基本藥物配送統(tǒng)一標準

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藥物制度已在各省逐漸鋪開,如何在實踐中按照公開、公平、公正的招標原則順利執(zhí)行,同時解決理論制度上安排的缺陷,進而提高管制和市場效率,是擺在政策制定者面前的迫切課題,也正因此,業(yè)界對衛(wèi)生部《國家基本藥物采購配送的若干規(guī)定(暫行)》的出臺充滿了期待。
    期待相對統(tǒng)一的標準
    衛(wèi)生部藥物政策與基本藥物制度司司長鄭宏曾表示,我國各地方發(fā)展水平差異很大,醫(yī)保報銷籌資水平不同,集中采購的部分藥品也會有差別,國家制定統(tǒng)一的招標采購政策不能適應各地的實際情況,因此,決定以省級為單位進行統(tǒng)一招標采購,以減少制度設計所帶來的負面影響。而反映到現(xiàn)實中的問題是:各地招標政策各不相同。原因有二:一是國家政策留有空間,文件內容不甚明確;二是各地對相關文件的理解有深有淺并帶有地方色彩。由于配送權的爭奪是重中之重,因此,焦點集中到配送商入圍的標準上。
    對照幾個已經開始基本藥物招標省份的文件,發(fā)現(xiàn)各省對基本藥物配送商的要求各不相同,各地招標辦對入圍配送企業(yè)的數(shù)量要求也相差甚遠,有的省規(guī)定入圍企業(yè)為3~5家,有的省則要求10家,有的省則要求15家,有的省則有四五十家,還有的甚至達上百家。
    即使是考慮到不同省份的差異性,有的省份執(zhí)行政策也明顯偏左,有的省份則明顯偏右。合理的方法應該是:制定一個相對統(tǒng)一的標準,并給予各省一定的彈性調控,以保證政策的持續(xù)性,否則可能會形成新一輪的混亂。
    “類國控模式”能否被廣泛認可?
    基本藥物的供給是政府提供公共物品的典型案例,一方面,通過政府管制來防止市場失靈;另一方面,通過市場調節(jié)來避免管制失靈。在政府與市場的綜合調控過程中,市場的作用無可替代。具體到基本藥物配送要求上,由于大量的中小型商業(yè)公司個體無法與大型商業(yè)公司爭奪配送權,通過市場化的運作,全國已涌現(xiàn)出大量的商業(yè)聯(lián)盟。其中相當部分的商業(yè)聯(lián)盟已從產品合作發(fā)展為產權合作,形成地區(qū)或全國的“類國控模式”,但大多省份并未給予認同或積極地鼓勵。這種符合國家產業(yè)整合趨勢的做法如果得不到認可,將會大大降低政府管制的效率。如果地方只為極少數(shù)企業(yè)或利益集團服務,便會管制失靈,即管制經濟學中所提出的管制俘虜理論。基本藥物配送制度的實施是制度變遷,在目前的環(huán)境下,判斷誘致性制度變遷和強制性制度變遷的標準是:是否認可“類國控模式”,是否允許中小醫(yī)藥公司二級配送?值得期待。