房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
圍繞著行業(yè)是否有“泡沫”業(yè)內(nèi)、業(yè)外爭(zhēng)論不休，但最終還是迎來(lái)了以“土地施行招、拍、掛”和嚴(yán)厲的控制措施“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”，迎來(lái)了一系列規(guī)范建設(shè)行為，提高行業(yè)自律水平要求的政策、法規(guī)。業(yè)內(nèi)的“一個(gè)前提，兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增多，風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，使中小房地產(chǎn)更處于極為艱難的處境。
投資控制的基本原則和方法
在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目的投資控制緊緊圍繞著三大目標(biāo)，造價(jià)控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。實(shí)踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項(xiàng)目規(guī)劃中的計(jì)劃目標(biāo)有可能難以實(shí)現(xiàn)，需要在實(shí)施過(guò)程中合理調(diào)整，收集實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以判斷是否有存在偏差。
工程造價(jià)管理是一個(gè)涵蓋多個(gè)系統(tǒng)的工程，任何單方面的控制工作都無(wú)法取得令人滿意的效果，要有效控制造價(jià)，就應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理等方面采取措施，系統(tǒng)的控制工程造價(jià)。
圍繞著行業(yè)是否有“泡沫”業(yè)內(nèi)、業(yè)外爭(zhēng)論不休，但最終還是迎來(lái)了以“土地施行招、拍、掛”和嚴(yán)厲的控制措施“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”，迎來(lái)了一系列規(guī)范建設(shè)行為，提高行業(yè)自律水平要求的政策、法規(guī)。業(yè)內(nèi)的“一個(gè)前提，兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增多，風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，使中小房地產(chǎn)更處于極為艱難的處境。
投資控制的基本原則和方法
在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目的投資控制緊緊圍繞著三大目標(biāo)，造價(jià)控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。實(shí)踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項(xiàng)目規(guī)劃中的計(jì)劃目標(biāo)有可能難以實(shí)現(xiàn)，需要在實(shí)施過(guò)程中合理調(diào)整，收集實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以判斷是否有存在偏差。
工程造價(jià)管理是一個(gè)涵蓋多個(gè)系統(tǒng)的工程，任何單方面的控制工作都無(wú)法取得令人滿意的效果，要有效控制造價(jià)，就應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理等方面采取措施，系統(tǒng)的控制工程造價(jià)。