人力資源管理師:績效薪酬體系

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    在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中,薪酬已不僅僅是工資的代名詞,二者有著本質(zhì)上的區(qū)別,簡單的說,工資是人力資源作為勞動而享受的回報(bào),而薪酬是人力資源作為資本享受的回報(bào),薪酬是一種最重要的、最易使用的激勵制度的方法,它是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效,付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)。在員工的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上也代表著員工自身的價值,代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,甚至還代表著員工個人的能力和發(fā)展前景。
    績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一,它涉及到經(jīng)營管理的核心及員工激勵理論的各個方面,受文化、歷史、政治及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響??冃匠晖ǔJ菍I(yè)績和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵員工更好地工作??冃匠陱膹V義上理解是個人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據(jù)個人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系,薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的變化,由于員工自身的業(yè)績和行為在較大程度能受到自己控制,因此,員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低,從而達(dá)到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的??茖W(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值??冃匠甑膬?nèi)涵一般體現(xiàn)在崗位績效工資制度上,什么是崗位績效工資制呢?就是以員工被聘上崗的工作崗位為主,根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量,以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報(bào)酬,是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。崗位績效工資制度由崗位工資、年功工資、績效工資、基礎(chǔ)工資和津貼五個單元組成。其特點(diǎn)是從制度上破除了技能工資的潛能性,科學(xué)地發(fā)揮了“按勞分配、多勞多得”的職能;減少了平均分配的項(xiàng)目,優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu),引入了市場機(jī)制,使工資分配逐步向市場勞動力價位靠攏,強(qiáng)化了市場機(jī)制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用;把員工工資和企業(yè)效益捆在一起,使員工和企業(yè)形成了利益共同體。