2003年8月中下旬，四川涪陵地區(qū)的各個(gè)物業(yè)管理公司之間開(kāi)始頻繁進(jìn)行“接觸”，緊急磋商對(duì)策。試圖在《物業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施之際，集中解決代收代交水、電、氣費(fèi)用的問(wèn)題。
9月2日，29家物業(yè)管理公司聯(lián)名致函主營(yíng)水、電、氣的3家能源單位。稱物業(yè)管理公司代收代交水、電、氣費(fèi)用是依慣例行事，且雙方?jīng)]有簽訂任何協(xié)議，非法定義務(wù)。同時(shí)明確告知，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第四十五條“物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應(yīng)向最終用戶收取有關(guān)費(fèi)用”的規(guī)定，物業(yè)公司將從9月起不再為其代收代交費(fèi)用，請(qǐng)自行處理相關(guān)事宜（據(jù)說(shuō)有關(guān)方面指責(zé)物業(yè)管理公司這一要求太急切了些，但不知他們是否了解物業(yè)管理公司由此所承受的壓力有多大，當(dāng)這些壟斷單位動(dòng)不動(dòng)就給物業(yè)管理公司“限期”解決的通牒時(shí)，他們?cè)趺床怀雒嬲f(shuō)句公道話呢）。
負(fù)責(zé)全區(qū)80％小區(qū)物業(yè)管理的29家物業(yè)管理公司的書(shū)面意見(jiàn)，立即遭到了拒絕。能源單位自信握有“拉閘催費(fèi)”的“殺手锏”，誰(shuí)敢“犯上作亂”？9月28日，某花園嘗到了厲害，停電從上午11時(shí)一直持續(xù)到下午5時(shí)；10月9日，全區(qū)的某小區(qū)受到斷電1小時(shí)的警告，次日又接到天然氣公司的停氣通知；13日，又有幾個(gè)小區(qū)被停了水……3家能源單位的態(tài)度很干脆、很明確，要求物業(yè)管理公司必須仍按慣例代收代繳使用費(fèi)（代收代交并非不可以，但終歸是求人幫助自己辦事呀，總得商量一下“代”的方式、“代”的補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題。這可能是因?yàn)槟茉磫挝粡膩?lái)都是人求己，還沒(méi)有養(yǎng)成與別人平等對(duì)話的意識(shí)和習(xí)慣）。
10月14日，一直觀戰(zhàn)沒(méi)有表態(tài)的區(qū)房管局出面收拾“殘局”，召集44家物業(yè)管理公司協(xié)商停止“罷工”，繼續(xù)代收代交慣例。各個(gè)物業(yè)管理公司力陳水、電、氣總表和分表的差額難以分?jǐn)偅艟芙^按高于定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)，自己除了不得已“花錢(qián)請(qǐng)客”外，還要承擔(dān)不菲的滯納金，要求保護(hù)自身利益，即使延續(xù)代收代交慣例，也必須與能源單位建立公平合理的新協(xié)約。協(xié)調(diào)未成，會(huì)議無(wú)果而終。
點(diǎn)評(píng)：物業(yè)管理作為一個(gè)新興行業(yè)，與其它行業(yè)相比還屬于弱勢(shì)群體。由于“人微言輕”，許多正確意見(jiàn)得不到重視，許多正常要求得不到滿足，許多正當(dāng)利益得不到保護(hù)。扭轉(zhuǎn)這種狀況的最根本辦法就是自強(qiáng)，自強(qiáng)不僅要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的強(qiáng)盛，也要強(qiáng)調(diào)整體的共襄?！氨娙藙潩{開(kāi)大船”。只有這樣，我們?cè)谏鐣?huì)上說(shuō)話才會(huì)有份量。
9月2日，29家物業(yè)管理公司聯(lián)名致函主營(yíng)水、電、氣的3家能源單位。稱物業(yè)管理公司代收代交水、電、氣費(fèi)用是依慣例行事，且雙方?jīng)]有簽訂任何協(xié)議，非法定義務(wù)。同時(shí)明確告知，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第四十五條“物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應(yīng)向最終用戶收取有關(guān)費(fèi)用”的規(guī)定，物業(yè)公司將從9月起不再為其代收代交費(fèi)用，請(qǐng)自行處理相關(guān)事宜（據(jù)說(shuō)有關(guān)方面指責(zé)物業(yè)管理公司這一要求太急切了些，但不知他們是否了解物業(yè)管理公司由此所承受的壓力有多大，當(dāng)這些壟斷單位動(dòng)不動(dòng)就給物業(yè)管理公司“限期”解決的通牒時(shí)，他們?cè)趺床怀雒嬲f(shuō)句公道話呢）。
負(fù)責(zé)全區(qū)80％小區(qū)物業(yè)管理的29家物業(yè)管理公司的書(shū)面意見(jiàn)，立即遭到了拒絕。能源單位自信握有“拉閘催費(fèi)”的“殺手锏”，誰(shuí)敢“犯上作亂”？9月28日，某花園嘗到了厲害，停電從上午11時(shí)一直持續(xù)到下午5時(shí)；10月9日，全區(qū)的某小區(qū)受到斷電1小時(shí)的警告，次日又接到天然氣公司的停氣通知；13日，又有幾個(gè)小區(qū)被停了水……3家能源單位的態(tài)度很干脆、很明確，要求物業(yè)管理公司必須仍按慣例代收代繳使用費(fèi)（代收代交并非不可以，但終歸是求人幫助自己辦事呀，總得商量一下“代”的方式、“代”的補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題。這可能是因?yàn)槟茉磫挝粡膩?lái)都是人求己，還沒(méi)有養(yǎng)成與別人平等對(duì)話的意識(shí)和習(xí)慣）。
10月14日，一直觀戰(zhàn)沒(méi)有表態(tài)的區(qū)房管局出面收拾“殘局”，召集44家物業(yè)管理公司協(xié)商停止“罷工”，繼續(xù)代收代交慣例。各個(gè)物業(yè)管理公司力陳水、電、氣總表和分表的差額難以分?jǐn)偅艟芙^按高于定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)，自己除了不得已“花錢(qián)請(qǐng)客”外，還要承擔(dān)不菲的滯納金，要求保護(hù)自身利益，即使延續(xù)代收代交慣例，也必須與能源單位建立公平合理的新協(xié)約。協(xié)調(diào)未成，會(huì)議無(wú)果而終。
點(diǎn)評(píng)：物業(yè)管理作為一個(gè)新興行業(yè)，與其它行業(yè)相比還屬于弱勢(shì)群體。由于“人微言輕”，許多正確意見(jiàn)得不到重視，許多正常要求得不到滿足，許多正當(dāng)利益得不到保護(hù)。扭轉(zhuǎn)這種狀況的最根本辦法就是自強(qiáng)，自強(qiáng)不僅要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的強(qiáng)盛，也要強(qiáng)調(diào)整體的共襄?！氨娙藙潩{開(kāi)大船”。只有這樣，我們?cè)谏鐣?huì)上說(shuō)話才會(huì)有份量。