因果圖
因果圖是用于考慮并表示已知結(jié)果與其所有可能原因之間關(guān)系的一種圖形工具。各種原因可歸納為類別原因和子原因，形成類似魚骨的圖樣，所以因果圖也稱為魚骨圖。因果圖可用于分析、表達(dá)因果關(guān)系，通過識別癥狀、分析原因、尋找解決問題的方法措施。
1.應(yīng)用過程
①明確、扼要地確定工程設(shè)備結(jié)果。
②尋找主要可能原因。如環(huán)境、能源、人員、材料、方法、機(jī)器設(shè)備、測量方法過程、以及數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)等方面原因。
③開始畫圖，把結(jié)果作為輸出，畫在右邊的方框中，作為輸入的各種類別原因，畫于結(jié)果的左邊方框中。 來源：考試大
④尋找類別原因的下一層次原因，把它們畫在相應(yīng)的主枝上。再尋找相應(yīng)的下一層次原因，一直發(fā)展下去，形成完整的因果圖。一個完整的因果圖至少應(yīng)有二層。
⑤識別層次原因中少量的（3——5個）可能對結(jié)果產(chǎn)生影響的原因，針對它們展開進(jìn)一步工作。
2.因果圖的分類
因果圖通過箭線體系，表示結(jié)果和原因之間的關(guān)系。按體系不同可將其分為以下三類：
①結(jié)果分解型。結(jié)果分解型的核心是不停追問結(jié)果發(fā)生的原因，常按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境等五大因素分成五個大，再分別找它們的影響因素作為中枝、細(xì)枝、小枝?？梢韵到y(tǒng)地把握各因素之間的關(guān)系，但也容易遺漏較小的問題。
②原因羅列型。原因羅列型是先把考慮到的所有因素不分層次羅列出來，再根據(jù)因果關(guān)系整理這些原因事項(xiàng)，作出因果圖。它能做到不遺漏主要原因，同時又包括各種細(xì)枝原因，有利于全面、重點(diǎn)地解決問題。
③工序分類型。工序分類型是按照生產(chǎn)或工作的工序順序作為主枝，然后把對工序由影響的原因填在相應(yīng)的工序上。其缺點(diǎn)是相同的原因可能在不同的工序上多次出現(xiàn)，不利于綜合考慮問題發(fā)生的原因。
3.注意事項(xiàng)
①因果圖一般由小組集體繪制，但也可由有足夠知識和經(jīng)驗(yàn)的個人完成。
②結(jié)果要提得具體，應(yīng)具有可操作可度量性，否則因果關(guān)系不易明確。
③一個結(jié)果作一個因果圖，針對不同結(jié)果尋找各自原因，做到有針對性地解決問題。
④明確作因果圖的目的是為了改善還是保持當(dāng)前狀態(tài)，不同的目的，尋找原因的著眼點(diǎn)不同。
⑤發(fā)揮員工能動性，充分發(fā)表意見，使分析深入細(xì)致
因果圖是用于考慮并表示已知結(jié)果與其所有可能原因之間關(guān)系的一種圖形工具。各種原因可歸納為類別原因和子原因，形成類似魚骨的圖樣，所以因果圖也稱為魚骨圖。因果圖可用于分析、表達(dá)因果關(guān)系，通過識別癥狀、分析原因、尋找解決問題的方法措施。
1.應(yīng)用過程
①明確、扼要地確定工程設(shè)備結(jié)果。
②尋找主要可能原因。如環(huán)境、能源、人員、材料、方法、機(jī)器設(shè)備、測量方法過程、以及數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)等方面原因。
③開始畫圖，把結(jié)果作為輸出，畫在右邊的方框中，作為輸入的各種類別原因，畫于結(jié)果的左邊方框中。 來源：考試大
④尋找類別原因的下一層次原因，把它們畫在相應(yīng)的主枝上。再尋找相應(yīng)的下一層次原因，一直發(fā)展下去，形成完整的因果圖。一個完整的因果圖至少應(yīng)有二層。
⑤識別層次原因中少量的（3——5個）可能對結(jié)果產(chǎn)生影響的原因，針對它們展開進(jìn)一步工作。
2.因果圖的分類
因果圖通過箭線體系，表示結(jié)果和原因之間的關(guān)系。按體系不同可將其分為以下三類：
①結(jié)果分解型。結(jié)果分解型的核心是不停追問結(jié)果發(fā)生的原因，常按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境等五大因素分成五個大，再分別找它們的影響因素作為中枝、細(xì)枝、小枝?？梢韵到y(tǒng)地把握各因素之間的關(guān)系，但也容易遺漏較小的問題。
②原因羅列型。原因羅列型是先把考慮到的所有因素不分層次羅列出來，再根據(jù)因果關(guān)系整理這些原因事項(xiàng)，作出因果圖。它能做到不遺漏主要原因，同時又包括各種細(xì)枝原因，有利于全面、重點(diǎn)地解決問題。
③工序分類型。工序分類型是按照生產(chǎn)或工作的工序順序作為主枝，然后把對工序由影響的原因填在相應(yīng)的工序上。其缺點(diǎn)是相同的原因可能在不同的工序上多次出現(xiàn)，不利于綜合考慮問題發(fā)生的原因。
3.注意事項(xiàng)
①因果圖一般由小組集體繪制，但也可由有足夠知識和經(jīng)驗(yàn)的個人完成。
②結(jié)果要提得具體，應(yīng)具有可操作可度量性，否則因果關(guān)系不易明確。
③一個結(jié)果作一個因果圖，針對不同結(jié)果尋找各自原因，做到有針對性地解決問題。
④明確作因果圖的目的是為了改善還是保持當(dāng)前狀態(tài)，不同的目的，尋找原因的著眼點(diǎn)不同。
⑤發(fā)揮員工能動性，充分發(fā)表意見，使分析深入細(xì)致