管理的基本概念
第1章 投資建設項目管理概論
一、內容提要
1.1 管理的基本概念
1.2 投資建設項目
二、重點和難點
1． 了解管理的含義，熟悉管理的環(huán)境、職能
2． 熟悉項目的含義與特點，掌握投資建設的含義、特點、組成
3． 掌握投資建設基本程序、建設項目周期
三、內容講解
第1章 投資建設項目管理概論
建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。
1.1 管理的基本概念
1.1.1 管理的含義（了解）
管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。
管理具備以下五個方面的特征:
(1)動態(tài)性
(2)科學性
管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。
程序性活動是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動；非程序性活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。
(3)藝術性
(4)創(chuàng)造性
(5)經濟性
管理的經濟性首先反映在資源配置的機會成本上，其次是管理成本大小問題；再次是管理方式和方法選擇的成本比較。
例題：
管理活動包括_____。（多選）
A． 正式活動
B． 非正式活動
C． 程序性活動
D． 非程序性活動
答案：C、D
分析：管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。程序性活動是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動；非程序性活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。
1.1.2 管理的環(huán)境（熟悉）
環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復雜程度兩個維度。
變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度。如果環(huán)境要素大幅度改變，稱為動態(tài)環(huán)境；如果變化很小，則稱為穩(wěn)態(tài)環(huán)境。
復雜程度是指環(huán)境中的要素數量及分布的區(qū)域。
例題：
管理的環(huán)境可以分解成_____兩個維度。（多選）
A． 適應程度
B． 變化程度
C． 復雜程度
D． 進化程度
答案：B、C
分析：環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復雜程度兩個維度。變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度。復雜程度是指環(huán)境中的要素數量及分布的區(qū)域。
第1章 投資建設項目管理概論
一、內容提要
1.1 管理的基本概念
1.2 投資建設項目
二、重點和難點
1． 了解管理的含義，熟悉管理的環(huán)境、職能
2． 熟悉項目的含義與特點，掌握投資建設的含義、特點、組成
3． 掌握投資建設基本程序、建設項目周期
三、內容講解
第1章 投資建設項目管理概論
建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。
1.1 管理的基本概念
1.1.1 管理的含義（了解）
管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。
管理具備以下五個方面的特征:
(1)動態(tài)性
(2)科學性
管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。
程序性活動是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動；非程序性活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。
(3)藝術性
(4)創(chuàng)造性
(5)經濟性
管理的經濟性首先反映在資源配置的機會成本上，其次是管理成本大小問題；再次是管理方式和方法選擇的成本比較。
例題：
管理活動包括_____。（多選）
A． 正式活動
B． 非正式活動
C． 程序性活動
D． 非程序性活動
答案：C、D
分析：管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。程序性活動是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動；非程序性活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。
1.1.2 管理的環(huán)境（熟悉）
環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復雜程度兩個維度。
變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度。如果環(huán)境要素大幅度改變，稱為動態(tài)環(huán)境；如果變化很小，則稱為穩(wěn)態(tài)環(huán)境。
復雜程度是指環(huán)境中的要素數量及分布的區(qū)域。
例題：
管理的環(huán)境可以分解成_____兩個維度。（多選）
A． 適應程度
B． 變化程度
C． 復雜程度
D． 進化程度
答案：B、C
分析：環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復雜程度兩個維度。變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度。復雜程度是指環(huán)境中的要素數量及分布的區(qū)域。