質(zhì)量責(zé)任分析內(nèi)容
1.分別了解企業(yè)操作人員、管理人員和質(zhì)管部人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些質(zhì)量責(zé)任，為什么承擔(dān)這些責(zé)任，針對所承擔(dān)責(zé)任工作的計劃進(jìn)行評價分析。
2.分別了解企業(yè)在質(zhì)量事故處理時，如何認(rèn)定各方的質(zhì)量責(zé)任及認(rèn)定的依據(jù)和理由。
3.在分析對比的基礎(chǔ)上找出企業(yè)在質(zhì)量責(zé)任規(guī)定上存在的問題和不足。
4.進(jìn)一步尋找問題的原因，有針對性地提出改進(jìn)建議并加以落實。
例題：以下崗位僅需承擔(dān)本崗位作業(yè)應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，不承擔(dān)產(chǎn)品加工到本崗位為止的累積質(zhì)量責(zé)任的有。
A.物資采購員
B.倉庫保管員
C.生產(chǎn)車間主任
D.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
E.企業(yè)質(zhì)管部工作人員AB
1.分別了解企業(yè)操作人員、管理人員和質(zhì)管部人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些質(zhì)量責(zé)任，為什么承擔(dān)這些責(zé)任，針對所承擔(dān)責(zé)任工作的計劃進(jìn)行評價分析。
2.分別了解企業(yè)在質(zhì)量事故處理時，如何認(rèn)定各方的質(zhì)量責(zé)任及認(rèn)定的依據(jù)和理由。
3.在分析對比的基礎(chǔ)上找出企業(yè)在質(zhì)量責(zé)任規(guī)定上存在的問題和不足。
4.進(jìn)一步尋找問題的原因，有針對性地提出改進(jìn)建議并加以落實。
例題：以下崗位僅需承擔(dān)本崗位作業(yè)應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，不承擔(dān)產(chǎn)品加工到本崗位為止的累積質(zhì)量責(zé)任的有。
A.物資采購員
B.倉庫保管員
C.生產(chǎn)車間主任
D.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
E.企業(yè)質(zhì)管部工作人員AB