1．對于質(zhì)量控制點，一般要（ ），再制訂對策和措施進(jìn)行預(yù)控。
A．事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因
B．事先分析施工過程中的關(guān)鍵工序
C．分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)
D．分析施工過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序
2．已經(jīng)某投資項目，其財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV的計算結(jié)果為：FNPV (i＝10%)＝1959萬元，F(xiàn)NPV(i＝12%)＝-866萬元。則該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率為（ ）。
A．11.58%
B．11.39%
C．11.12%
D．10.61%
3．在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是各條關(guān)鍵線路上（ ）。
A．直接費之和最小的工作組合，且壓縮后的工作仍然是關(guān)鍵工作
B．直接費之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
C．直接費用率之和最小的工作組合，且壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
D．直接費用率之和的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
4．在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括（?。?BR> A．確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件
B．劃分施工段并確定流水施工方式
C．確定施工順序及各項資源配置
D．確定進(jìn)度報表格式及統(tǒng)計分析方法
5．質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和（?。┑闹贫ê蛯嵤?。
A．質(zhì)量職責(zé)
B．質(zhì)量權(quán)限
C．質(zhì)量計劃
D．質(zhì)量策劃
A．事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因
B．事先分析施工過程中的關(guān)鍵工序
C．分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)
D．分析施工過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序
2．已經(jīng)某投資項目，其財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV的計算結(jié)果為：FNPV (i＝10%)＝1959萬元，F(xiàn)NPV(i＝12%)＝-866萬元。則該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率為（ ）。
A．11.58%
B．11.39%
C．11.12%
D．10.61%
3．在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是各條關(guān)鍵線路上（ ）。
A．直接費之和最小的工作組合，且壓縮后的工作仍然是關(guān)鍵工作
B．直接費之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
C．直接費用率之和最小的工作組合，且壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
D．直接費用率之和的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
4．在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括（?。?BR> A．確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件
B．劃分施工段并確定流水施工方式
C．確定施工順序及各項資源配置
D．確定進(jìn)度報表格式及統(tǒng)計分析方法
5．質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和（?。┑闹贫ê蛯嵤?。
A．質(zhì)量職責(zé)
B．質(zhì)量權(quán)限
C．質(zhì)量計劃
D．質(zhì)量策劃