(2)利克特(美國學(xué)者)的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論
① 專制式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
Ø 獨(dú)自做出決策;
Ø 對(duì)下屬不信任;
Ø 極少與下屬交往;
Ø 以威脅、懲罰下屬的管理方式為主。
② 開明式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
Ø 獨(dú)自決策時(shí)能聽取下屬的意見;
Ø 與下屬之間有主仆般的信任關(guān)系;
Ø 對(duì)下屬采用報(bào)酬與懲罰相結(jié)合的管理方式。
③ 協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo)
Ø 通過與下屬協(xié)商做出決策;
Ø 對(duì)下屬有相當(dāng)?shù)男湃?
Ø 與下屬有適度的溝通，以獎(jiǎng)勵(lì)下屬、給予下屬報(bào)酬的管理方式為主。
④ 參與式民主領(lǐng)導(dǎo)
Ø 與下屬一起共同做出決策;
Ø 對(duì)下屬充分信任;
Ø 與下屬有良好的溝通，采用鼓勵(lì)下屬進(jìn)行自我控制的管理方式。
| 結(jié)論：
參與式民主領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)效率，專制式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)效率最低。
(3)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論
① 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論由美國俄亥俄州立大學(xué)的學(xué)者提出。
② 主要觀點(diǎn)：
判別領(lǐng)導(dǎo)行為特征的因素是“工作組織”和 “體貼人員”。
Ø “工作組織”是指設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)、職權(quán)，確定工作目標(biāo)，制定工作程序、工作方法和規(guī)章制度等行為。
Ø “體貼人員”是指傾聽下屬的意見，了解下屬的要求，滿足下屬的需要，以友好、平等的態(tài)度對(duì)待下屬等行為。
Ø 這兩類因素可以相互組合形成高體貼與高組織、高體貼與低組織、低體貼與高組織、低體貼與低組織四種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式。
① 專制式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
Ø 獨(dú)自做出決策;
Ø 對(duì)下屬不信任;
Ø 極少與下屬交往;
Ø 以威脅、懲罰下屬的管理方式為主。
② 開明式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
Ø 獨(dú)自決策時(shí)能聽取下屬的意見;
Ø 與下屬之間有主仆般的信任關(guān)系;
Ø 對(duì)下屬采用報(bào)酬與懲罰相結(jié)合的管理方式。
③ 協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo)
Ø 通過與下屬協(xié)商做出決策;
Ø 對(duì)下屬有相當(dāng)?shù)男湃?
Ø 與下屬有適度的溝通，以獎(jiǎng)勵(lì)下屬、給予下屬報(bào)酬的管理方式為主。
④ 參與式民主領(lǐng)導(dǎo)
Ø 與下屬一起共同做出決策;
Ø 對(duì)下屬充分信任;
Ø 與下屬有良好的溝通，采用鼓勵(lì)下屬進(jìn)行自我控制的管理方式。
| 結(jié)論：
參與式民主領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)效率，專制式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)效率最低。
(3)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論
① 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論由美國俄亥俄州立大學(xué)的學(xué)者提出。
② 主要觀點(diǎn)：
判別領(lǐng)導(dǎo)行為特征的因素是“工作組織”和 “體貼人員”。
Ø “工作組織”是指設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)、職權(quán)，確定工作目標(biāo)，制定工作程序、工作方法和規(guī)章制度等行為。
Ø “體貼人員”是指傾聽下屬的意見，了解下屬的要求，滿足下屬的需要，以友好、平等的態(tài)度對(duì)待下屬等行為。
Ø 這兩類因素可以相互組合形成高體貼與高組織、高體貼與低組織、低體貼與高組織、低體貼與低組織四種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式。