企業(yè)管理咨詢實務：建立SWOT分析矩陣的步驟

SWOT分析可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業(yè)的戰(zhàn)略全景。建立SWOT分析矩陣的步驟：
    ①列出企業(yè)的關鍵外部機會、關鍵外部威脅、關鍵內部優(yōu)勢、關鍵內部劣勢;
    ②將內部優(yōu)勢與外部機會進行匹配，得出SO戰(zhàn)略并填人SO的格子中;
    ③將內部劣勢與外部機會進行匹配，得出WO戰(zhàn)略并填人WO的格子中;
    ④將內部優(yōu)勢與外部威脅進行匹配，得出ST戰(zhàn)略并填人ST的格子中;
    ⑤將內部劣勢與外部威脅進行匹配，得出WT戰(zhàn)略并填人WT的格子中。
    上述步驟的后四步是信息輸入工作，即將外部環(huán)境分析和內部資源和能力分析的分析結論輸入相應的分析框架內。SWOT分析的核心是將內部因素與外部因素進行綜合考慮，匹配出合適的戰(zhàn)略方案。通過企業(yè)內部資源和能力分析及外部環(huán)境分析，已經(jīng)明確了內外部關鍵因素。要對這些關鍵因素進行匹配，但關鍵因素很多，憑直覺匹配往往難以保證分析的質量，一些重要的因素可能在直覺匹配分析中被遺漏。因此，咨詢人員應按照內外部關鍵因素分析矩陣中的定量數(shù)據(jù)分析權重確定分析重點，引導戰(zhàn)略匹配，抓住重要的機會、關注重要的威脅。