二、平等協(xié)商制度
是勞動關(guān)系雙方就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與職工利益的事務(wù)平等商討，溝通，以實現(xiàn)雙方的相互理解和合作，并在可能的條件下達成一定協(xié)議的活動
作為職工參與企業(yè)管理的形式，與集體合同的職工參與企業(yè)管是兩種不同的制度，主要區(qū)別是：
1、主體不同：平等協(xié)商的代表是由職工選舉出來的，集體合同代表是由工會選派的。沒有工會的企業(yè)才可以職工選舉
2、目的不同:平等協(xié)商在于實現(xiàn)雙方的溝通并不以達成一定的協(xié)議為目的;集體協(xié)商訂立集體合同，規(guī)定企業(yè)的一般勞動條件
3、程序不用：平等協(xié)商的程序時間形式比較自由，可以議而不絕，而集體合同有嚴(yán)格的法律程序。
4、內(nèi)容不同：平等協(xié)商的內(nèi)容廣泛，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有事項或當(dāng)事人愿意協(xié)商的事項;集體合同的內(nèi)容一般為法律規(guī)定的事項
5、法律效力不同：平等協(xié)商為知情、質(zhì)詢、咨詢，協(xié)商的結(jié)果由當(dāng)事人自覺履行;集體合同表現(xiàn)為勞動關(guān)系雙方對勞動條件的決定或決策過程，所達成的內(nèi)容受國家法律保護。
6、法律依據(jù)不同：平等協(xié)商屬于職工民主管理制度中的職工民主參與管理的形式;集體合同的法律依據(jù)是勞動法中的集體合同制度等。
平等協(xié)商往往成為定立體集體合同的準(zhǔn)備階段。兩種形式是企業(yè)民主管理制度的基本形式
三、信息溝通的制度
(一).縱向信息溝通：依據(jù)企業(yè)責(zé)權(quán)分配的管理層級結(jié)構(gòu)，建立指揮、命令、執(zhí)行、反饋系統(tǒng)
(二).橫向信息溝通：企業(yè)組織內(nèi)部依據(jù)具體分工，在同一級機構(gòu)、職能業(yè)務(wù)人員之間的信息傳遞。
(三)建立標(biāo)準(zhǔn)信息載體
1、制定標(biāo)準(zhǔn)勞動管理表單
2、匯總報表
3、正式通報、組織刊物
4、列會制度
四、員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容
(一)薪酬：決定員工滿意的重要因素
(二)工作：應(yīng)向員工滿意度的兩個方面是工作的多樣化和職業(yè)培訓(xùn)
(三)晉升：對員工滿意度有一定的影響會帶來管理權(quán)利、工作內(nèi)容、薪酬的變化
(四)管理：員工參與影響決策的程度如何
(五)環(huán)境：好的工作條件和環(huán)境極大影響員工的滿意度
五、實施員工滿意度調(diào)查的目的
(一)診斷公司潛在的問題
(二)找出本階段出現(xiàn)的主要問題原因
(三)評估組織變化和企業(yè)政策對員工的影響
(四)促進公司與員工之間的溝通和交流
(五)增強企業(yè)凝聚力
能力要求
是勞動關(guān)系雙方就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與職工利益的事務(wù)平等商討，溝通，以實現(xiàn)雙方的相互理解和合作，并在可能的條件下達成一定協(xié)議的活動
作為職工參與企業(yè)管理的形式，與集體合同的職工參與企業(yè)管是兩種不同的制度，主要區(qū)別是：
1、主體不同：平等協(xié)商的代表是由職工選舉出來的，集體合同代表是由工會選派的。沒有工會的企業(yè)才可以職工選舉
2、目的不同:平等協(xié)商在于實現(xiàn)雙方的溝通并不以達成一定的協(xié)議為目的;集體協(xié)商訂立集體合同，規(guī)定企業(yè)的一般勞動條件
3、程序不用：平等協(xié)商的程序時間形式比較自由，可以議而不絕，而集體合同有嚴(yán)格的法律程序。
4、內(nèi)容不同：平等協(xié)商的內(nèi)容廣泛，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有事項或當(dāng)事人愿意協(xié)商的事項;集體合同的內(nèi)容一般為法律規(guī)定的事項
5、法律效力不同：平等協(xié)商為知情、質(zhì)詢、咨詢，協(xié)商的結(jié)果由當(dāng)事人自覺履行;集體合同表現(xiàn)為勞動關(guān)系雙方對勞動條件的決定或決策過程，所達成的內(nèi)容受國家法律保護。
6、法律依據(jù)不同：平等協(xié)商屬于職工民主管理制度中的職工民主參與管理的形式;集體合同的法律依據(jù)是勞動法中的集體合同制度等。
平等協(xié)商往往成為定立體集體合同的準(zhǔn)備階段。兩種形式是企業(yè)民主管理制度的基本形式
三、信息溝通的制度
(一).縱向信息溝通：依據(jù)企業(yè)責(zé)權(quán)分配的管理層級結(jié)構(gòu)，建立指揮、命令、執(zhí)行、反饋系統(tǒng)
(二).橫向信息溝通：企業(yè)組織內(nèi)部依據(jù)具體分工，在同一級機構(gòu)、職能業(yè)務(wù)人員之間的信息傳遞。
(三)建立標(biāo)準(zhǔn)信息載體
1、制定標(biāo)準(zhǔn)勞動管理表單
2、匯總報表
3、正式通報、組織刊物
4、列會制度
四、員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容
(一)薪酬：決定員工滿意的重要因素
(二)工作：應(yīng)向員工滿意度的兩個方面是工作的多樣化和職業(yè)培訓(xùn)
(三)晉升：對員工滿意度有一定的影響會帶來管理權(quán)利、工作內(nèi)容、薪酬的變化
(四)管理：員工參與影響決策的程度如何
(五)環(huán)境：好的工作條件和環(huán)境極大影響員工的滿意度
五、實施員工滿意度調(diào)查的目的
(一)診斷公司潛在的問題
(二)找出本階段出現(xiàn)的主要問題原因
(三)評估組織變化和企業(yè)政策對員工的影響
(四)促進公司與員工之間的溝通和交流
(五)增強企業(yè)凝聚力
能力要求