都會(huì)體現(xiàn)出需求頻繁變更、工期緊張、質(zhì)量低劣等特點(diǎn)，造成的后果是實(shí)施IT項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)、疲于奔命；服務(wù)提供方的老板救火頻頻；而最要命的是客戶方不滿意程度一直在上升……。一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，簡(jiǎn)直是幾敗俱傷，沒(méi)有任何一方對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果感到滿意。究其原因，很大程度上就是項(xiàng)目前期的論證工作不充分。簡(jiǎn)單地講，就是做了不該做的項(xiàng)目。項(xiàng)目還沒(méi)有真正啟動(dòng)時(shí)，就注定要成為一個(gè)失敗的項(xiàng)目，后續(xù)階段即使投入再多，也乏回天之力。
“百人現(xiàn)象” 中國(guó)目前的IT行業(yè)是所謂的“買(mǎi)方市場(chǎng)”，IT企業(yè)往往為了幾十萬(wàn)元的訂單都打得頭破血流，更不用說(shuō)百萬(wàn)元、千萬(wàn)元的大單了，其中的“殺手锏”就是價(jià)格戰(zhàn)。假如企業(yè)不能在項(xiàng)目前期進(jìn)行充分論證，就盲目參加招投標(biāo)，過(guò)分樂(lè)觀地沉醉于“又簽下一筆大單”的盲目喜悅中，最后的結(jié)果就相當(dāng)危險(xiǎn)了，其中就有一個(gè)發(fā)人深省的“百人現(xiàn)象”。
有機(jī)會(huì)接觸了國(guó)內(nèi)IT行業(yè)的許多公司，對(duì)許多尚處于快速成長(zhǎng)期的IT公司來(lái)講，規(guī)模達(dá)到百人左右、年?duì)I業(yè)額達(dá)到千萬(wàn)元數(shù)量級(jí)是公司管理層孜孜以求的目標(biāo)。殊不知，這正是一個(gè)危險(xiǎn)地帶。對(duì)于規(guī)模較小的汀企業(yè)來(lái)講，比如三四十人的規(guī)模，拿到一個(gè)千萬(wàn)元的大單幾乎是天上掉餡餅的事情。而如果到了百人規(guī)模左右，則獲得這樣訂單的機(jī)會(huì)就會(huì)有，不幸的是，這種項(xiàng)目在很多情況下卻演變?yōu)椤按呙?xiàng)目”!因?yàn)轫?xiàng)目成本過(guò)高，公司入不敷出，只能艱難度日，許多公司正是被這些“催命項(xiàng)目”逼上了絕路。
很多IT項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中都會(huì)體現(xiàn)出需求頻繁變更、工期緊張、質(zhì)量低劣等特點(diǎn)，造成的后果是實(shí)施IT項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)、疲于奔命；服務(wù)提供方的老板救火頻頻；而最要命的是客戶方不滿意程度一直在上升……。一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，簡(jiǎn)直是幾敗俱傷，沒(méi)有任何一方對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果感到滿意。究其原因，很大程度上就是項(xiàng)目前期的論證工作不充分。簡(jiǎn)單地講，就是做了不該做的項(xiàng)目。項(xiàng)目還沒(méi)有真正啟動(dòng)時(shí)，就注定要成為一個(gè)失敗的項(xiàng)目，后續(xù)階段即使投入再多，也乏回天之力。
“百人現(xiàn)象” 中國(guó)目前的IT行業(yè)是所謂的“買(mǎi)方市場(chǎng)”，IT企業(yè)往往為了幾十萬(wàn)元的訂單都打得頭破血流，更不用說(shuō)百萬(wàn)元、千萬(wàn)元的大單了，其中的“殺手锏”就是價(jià)格戰(zhàn)。假如企業(yè)不能在項(xiàng)目前期進(jìn)行充分論證，就盲目參加招投標(biāo)，過(guò)分樂(lè)觀地沉醉于“又簽下一筆大單”的盲目喜悅中，最后的結(jié)果就相當(dāng)危險(xiǎn)了，其中就有一個(gè)發(fā)人深省的“百人現(xiàn)象”。
有機(jī)會(huì)接觸了國(guó)內(nèi)IT行業(yè)的許多公司，對(duì)許多尚處于快速成長(zhǎng)期的IT公司來(lái)講，規(guī)模達(dá)到百人左右、年?duì)I業(yè)額達(dá)到千萬(wàn)元數(shù)量級(jí)是公司管理層孜孜以求的目標(biāo)。殊不知，這正是一個(gè)危險(xiǎn)地帶。對(duì)于規(guī)模較小的汀企業(yè)來(lái)講，比如三四十人的規(guī)模，拿到一個(gè)千萬(wàn)元的大單幾乎是天上掉餡餅的事情。而如果到了百人規(guī)模左右，則獲得這樣訂單的機(jī)會(huì)就會(huì)有，不幸的是，這種項(xiàng)目在很多情況下卻演變?yōu)椤按呙?xiàng)目”!因?yàn)轫?xiàng)目成本過(guò)高，公司入不敷出，只能艱難度日，許多公司正是被這些“催命項(xiàng)目”逼上了絕路。