3. 戰(zhàn)略實(shí)施模式
五種實(shí)施模式：
(1) 指揮型：戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略方案，強(qiáng)制下層執(zhí)行。特點(diǎn)是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個(gè)戰(zhàn)略的問題。
(2) 轉(zhuǎn)化型：重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
(3) 合作型：協(xié)調(diào)高層管理人員是工作重點(diǎn)。適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
(4) 文化型：管理者起到指導(dǎo)作用，力圖全員參加，參與成分?jǐn)U大到較低層次，通過灌輸企業(yè)文化使戰(zhàn)略得以實(shí)施。
(5) 增長型：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，對管理者的要求很高。
注意：各模式的優(yōu)缺點(diǎn)、適用性。任何一種都不可能適用于所有企業(yè)，適用條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。
例題1-14(單選)企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)，使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是( )戰(zhàn)略實(shí)施模式。(2007真題)
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.文化型
答案：D
點(diǎn)評：類似的考題主要考核的是考生對含義的掌握程度。這里一定要注意關(guān)鍵詞。五種戰(zhàn)略實(shí)施模式都有一些關(guān)鍵詞，如指揮型是自上而下，即高層領(lǐng)導(dǎo)確定，下層執(zhí)行;轉(zhuǎn)化型是組織體系和結(jié)構(gòu);合作型是高層管理集體;文化型是全體職員;增長型是自下而上，參與者是管理人員。
五種實(shí)施模式：
(1) 指揮型：戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略方案，強(qiáng)制下層執(zhí)行。特點(diǎn)是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個(gè)戰(zhàn)略的問題。
(2) 轉(zhuǎn)化型：重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
(3) 合作型：協(xié)調(diào)高層管理人員是工作重點(diǎn)。適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
(4) 文化型：管理者起到指導(dǎo)作用，力圖全員參加，參與成分?jǐn)U大到較低層次，通過灌輸企業(yè)文化使戰(zhàn)略得以實(shí)施。
(5) 增長型：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，對管理者的要求很高。
注意：各模式的優(yōu)缺點(diǎn)、適用性。任何一種都不可能適用于所有企業(yè)，適用條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。
例題1-14(單選)企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)，使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是( )戰(zhàn)略實(shí)施模式。(2007真題)
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.文化型
答案：D
點(diǎn)評：類似的考題主要考核的是考生對含義的掌握程度。這里一定要注意關(guān)鍵詞。五種戰(zhàn)略實(shí)施模式都有一些關(guān)鍵詞，如指揮型是自上而下，即高層領(lǐng)導(dǎo)確定，下層執(zhí)行;轉(zhuǎn)化型是組織體系和結(jié)構(gòu);合作型是高層管理集體;文化型是全體職員;增長型是自下而上，參與者是管理人員。