施工階段投資偏差的形成過(guò)程，是由于施工過(guò)程隨機(jī)因素與風(fēng)險(xiǎn)因素的影響形成了實(shí)際投資與計(jì)劃投資，實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的差異，這些差異是稱為投資偏差與進(jìn)度偏差，這些偏差是施工階段工程造價(jià)計(jì)算與控制的對(duì)象。
投資偏差指投資計(jì)劃值與實(shí)際值之間存在的差異，即
投資偏差=已完工程實(shí)際投資—已完工程計(jì)劃投資
進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間—已完工程計(jì)劃時(shí)間
為了與投資偏差聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)度偏差也可表示為：
進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資—已完工程計(jì)劃投資
所謂擬完工程計(jì)劃投資是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃投資。
在投資偏差分析時(shí)，具體又分為：
（1）局部偏差和累計(jì)偏差。
（2）絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差。
常用的偏差分析方法有橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。
偏差形成原因的分類及糾正方法
一般來(lái)講，引起投資偏差的原因主要有四個(gè)方面：客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計(jì)原因和施工原因。
偏差的類型分為四種形式。
（1）投資增加且工期拖延。
（2）投資增加但工期提前。
（3）工期拖延但投資節(jié)約。
（4）工期提前且投資節(jié)約。
通常把糾偏措施分為組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個(gè)方面。
一、造價(jià)偏差的影響因素
例：業(yè)主委托的另一家施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，影響了某施工單位正常的混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè)。經(jīng)核實(shí)，受影響的部分工程原計(jì)劃用工2200工日，計(jì)劃工資40元/工日；受施工干擾后完成該部分工程實(shí)際用工2800工日，實(shí)際工資45元/工日。
問(wèn)：如果該施工單位提出降效支付要求，人工費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償多少?
分析：
已完成工程的實(shí)際造價(jià)＝2800工日×45元/工日
原計(jì)劃工程的預(yù)算造價(jià)＝2200工日×40元/工日
造價(jià)差異＝126000—88000＝38000元 全補(bǔ)償嗎？
造價(jià)差異(元)＝2800×45—2200×40
＝126000—88000＝38000
已完工程的實(shí)際造價(jià) 2800×45＝126000
實(shí)際用工×實(shí)際工資 工資差異14000
已完工程的預(yù)算造價(jià) 2800×40＝112000
實(shí)際用工×計(jì)劃工資 工效差異24000
計(jì)劃工程的預(yù)算造價(jià) 2200×40＝ 88000
計(jì)劃用工×計(jì)劃工資
人工費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償(元)：(2800-2200)×40＝24000
又設(shè)該施工單位混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè)原計(jì)劃?rùn)C(jī)械臺(tái)班360臺(tái)班，臺(tái)班綜合單價(jià)為180元/臺(tái)班；受施工干擾后完成該部分工程實(shí)際用機(jī)械臺(tái)班410臺(tái)班，實(shí)際支出200元/臺(tái)班。
問(wèn)：如果該施工單位提出降效支付要求，機(jī)械使用費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償多少?
已完工程的預(yù)算造價(jià) 計(jì)劃工程的預(yù)算造價(jià)
實(shí)際臺(tái)班×計(jì)劃單價(jià) 計(jì)劃臺(tái)班×計(jì)劃單價(jià)
工效差異
機(jī)械臺(tái)班費(fèi)補(bǔ)償：(410－360)×180＝9000元
變更、索賠按照原合同單價(jià)執(zhí)行
例２：某工程使用某月使用某材料情況如下表
項(xiàng)目 工程量 單位消耗 材料單價(jià) 材料費(fèi)總額
單位 M 塊 元 元
計(jì)劃數(shù) 1000 510 0.80 408000
實(shí)際數(shù) 1200 505 1.00 606000
差異數(shù) +200 –5 +0.20 198000
材料費(fèi)＝工程量×單位消耗×單價(jià)
我們使用因素分析法分析各影響因素之間相互影響的結(jié)果。分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素變化，其他因素不變，爾后逐個(gè)替代，分別比較計(jì)算結(jié)果，以確定各影響因素變化的影響程度
因素分析 (材料費(fèi)＝工程量×單位消耗×單價(jià))
項(xiàng)目 工程量 單耗 單價(jià) 材料費(fèi)總額 差異
單位 M 塊 元 元 元
計(jì)劃數(shù) 1000 510 0.80 408000 量 81600
替代一 1200 510 0.80 489600 耗 -4800
替代二 1200 505 0.80 484800 價(jià)121200
替代三 1200 505 1.00 606000 差異合計(jì) 198000
二、造價(jià)偏差的分析
1、預(yù)算差異
已完工程預(yù)算造價(jià)指實(shí)際完成的工程量按預(yù)算綜合單價(jià)，折合成以貨幣形式表示的工作量
