本章共分為四節(jié)
第一節(jié) 公司治理概述
第二節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 董事會(huì)——企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評(píng)估部門
第四節(jié) 高管薪酬——戰(zhàn)略執(zhí)行者的激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 公司治理概述
一、公司治理問題探討的必要性
二、公司治理的定義
對(duì)于公司治理概念的定義，到目前為止還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)。國內(nèi)外學(xué)者紛紛從不同的角度出發(fā)，得出了不同的定義。
1.科克倫（Phlip L.Cochran）、沃特克 （Steven L.Wartick）
2.錢穎一、青木昌彥
3.吳敬璉
4.張維迎
三、公司治理中存在的博弈問題中華考試論壇
公司治理過程其實(shí)就是權(quán)力、責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)等在不同利益相關(guān)者之間分配的過程，最后的結(jié)果也是不同利益主體間相互博弈的結(jié)果。在公司治理中一般都存在以下幾種博弈關(guān)系：
1、股東間的利益博弈關(guān)系；
2、股東與高級(jí)管理層之間的博弈關(guān)系；
3、獨(dú)立董事與大股東之間的博弈關(guān)系。
第二節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略管理
一、公司治理的戰(zhàn)略意義
1、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略管理主體有著重要的影響力；
2、公司治理結(jié)構(gòu)將直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇；
3、公司治理模式的不同直接決定了企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的差異。
二、我國公司治理的影響因素
三、公司治理模式
1、外部治理。外部治理主要是利用產(chǎn)品市場、經(jīng)理人市場、資本市場等市場機(jī)制，給企業(yè)以競爭壓力，迫使企業(yè)要建立起適應(yīng)激烈的市場競爭的公司治理。
2、內(nèi)部治理。內(nèi)部治理是《公司法》所確認(rèn)的一種正式的制度安排，構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)，主要是指股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理之間的博弈均衡安排機(jī)器博弈均衡路徑。簡單的來講，就是權(quán)力與責(zé)任在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理之間的分配問題。
四、公司治理機(jī)制中平衡記分卡的引入
第三節(jié) 董事會(huì)——企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評(píng)估部門
一、董事會(huì)與戰(zhàn)略管理
董事會(huì)設(shè)立的最根本目的就是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，確保戰(zhàn)略決策與企業(yè)的基本目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀相輔，并能監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。
二、董事會(huì)的職責(zé)
三、董事會(huì)構(gòu)成與獨(dú)立董事
1、董事會(huì)的構(gòu)成
董事會(huì)一般由董事長和董事組成，董事又可分為內(nèi)部董事和外部董事兩種。
（1）內(nèi)部董事。內(nèi)部董事即來自于公司內(nèi)部，可能為公司的股東、管理人員或公司的職員；
（2）外部董事。外部董事則為來自外部的無關(guān)聯(lián)董事（也就是獨(dú)立董事）和咨詢顧問等。
2、我國的獨(dú)立董事制度存在的主要問題
（1）獨(dú)立董事在董事會(huì)中所占的比例較低，獨(dú)立董事對(duì)董事會(huì)的影響力較??；
（2）由于知識(shí)背景和精力的限制，導(dǎo)致獨(dú)立董事對(duì)于企業(yè)的關(guān)注還不夠深入，這也限制了他們在決策過程中作用的發(fā)揮；
（3）獨(dú)立董事的選聘權(quán)一般由大股東掌握，而獨(dú)立董事出于自身利益的考慮極有可能會(huì)和大股東站在同一利益線上，這也就出現(xiàn)了“獨(dú)立董事懂事了，卻不再獨(dú)立”的現(xiàn)象。
（4）董事市場發(fā)育還不完善，市場對(duì)獨(dú)立董事的監(jiān)督和約束還不到位。
（5）獨(dú)立董事的薪酬和激勵(lì)制度還存在很大的問題。
四、董事會(huì)規(guī)模與戰(zhàn)略管理效率
五、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效
六、董事會(huì)戰(zhàn)略管理能力的提升
第四節(jié) 高管薪酬——戰(zhàn)略執(zhí)行者的激勵(lì)機(jī)制
一、高級(jí)管理層在戰(zhàn)略管理中扮演的角色分析
1、強(qiáng)有力的執(zhí)行者
2、勇敢的變革者
3、指的信任的
4、好的傾聽者
二、激勵(lì)方法
對(duì)經(jīng)理人實(shí)施激勵(lì)可以有多種方式，比較常見的有：基本工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)所有權(quán)激勵(lì)、股票期權(quán)激勵(lì)、延遲報(bào)酬制度、解聘等。
三、美國與日本的經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制分析
四、我國的高管薪酬
1、存在的問題
