第五章 薪酬福利管理
薪酬福利制度
第一單元 薪酬的原則和基本內(nèi)容
一、制定薪酬管理原則的工作程序
1、 薪酬調(diào)查： 了解市場薪酬的25%點處、中點或50%點處和75%點處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點處甚至90%點的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%
2、 崗位分析與評價： 崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件，崗位評價是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位所設(shè)的崗位的相對價值的多少進(jìn)行評價
3、 了解勞動力需求關(guān)系：供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些.
4、 了解競爭對手的人工成本：
5、 了解企業(yè)戰(zhàn)略：
(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
(2)了解企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素
(3)了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施
(4)了解明確對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源;明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭力。
(5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論;確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵員工產(chǎn)生大績效的方法論
6、 了解企業(yè)的價值觀
7、 了解企業(yè)的財力狀況
8、 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點
9、 制定薪酬管理原則
二、薪酬管理的主要內(nèi)容
1、 工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。
工資總額 = 計時工資+計件工資+獎金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資
2、 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻(xiàn)大，回報就越多。
3、 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 ：包括：工資結(jié)構(gòu)管理、工資支付形式管理。
4、 日常薪酬管理工作：包括：
開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計劃，適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬和薪酬調(diào)整。
三、影響(決定)員工薪酬的主要因素：
影響員工個人薪酬水平的因素：
勞動績效
職務(wù)(崗位)
技術(shù)和培訓(xùn)水平
工作條件
年齡與工齡
2、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
生活費用與物價水平
企業(yè)工資支付能力
地區(qū)和行業(yè)工資水平
勞動力市場供求狀況
產(chǎn)品的需求彈性
工會的力量
企業(yè)的薪酬策略
四、薪酬管理的目的
1、保證具有市場競爭性，吸引優(yōu)秀人才
2、對員工貢獻(xiàn)給予匯報，激勵保留員工
3、通過薪酬機(jī)制，將短、中長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系;
4合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力
五、制定管理的原則：有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則：
1、對外具有競爭力原則
2、對內(nèi)具有公正性原則
3、對員工具有激勵性原則
4、薪酬成本控制原則
薪酬福利制度
第一單元 薪酬的原則和基本內(nèi)容
一、制定薪酬管理原則的工作程序
1、 薪酬調(diào)查： 了解市場薪酬的25%點處、中點或50%點處和75%點處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點處甚至90%點的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%
2、 崗位分析與評價： 崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件，崗位評價是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位所設(shè)的崗位的相對價值的多少進(jìn)行評價
3、 了解勞動力需求關(guān)系：供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些.
4、 了解競爭對手的人工成本：
5、 了解企業(yè)戰(zhàn)略：
(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
(2)了解企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素
(3)了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施
(4)了解明確對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源;明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭力。
(5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論;確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵員工產(chǎn)生大績效的方法論
6、 了解企業(yè)的價值觀
7、 了解企業(yè)的財力狀況
8、 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點
9、 制定薪酬管理原則
二、薪酬管理的主要內(nèi)容
1、 工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。
工資總額 = 計時工資+計件工資+獎金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資
2、 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻(xiàn)大，回報就越多。
3、 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 ：包括：工資結(jié)構(gòu)管理、工資支付形式管理。
4、 日常薪酬管理工作：包括：
開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計劃，適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬和薪酬調(diào)整。
三、影響(決定)員工薪酬的主要因素：
影響員工個人薪酬水平的因素：
勞動績效
職務(wù)(崗位)
技術(shù)和培訓(xùn)水平
工作條件
年齡與工齡
2、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
生活費用與物價水平
企業(yè)工資支付能力
地區(qū)和行業(yè)工資水平
勞動力市場供求狀況
產(chǎn)品的需求彈性
工會的力量
企業(yè)的薪酬策略
四、薪酬管理的目的
1、保證具有市場競爭性，吸引優(yōu)秀人才
2、對員工貢獻(xiàn)給予匯報，激勵保留員工
3、通過薪酬機(jī)制，將短、中長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系;
4合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力
五、制定管理的原則：有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則：
1、對外具有競爭力原則
2、對內(nèi)具有公正性原則
3、對員工具有激勵性原則
4、薪酬成本控制原則