市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理程序與內(nèi)容
《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定了成本管理的基本程序：
1.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；
2.項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃；
3.項(xiàng)目部實(shí)施成本計(jì)劃；
4.項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算；
5.項(xiàng)目部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告；
6.編制成本資料并規(guī)定存檔。
二、施工項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本：
1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本；
2.將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。
三、工程項(xiàng)目施工成本管理流程
（一）成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。
（二）成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是目標(biāo)成本的依據(jù)和形式之一。
（三）成本控制
施工項(xiàng)目成本控制是以成本計(jì)劃為準(zhǔn)。
（四）成本核算
（五）成本分析
成本分析工作應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目進(jìn)行的全過程，應(yīng)調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理。
（六）成本考核
《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定了成本管理的基本程序：
1.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；
2.項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃；
3.項(xiàng)目部實(shí)施成本計(jì)劃；
4.項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算；
5.項(xiàng)目部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告；
6.編制成本資料并規(guī)定存檔。
二、施工項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本：
1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本；
2.將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。
三、工程項(xiàng)目施工成本管理流程
（一）成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。
（二）成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是目標(biāo)成本的依據(jù)和形式之一。
（三）成本控制
施工項(xiàng)目成本控制是以成本計(jì)劃為準(zhǔn)。
（四）成本核算
（五）成本分析
成本分析工作應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目進(jìn)行的全過程，應(yīng)調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理。
（六）成本考核