項(xiàng)目管理單位的任務(wù)分工
(2)項(xiàng)目管理單位的任務(wù)分工
1)在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，負(fù)責(zé)或者組織開展：
①建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究；
②可行性研究；
③建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估；
④為建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)所需要的其他工作。
2)在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)：
①編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案；
②協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成向政府部門相關(guān)報(bào)批工作；
③協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定項(xiàng)目的定義，包括項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等；
④編制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件，
⑤協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)；
⑥進(jìn)行資源(技術(shù)、人力、資金、材料)評(píng)價(jià)；
⑦進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略；
⑧協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)，
⑨審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件；
⑩組織委托項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；
⑾審查設(shè)備、材料供貨廠商名單；
⑿提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定；
⒀協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作；
⒁制定分包策略，編制招標(biāo)文件；
⒂對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審；
⒃完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作；
⒄協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約。
3)在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，負(fù)責(zé)：
①編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定；
②對(duì)承包商進(jìn)行全面管理；
③配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備；
④參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收；
⑤向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料。
4)建設(shè)項(xiàng)目收尾階段：
協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)。
例題：
在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)_________。
A、 完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作
B、 審查設(shè)備、材料供貨廠商名單
C、 完成向政府部門相關(guān)報(bào)批工作
D、 審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件
E、 編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
答案：A、B、D
(3)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的任務(wù)分工
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有：
①提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求；
②負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策；
③負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批；
④負(fù)責(zé)征地拆遷；
⑤負(fù)責(zé)審核有關(guān)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；
⑥檢查各個(gè)參與單位的工作；
⑦負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)決策；
⑧簽訂有關(guān)合同；
⑨根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項(xiàng)。
在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國(guó)際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
國(guó)際上，特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，社會(huì)分工比較明確和細(xì)致，采用委托項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍。
在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目?jī)A向于按照國(guó)際慣例進(jìn)行管理并嘗試采用委托項(xiàng)目管理模式。
例題：
在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是_________。
A、 承包
B、 咨詢服務(wù)
C、 業(yè)主的代理
D、 實(shí)質(zhì)性的管理咨詢
答案：B、D
(2)項(xiàng)目管理單位的任務(wù)分工
1)在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，負(fù)責(zé)或者組織開展：
①建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究；
②可行性研究；
③建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估；
④為建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)所需要的其他工作。
2)在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)：
①編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案；
②協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成向政府部門相關(guān)報(bào)批工作；
③協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定項(xiàng)目的定義，包括項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等；
④編制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件，
⑤協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)；
⑥進(jìn)行資源(技術(shù)、人力、資金、材料)評(píng)價(jià)；
⑦進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略；
⑧協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)，
⑨審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件；
⑩組織委托項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；
⑾審查設(shè)備、材料供貨廠商名單；
⑿提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定；
⒀協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作；
⒁制定分包策略，編制招標(biāo)文件；
⒂對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審；
⒃完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作；
⒄協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約。
3)在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，負(fù)責(zé)：
①編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定；
②對(duì)承包商進(jìn)行全面管理；
③配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備；
④參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收；
⑤向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料。
4)建設(shè)項(xiàng)目收尾階段：
協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)。
例題：
在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)_________。
A、 完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作
B、 審查設(shè)備、材料供貨廠商名單
C、 完成向政府部門相關(guān)報(bào)批工作
D、 審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件
E、 編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
答案：A、B、D
(3)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的任務(wù)分工
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有：
①提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求；
②負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策；
③負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批；
④負(fù)責(zé)征地拆遷；
⑤負(fù)責(zé)審核有關(guān)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；
⑥檢查各個(gè)參與單位的工作；
⑦負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)決策；
⑧簽訂有關(guān)合同；
⑨根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項(xiàng)。
在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國(guó)際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
國(guó)際上，特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，社會(huì)分工比較明確和細(xì)致，采用委托項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍。
在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目?jī)A向于按照國(guó)際慣例進(jìn)行管理并嘗試采用委托項(xiàng)目管理模式。
例題：
在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是_________。
A、 承包
B、 咨詢服務(wù)
C、 業(yè)主的代理
D、 實(shí)質(zhì)性的管理咨詢
答案：B、D