第一步，變革建議
薪酬管理變革需要書面文件來獲得公司全體高管的支持，因為不是公司所有人都能和變革發(fā)起者一樣看得那么遠。變革發(fā)起者所要做的是尋求恰當(dāng)?shù)姆椒▉碚f服他們，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，只有讓他們意思到薪酬管理變革在戰(zhàn)略執(zhí)行力提升中的重要意義，才能組建起一個具有強大推動力的薪酬變革團隊。
第二步，組建推進團隊 本文來源:考試大網(wǎng)
在前期準備活動中，變革發(fā)起者還要建立一個推進團隊。這個推進團隊一定要能保證對薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)有強大的推動力。只有當(dāng)公司薪酬管理系統(tǒng)真正建立起來之后，變革者才能解散這個臨時團隊，才能將日常運作監(jiān)控與維護給相對固定的部門或團隊來負責(zé)。
第三步，編制推進計劃
在組建推進團隊后，變革者和推進團隊就要制訂薪酬管理變革計劃。該計劃對每個活動在什么時間完成，責(zé)任人是誰、成果是什么燈都應(yīng)有清楚的界定。編制計劃的好處就在于能夠使公司日后的薪酬變革進行得有條不紊。 本文來源:考試大網(wǎng)
第四步，薪酬管理建設(shè)前期調(diào)查
為了了解公司薪酬管理現(xiàn)狀，變革者還有必要組織前期調(diào)查活動。調(diào)查的常見手段是訪談和問卷調(diào)查，在后面的步驟中變革者還可以通過調(diào)閱資料來獲得一些有關(guān)公司薪酬管理的信息。
第五步，開展前期宣傳，組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
為了公司全體人員能夠支持、理解并參與到整個薪酬管理的建設(shè)活動中來，變革者和推進團隊還要做好宣傳工作，并組織相關(guān)人員（特別是公司中、高層管理者）參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
第六步，收集所需要信息資料
在構(gòu)建薪酬管理系統(tǒng)之前，要收集相關(guān)信息作為薪酬架構(gòu)與福利體系的輸入。這些信息資料既包括公司在戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等方面的信息，也包括公司所處行業(yè)等外部環(huán)境方面的信息。信息的來源有兩個：公司內(nèi)部及公司外部。
薪酬管理變革需要書面文件來獲得公司全體高管的支持，因為不是公司所有人都能和變革發(fā)起者一樣看得那么遠。變革發(fā)起者所要做的是尋求恰當(dāng)?shù)姆椒▉碚f服他們，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，只有讓他們意思到薪酬管理變革在戰(zhàn)略執(zhí)行力提升中的重要意義，才能組建起一個具有強大推動力的薪酬變革團隊。
第二步，組建推進團隊 本文來源:考試大網(wǎng)
在前期準備活動中，變革發(fā)起者還要建立一個推進團隊。這個推進團隊一定要能保證對薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)有強大的推動力。只有當(dāng)公司薪酬管理系統(tǒng)真正建立起來之后，變革者才能解散這個臨時團隊，才能將日常運作監(jiān)控與維護給相對固定的部門或團隊來負責(zé)。
第三步，編制推進計劃
在組建推進團隊后，變革者和推進團隊就要制訂薪酬管理變革計劃。該計劃對每個活動在什么時間完成，責(zé)任人是誰、成果是什么燈都應(yīng)有清楚的界定。編制計劃的好處就在于能夠使公司日后的薪酬變革進行得有條不紊。 本文來源:考試大網(wǎng)
第四步，薪酬管理建設(shè)前期調(diào)查
為了了解公司薪酬管理現(xiàn)狀，變革者還有必要組織前期調(diào)查活動。調(diào)查的常見手段是訪談和問卷調(diào)查，在后面的步驟中變革者還可以通過調(diào)閱資料來獲得一些有關(guān)公司薪酬管理的信息。
第五步，開展前期宣傳，組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
為了公司全體人員能夠支持、理解并參與到整個薪酬管理的建設(shè)活動中來，變革者和推進團隊還要做好宣傳工作，并組織相關(guān)人員（特別是公司中、高層管理者）參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
第六步，收集所需要信息資料
在構(gòu)建薪酬管理系統(tǒng)之前，要收集相關(guān)信息作為薪酬架構(gòu)與福利體系的輸入。這些信息資料既包括公司在戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等方面的信息，也包括公司所處行業(yè)等外部環(huán)境方面的信息。信息的來源有兩個：公司內(nèi)部及公司外部。