1、領(lǐng)導(dǎo)與的概念
(1)領(lǐng)導(dǎo)：通過對(duì)組織及其成員施加影響，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。
(2)：組織中從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人員。
2、領(lǐng)導(dǎo)的作用
(1)指揮作用——布置任務(wù)、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)
(2)激勵(lì)作用——個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)
(3)溝通作用——橫向溝通、縱向溝通
3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成
(1)職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力
權(quán)力是對(duì)組織成員施加影響，發(fā)揮指揮、激勵(lì)和溝通作用的基礎(chǔ)。的權(quán)力包括職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。
① 職位權(quán)力
Ø 職位權(quán)力：由上級(jí)組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權(quán)力。
Ø 職位權(quán)力是一種外在的權(quán)力。
Ø 在其位就擁有了這種權(quán)力，不在其位就失去了此項(xiàng)權(quán)力。
② 個(gè)人權(quán)力
Ø 個(gè)人權(quán)力：由于自身在品德、能力和經(jīng)驗(yàn)等方面的某些特殊因素而具有的非正式權(quán)力。
Ø 個(gè)人權(quán)力是一種內(nèi)在的權(quán)力。
Ø 這種權(quán)力不取決于所在的職位，而取決于自身。
(2)權(quán)力的來源
① 法定的權(quán)力
Ø 這種權(quán)力來自于在組織中擔(dān)任的職務(wù)和下屬習(xí)慣的觀念。
Ø 為了保證能夠承擔(dān)職責(zé)，上級(jí)必須正式賦予相應(yīng)的職權(quán)。
Ø 下屬在觀念上也認(rèn)為擁有這種法定的職權(quán)是合情合理的，應(yīng)該接受和服從。
② 獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力
Ø 由組織賦予的對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)賞的權(quán)力。
Ø 獎(jiǎng)賞包括物質(zhì)獎(jiǎng)賞和精神獎(jiǎng)賞兩方面。
(1)領(lǐng)導(dǎo)：通過對(duì)組織及其成員施加影響，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。
(2)：組織中從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人員。
2、領(lǐng)導(dǎo)的作用
(1)指揮作用——布置任務(wù)、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)
(2)激勵(lì)作用——個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)
(3)溝通作用——橫向溝通、縱向溝通
3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成
(1)職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力
權(quán)力是對(duì)組織成員施加影響，發(fā)揮指揮、激勵(lì)和溝通作用的基礎(chǔ)。的權(quán)力包括職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。
① 職位權(quán)力
Ø 職位權(quán)力：由上級(jí)組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權(quán)力。
Ø 職位權(quán)力是一種外在的權(quán)力。
Ø 在其位就擁有了這種權(quán)力，不在其位就失去了此項(xiàng)權(quán)力。
② 個(gè)人權(quán)力
Ø 個(gè)人權(quán)力：由于自身在品德、能力和經(jīng)驗(yàn)等方面的某些特殊因素而具有的非正式權(quán)力。
Ø 個(gè)人權(quán)力是一種內(nèi)在的權(quán)力。
Ø 這種權(quán)力不取決于所在的職位，而取決于自身。
(2)權(quán)力的來源
① 法定的權(quán)力
Ø 這種權(quán)力來自于在組織中擔(dān)任的職務(wù)和下屬習(xí)慣的觀念。
Ø 為了保證能夠承擔(dān)職責(zé)，上級(jí)必須正式賦予相應(yīng)的職權(quán)。
Ø 下屬在觀念上也認(rèn)為擁有這種法定的職權(quán)是合情合理的，應(yīng)該接受和服從。
② 獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力
Ø 由組織賦予的對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)賞的權(quán)力。
Ø 獎(jiǎng)賞包括物質(zhì)獎(jiǎng)賞和精神獎(jiǎng)賞兩方面。