13-1例：所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它的特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的（）。
A．一種人的組合體B．資源的統(tǒng)一體C．人、財、物的統(tǒng)一體D．機構(gòu)
答案：A
13-2例：充分發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的作用是組織活動（ ?。┑捏w現(xiàn)。
A．要素有用性原理B．動態(tài)相關(guān)性原理C．主觀能動性原理D．規(guī)律效應(yīng)性原理
答案：B
13-3例：組織活動的基本原理有（ ?。?。
A、合理確定職責(zé)原理 B、要素有用性原理 C、動態(tài)相關(guān)性原理
D、主觀能動性原理 E、規(guī)律效應(yīng)性原理
答案：BCDE
13-4例：項目總承包管理模式是（ ）中的一種特殊的項目組織管理模式。
A．平行承包模式B．聯(lián)合體承包模式C．項目總承包D．總分包模式
答案：D
13-5例：平行承包模式具有下列優(yōu)點：（ ）。
A．利于合同管理 B．利于縮短工期 C．利于質(zhì)量控制
D．利于投資控制 E．利于業(yè)主選擇承建單位
答案：BCE
13-6例：業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包商簽訂合同的模式是指（ ）。
A．平行承包模式B．聯(lián)合體承包模式C．項目總承包D．總分包模式
答案：A
13-7例：采用EPC承包模式發(fā)包工程項目，其主要特點包括（ ）。
A．業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，合同管理難度小
B．業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大
C．對總承包商而言，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗
D．采用固定總價合同，業(yè)主的風(fēng)險較小
E．對總承包商而言，獲得高額利潤的潛力也比較大
答案：BCDE
13-8例：下列關(guān)于PArtnEring模式的討論中，正確的是（ ）。
A．參與PArtnEring模式的有關(guān)各方必須是完全自愿，而非出于任何原因的強迫
BPArtnEring模式下參與各方的高層管理者的認同、支持和決策是保證PArtnEring模式順利實施的關(guān)鍵因素
C．PArtnEring強調(diào)參與各方之間的合作精神，但不需要有組織保證
D．參與PArtnEring協(xié)議的各方應(yīng)該資源共享、風(fēng)險公擔(dān)
E．PArtnEring模式是區(qū)別于總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等，獨立存在的工程管理模式
答案：ABD
13-9例：直線制組織形式的缺點是專業(yè)分工差，（ ?。?。
A．機構(gòu)簡單B．權(quán)力集中C．橫向聯(lián)系困難D．隸屬關(guān)系不明確
答案：C
13-10例：直線職能制是吸收了（ ?。┙M織機構(gòu)的優(yōu)點而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。
A．矩陣制 B．事業(yè)部制 C．直線制 D．職能制 E．指揮部
答案：CD
A．一種人的組合體B．資源的統(tǒng)一體C．人、財、物的統(tǒng)一體D．機構(gòu)
答案：A
13-2例：充分發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的作用是組織活動（ ?。┑捏w現(xiàn)。
A．要素有用性原理B．動態(tài)相關(guān)性原理C．主觀能動性原理D．規(guī)律效應(yīng)性原理
答案：B
13-3例：組織活動的基本原理有（ ?。?。
A、合理確定職責(zé)原理 B、要素有用性原理 C、動態(tài)相關(guān)性原理
D、主觀能動性原理 E、規(guī)律效應(yīng)性原理
答案：BCDE
13-4例：項目總承包管理模式是（ ）中的一種特殊的項目組織管理模式。
A．平行承包模式B．聯(lián)合體承包模式C．項目總承包D．總分包模式
答案：D
13-5例：平行承包模式具有下列優(yōu)點：（ ）。
A．利于合同管理 B．利于縮短工期 C．利于質(zhì)量控制
D．利于投資控制 E．利于業(yè)主選擇承建單位
答案：BCE
13-6例：業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包商簽訂合同的模式是指（ ）。
A．平行承包模式B．聯(lián)合體承包模式C．項目總承包D．總分包模式
答案：A
13-7例：采用EPC承包模式發(fā)包工程項目，其主要特點包括（ ）。
A．業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，合同管理難度小
B．業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大
C．對總承包商而言，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗
D．采用固定總價合同，業(yè)主的風(fēng)險較小
E．對總承包商而言，獲得高額利潤的潛力也比較大
答案：BCDE
13-8例：下列關(guān)于PArtnEring模式的討論中，正確的是（ ）。
A．參與PArtnEring模式的有關(guān)各方必須是完全自愿，而非出于任何原因的強迫
BPArtnEring模式下參與各方的高層管理者的認同、支持和決策是保證PArtnEring模式順利實施的關(guān)鍵因素
C．PArtnEring強調(diào)參與各方之間的合作精神，但不需要有組織保證
D．參與PArtnEring協(xié)議的各方應(yīng)該資源共享、風(fēng)險公擔(dān)
E．PArtnEring模式是區(qū)別于總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等，獨立存在的工程管理模式
答案：ABD
13-9例：直線制組織形式的缺點是專業(yè)分工差，（ ?。?。
A．機構(gòu)簡單B．權(quán)力集中C．橫向聯(lián)系困難D．隸屬關(guān)系不明確
答案：C
13-10例：直線職能制是吸收了（ ?。┙M織機構(gòu)的優(yōu)點而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。
A．矩陣制 B．事業(yè)部制 C．直線制 D．職能制 E．指揮部
答案：CD