5)設計＋管理模式(Design＋Manage，D＋M)，見圖3-10。P76
這一模式產生的基礎是國外許多建筑師也兼作工程管理咨詢業(yè)務，許多工程管理咨詢公司也兼做設計，所以業(yè)主將分別委托建筑師與工程管理咨詢公司改為委托一家公司同時承擔兩項業(yè)務，減少了兩項業(yè)務間的工作界面。在具體管理操作上，D＋M模式類似于CM模式，也有建筑師(設計院所)與工程咨詢公司組成聯(lián)合體在這一模式下分別承擔設計及項目管理工作的。具體執(zhí)行亦有代理型與風險型兩種責任方式。設計＋管理模式(D＋M)原本是國外工程項目的管理模式，但只要處理好承擔相應角色的單位具有相應能力與資質的問題，設計＋管理模式(D＋M)便可以直接在國內運用。
圖3-11自設管理機構平行發(fā)包模式
這一模式目前在國內仍得到極廣泛的采用，其運行具有如下特點：
①從其承發(fā)包體系上講，接近于CM模式，多有平行的專業(yè)承包商與業(yè)主直接簽約，并且總承包體系是不夠清晰的。
②業(yè)主雖然因法定資質管理的限制，聘用了設計單位與某些專業(yè)咨詢單位，如監(jiān)理公司，但沒有聘請專業(yè)管理咨詢公司作為CM經理人。
這一模式產生的基礎是國外許多建筑師也兼作工程管理咨詢業(yè)務，許多工程管理咨詢公司也兼做設計，所以業(yè)主將分別委托建筑師與工程管理咨詢公司改為委托一家公司同時承擔兩項業(yè)務，減少了兩項業(yè)務間的工作界面。在具體管理操作上，D＋M模式類似于CM模式，也有建筑師(設計院所)與工程咨詢公司組成聯(lián)合體在這一模式下分別承擔設計及項目管理工作的。具體執(zhí)行亦有代理型與風險型兩種責任方式。設計＋管理模式(D＋M)原本是國外工程項目的管理模式，但只要處理好承擔相應角色的單位具有相應能力與資質的問題，設計＋管理模式(D＋M)便可以直接在國內運用。
圖3-11自設管理機構平行發(fā)包模式
這一模式目前在國內仍得到極廣泛的采用，其運行具有如下特點：
①從其承發(fā)包體系上講，接近于CM模式，多有平行的專業(yè)承包商與業(yè)主直接簽約，并且總承包體系是不夠清晰的。
②業(yè)主雖然因法定資質管理的限制，聘用了設計單位與某些專業(yè)咨詢單位，如監(jiān)理公司，但沒有聘請專業(yè)管理咨詢公司作為CM經理人。