2、解決方法
第一節(jié) 公司治理概述
第二節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 董事會(huì)——企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評(píng)估部門
第四節(jié) 高管薪酬——戰(zhàn)略執(zhí)行者的激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 公司治理概述
一、公司治理問題探討的必要性
二、公司治理的定義
對(duì)于公司治理概念的定義，到目前為止還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)。國內(nèi)外學(xué)者紛紛從不同的角度出發(fā)，得出了不同的定義。
1.科克倫（Phlip L.Cochran）、沃特克 （Steven L.Wartick）
2.錢穎一、青木昌彥
3.吳敬璉
4.張維迎
三、公司治理中存在的博弈問題中華考試論壇
公司治理過程其實(shí)就是權(quán)力、責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)等在不同利益相關(guān)者之間分配的過程，最后的結(jié)果也是不同利益主體間相互博弈的結(jié)果。在公司治理中一般都存在以下幾種博弈關(guān)系：
1、股東間的利益博弈關(guān)系；
2、股東與高級(jí)管理層之間的博弈關(guān)系；
3、獨(dú)立董事與大股東之間的博弈關(guān)系。
第二節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略管理
一、公司治理的戰(zhàn)略意義
1、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略管理主體有著重要的影響力；
2、公司治理結(jié)構(gòu)將直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇；
3、公司治理模式的不同直接決定了企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的差異。
二、我國公司治理的影響因素
三、公司治理模式
1、外部治理。外部治理主要是利用產(chǎn)品市場、經(jīng)理人市場、資本市場等市場機(jī)制，給企業(yè)以競爭壓力，迫使企業(yè)要建立起適應(yīng)激烈的市場競爭的公司治理。
2、內(nèi)部治理。內(nèi)部治理是《公司法》所確認(rèn)的一種正式的制度安排，構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)，主要是指股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理之間的博弈均衡安排機(jī)器博弈均衡路徑。簡單的來講，就是權(quán)力與責(zé)任在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理之間的分配問題。
四、公司治理機(jī)制中平衡記分卡的引入
第三節(jié) 董事會(huì)——企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評(píng)估部門
一、董事會(huì)與戰(zhàn)略管理
董事會(huì)設(shè)立的最根本目的就是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，確保戰(zhàn)略決策與企業(yè)的基本目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀相輔，并能監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。
二、董事會(huì)的職責(zé)
三、董事會(huì)構(gòu)成與獨(dú)立董事
1、董事會(huì)的構(gòu)成
董事會(huì)一般由董事長和董事組成，董事又可分為內(nèi)部董事和外部董事兩種。
（1）內(nèi)部董事。內(nèi)部董事即來自于公司內(nèi)部，可能為公司的股東、管理人員或公司的職員；
（2）外部董事。外部董事則為來自外部的無關(guān)聯(lián)董事（也就是獨(dú)立董事）和咨詢顧問等。
2、我國的獨(dú)立董事制度存在的主要問題
（1）獨(dú)立董事在董事會(huì)中所占的比例較低，獨(dú)立董事對(duì)董事會(huì)的影響力較??；
（2）由于知識(shí)背景和精力的限制，導(dǎo)致獨(dú)立董事對(duì)于企業(yè)的關(guān)注還不夠深入，這也限制了他們在決策過程中作用的發(fā)揮；
（3）獨(dú)立董事的選聘權(quán)一般由大股東掌握，而獨(dú)立董事出于自身利益的考慮極有可能會(huì)和大股東站在同一利益線上，這也就出現(xiàn)了“獨(dú)立董事懂事了，卻不再獨(dú)立”的現(xiàn)象。
（4）董事市場發(fā)育還不完善，市場對(duì)獨(dú)立董事的監(jiān)督和約束還不到位。
（5）獨(dú)立董事的薪酬和激勵(lì)制度還存在很大的問題。
四、董事會(huì)規(guī)模與戰(zhàn)略管理效率
五、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效
六、董事會(huì)戰(zhàn)略管理能力的提升
第四節(jié) 高管薪酬——戰(zhàn)略執(zhí)行者的激勵(lì)機(jī)制
一、高級(jí)管理層在戰(zhàn)略管理中扮演的角色分析
1、強(qiáng)有力的執(zhí)行者
2、勇敢的變革者
3、指的信任的
4、好的傾聽者
二、激勵(lì)方法
對(duì)經(jīng)理人實(shí)施激勵(lì)可以有多種方式，比較常見的有：基本工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)所有權(quán)激勵(lì)、股票期權(quán)激勵(lì)、延遲報(bào)酬制度、解聘等。
三、美國與日本的經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制分析
四、我國的高管薪酬
1、存在的問題
2、解決方法