1)要及早建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，即在項目實施準備階段，就要建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，制定內(nèi)部控制政策程序。
2)要涵蓋整個項目全過程的運作，不僅僅針對建設項目業(yè)主自身的業(yè)務，還應對項目建設目標和全過程進行識別和分解，明確各參與方的職責范圍和界面，制定一系列程序和規(guī)定，使整個項目團隊統(tǒng)一目標、統(tǒng)一運作規(guī)則，發(fā)揮團隊整體效益。
3)要與項目建設動態(tài)過程相適應，項目建設是一個動態(tài)進展的過程，內(nèi)部控制需要與之相適應，其程序規(guī)定也應進行適時修訂和升版。
4)要與各供應方和承包方的內(nèi)部控制相容，各參與方既要執(zhí)行其所隸屬的企業(yè)的內(nèi)部控制，又要執(zhí)行建設項目的內(nèi)部控制。建設項目的內(nèi)部控制系統(tǒng)應具有適當?shù)膹椥院桶菪浴?BR>
2)要涵蓋整個項目全過程的運作，不僅僅針對建設項目業(yè)主自身的業(yè)務，還應對項目建設目標和全過程進行識別和分解，明確各參與方的職責范圍和界面，制定一系列程序和規(guī)定，使整個項目團隊統(tǒng)一目標、統(tǒng)一運作規(guī)則，發(fā)揮團隊整體效益。
3)要與項目建設動態(tài)過程相適應，項目建設是一個動態(tài)進展的過程，內(nèi)部控制需要與之相適應，其程序規(guī)定也應進行適時修訂和升版。
4)要與各供應方和承包方的內(nèi)部控制相容，各參與方既要執(zhí)行其所隸屬的企業(yè)的內(nèi)部控制，又要執(zhí)行建設項目的內(nèi)部控制。建設項目的內(nèi)部控制系統(tǒng)應具有適當?shù)膹椥院桶菪浴?BR>