直線與參謀
1.直線關(guān)系和特點(diǎn)：
上級(jí)指揮下級(jí)---命令關(guān)系，從層，自上而下，直至最基層
2.參謀關(guān)系和特點(diǎn)：
起輔助作用，方便直線主管工作，比較復(fù)雜。
部門(mén)化
1.企業(yè)部門(mén)的基本含義
部門(mén)是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域。
企業(yè)劃分部門(mén)的目的主要有兩個(gè)：
(1)將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理
(2)有利于明確企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬。
2.現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的主要方法
(1)職能部門(mén)化---大多數(shù)企業(yè)采用。
優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，主管人員集中精力搞生產(chǎn)，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
缺點(diǎn)：產(chǎn)生部門(mén)主義或本位主義，部門(mén)間協(xié)調(diào)困難
(2)產(chǎn)品部門(mén)化---產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶或潛在用戶足夠多
優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，有利于部門(mén)協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長(zhǎng)和發(fā)展
缺點(diǎn)：要求更多的多面手，增加主管部門(mén)控制、協(xié)調(diào)難度
(3)區(qū)域部門(mén)化
優(yōu)點(diǎn)：改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)，有的放矢，有利于培養(yǎng)管理人才。
缺點(diǎn)：培養(yǎng)更多的獨(dú)當(dāng)一面的人才，不利于主管部門(mén)控制，區(qū)域協(xié)調(diào)不是很便利
(4)其他方法：
服務(wù)對(duì)象部門(mén)化、過(guò)程部門(mén)化、綜合部門(mén)化等
例題：產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是( )
A.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)
B.發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能
C.改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)
D.要求更多的多面手
答案：B
1.直線關(guān)系和特點(diǎn)：
上級(jí)指揮下級(jí)---命令關(guān)系，從層，自上而下，直至最基層
2.參謀關(guān)系和特點(diǎn)：
起輔助作用，方便直線主管工作，比較復(fù)雜。
部門(mén)化
1.企業(yè)部門(mén)的基本含義
部門(mén)是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域。
企業(yè)劃分部門(mén)的目的主要有兩個(gè)：
(1)將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理
(2)有利于明確企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬。
2.現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的主要方法
(1)職能部門(mén)化---大多數(shù)企業(yè)采用。
優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，主管人員集中精力搞生產(chǎn)，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
缺點(diǎn)：產(chǎn)生部門(mén)主義或本位主義，部門(mén)間協(xié)調(diào)困難
(2)產(chǎn)品部門(mén)化---產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶或潛在用戶足夠多
優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，有利于部門(mén)協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長(zhǎng)和發(fā)展
缺點(diǎn)：要求更多的多面手，增加主管部門(mén)控制、協(xié)調(diào)難度
(3)區(qū)域部門(mén)化
優(yōu)點(diǎn)：改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)，有的放矢，有利于培養(yǎng)管理人才。
缺點(diǎn)：培養(yǎng)更多的獨(dú)當(dāng)一面的人才，不利于主管部門(mén)控制，區(qū)域協(xié)調(diào)不是很便利
(4)其他方法：
服務(wù)對(duì)象部門(mén)化、過(guò)程部門(mén)化、綜合部門(mén)化等
例題：產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是( )
A.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)
B.發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能
C.改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)
D.要求更多的多面手
答案：B