寬幅薪酬是在細致研究傳統(tǒng)薪點工資和西方寬帶薪酬在中國本土化運用中的效果后，針對中國企業(yè)管理實際提出來的。
在實際調研中，發(fā)現對中國企業(yè)而而言，薪點制薪酬、等級工資比較繁瑣，重視崗位，不能夠體現績效、能力，太死板；而寬帶薪酬則將級別壓縮到3-4個級別，級別內的幅度（級距）非常大，操作中管理人員需要區(qū)分績效和能力來在這個巨大的范圍內確定。而中國企業(yè)和西方成熟企業(yè)相比，在績效管理和能力素質評估等方面跟不上，因此要區(qū)分就很難。區(qū)分不開，巨大的選擇空間就成為操作者的負擔，最后還是平均主義執(zhí)行，起不到寬帶薪酬的優(yōu)勢作用。
因此，采用過渡方式，即寬幅薪酬，對中國企業(yè)而言是比較現實的選擇。既能發(fā)揮寬帶薪酬的優(yōu)勢，又具有很強的可操作性。
定義
寬幅薪酬是介于薪點制薪酬和寬帶薪酬之間的一種薪酬體系，它將薪點制薪酬或等級工資數十個薪酬級別，經過崗位評估后，分類歸并到8到20個級別范圍內，相比薪點制、等級工資和寬帶薪酬，都具有更好的適應性。
在實際調研中，發(fā)現對中國企業(yè)而而言，薪點制薪酬、等級工資比較繁瑣，重視崗位，不能夠體現績效、能力，太死板；而寬帶薪酬則將級別壓縮到3-4個級別，級別內的幅度（級距）非常大，操作中管理人員需要區(qū)分績效和能力來在這個巨大的范圍內確定。而中國企業(yè)和西方成熟企業(yè)相比，在績效管理和能力素質評估等方面跟不上，因此要區(qū)分就很難。區(qū)分不開，巨大的選擇空間就成為操作者的負擔，最后還是平均主義執(zhí)行，起不到寬帶薪酬的優(yōu)勢作用。
因此，采用過渡方式，即寬幅薪酬，對中國企業(yè)而言是比較現實的選擇。既能發(fā)揮寬帶薪酬的優(yōu)勢，又具有很強的可操作性。
定義
寬幅薪酬是介于薪點制薪酬和寬帶薪酬之間的一種薪酬體系，它將薪點制薪酬或等級工資數十個薪酬級別，經過崗位評估后，分類歸并到8到20個級別范圍內，相比薪點制、等級工資和寬帶薪酬，都具有更好的適應性。