1、背景
某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計劃并實施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設(shè)計不合理，實施該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進(jìn)度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進(jìn)度。
情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進(jìn)度完成；
情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。
2、問題
（1）情況一說明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯誤？遇到這樣的情況應(yīng)如何處理？
（2）情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時哪些工作沒有做？
（3）情況三可能對進(jìn)度造成什么樣的影響？
3．分析與答案
（1）沒有對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。
（2）承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），或沒有對資源需求進(jìn)行分析，有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。
（3）情況三可能對工期造成延誤。
點(diǎn)評：關(guān)于此案例的答案，回答簡捷。教材的答案冗長繁瑣，重點(diǎn)不突出。
某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計劃并實施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設(shè)計不合理，實施該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進(jìn)度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進(jìn)度。
情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進(jìn)度完成；
情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。
2、問題
（1）情況一說明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯誤？遇到這樣的情況應(yīng)如何處理？
（2）情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時哪些工作沒有做？
（3）情況三可能對進(jìn)度造成什么樣的影響？
3．分析與答案
（1）沒有對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。
（2）承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），或沒有對資源需求進(jìn)行分析，有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。
（3）情況三可能對工期造成延誤。
點(diǎn)評：關(guān)于此案例的答案，回答簡捷。教材的答案冗長繁瑣，重點(diǎn)不突出。