建設(shè)項目合同管理是以建設(shè)項目的計劃工期、規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求以及批準概算等為項目管理的控制目標，以合同為管理依據(jù)，建設(shè)項目業(yè)主及其委托的咨詢工程師，通過合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目管理的各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、切配合，在實現(xiàn)項目預(yù)定目標的前提下達到的結(jié)果，使項目驗收合格并發(fā)揮預(yù)定功能。