已完工程實(shí)際造價(jià)指已實(shí)際完成的工程量的實(shí)際建設(shè)成本
預(yù)算差異＝已完工程實(shí)際造價(jià)—已完工程預(yù)算造價(jià)
結(jié)果為正表示造價(jià)增加、負(fù)表示造價(jià)降低
2、進(jìn)度差異
定義：計(jì)劃工程預(yù)算造價(jià)指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的預(yù)算造價(jià)，即根據(jù)計(jì)劃所要完成的工程量按照預(yù)算綜合單價(jià)，折合成以貨幣形式表示的工作量
進(jìn)度差異＝已完工程預(yù)算造價(jià)—計(jì)劃工程預(yù)算造價(jià)
進(jìn)度差異為正表示工期提前，為負(fù)表示工期拖延。
進(jìn)度差異反映工程進(jìn)度的快慢、完成工程量的大小
投資偏差指投資計(jì)劃值與實(shí)際值之間存在的差異，即
投資偏差=已完工程實(shí)際投資—已完工程計(jì)劃投資
進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間—已完工程計(jì)劃時(shí)間
為了與投資偏差聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)度偏差也可表示為：
進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資—已完工程計(jì)劃投資
所謂擬完工程計(jì)劃投資是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃投資。
在投資偏差分析時(shí)，具體又分為：
（1）局部偏差和累計(jì)偏差。
（2）絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差。
常用的偏差分析方法有橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。
偏差形成原因的分類及糾正方法
一般來(lái)講，引起投資偏差的原因主要有四個(gè)方面：客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計(jì)原因和施工原因。
偏差的類型分為四種形式。
（1）投資增加且工期拖延。
（2）投資增加但工期提前。
（3）工期拖延但投資節(jié)約。
（4）工期提前且投資節(jié)約。
通常把糾偏措施分為組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個(gè)方面。
一、造價(jià)偏差的影響因素
例：業(yè)主委托的另一家施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，影響了某施工單位正常的混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè)。經(jīng)核實(shí)，受影響的部分工程原計(jì)劃用工2200工日，計(jì)劃工資40元/工日；受施工干擾后完成該部分工程實(shí)際用工2800工日，實(shí)際工資45元/工日。
問(wèn)：如果該施工單位提出降效支付要求，人工費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償多少?
分析：
已完成工程的實(shí)際造價(jià)＝2800工日×45元/工日
原計(jì)劃工程的預(yù)算造價(jià)＝2200工日×40元/工日
造價(jià)差異＝126000—88000＝38000元 全補(bǔ)償嗎？
造價(jià)差異(元)＝2800×45—2200×40
＝126000—88000＝38000
已完工程的實(shí)際造價(jià) 2800×45＝126000
實(shí)際用工×實(shí)際工資 工資差異14000
已完工程的預(yù)算造價(jià) 2800×40＝112000
實(shí)際用工×計(jì)劃工資 工效差異24000
計(jì)劃工程的預(yù)算造價(jià) 2200×40＝ 88000
計(jì)劃用工×計(jì)劃工資
人工費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償(元)：(2800-2200)×40＝24000
又設(shè)該施工單位混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè)原計(jì)劃?rùn)C(jī)械臺(tái)班360臺(tái)班，臺(tái)班綜合單價(jià)為180元/臺(tái)班；受施工干擾后完成該部分工程實(shí)際用機(jī)械臺(tái)班410臺(tái)班，實(shí)際支出200元/臺(tái)班。
問(wèn)：如果該施工單位提出降效支付要求，機(jī)械使用費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償多少?
已完工程的預(yù)算造價(jià) 計(jì)劃工程的預(yù)算造價(jià)
實(shí)際臺(tái)班×計(jì)劃單價(jià) 計(jì)劃臺(tái)班×計(jì)劃單價(jià)
工效差異
機(jī)械臺(tái)班費(fèi)補(bǔ)償：(410－360)×180＝9000元
變更、索賠按照原合同單價(jià)執(zhí)行
例２：某工程使用某月使用某材料情況如下表
項(xiàng)目 工程量 單位消耗 材料單價(jià) 材料費(fèi)總額
單位 M 塊 元 元
計(jì)劃數(shù) 1000 510 0.80 408000
實(shí)際數(shù) 1200 505 1.00 606000
差異數(shù) +200 –5 +0.20 198000
材料費(fèi)＝工程量×單位消耗×單價(jià)
我們使用因素分析法分析各影響因素之間相互影響的結(jié)果。分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素變化，其他因素不變，爾后逐個(gè)替代，分別比較計(jì)算結(jié)果，以確定各影響因素變化的影響程度
因素分析 (材料費(fèi)＝工程量×單位消耗×單價(jià))
項(xiàng)目 工程量 單耗 單價(jià) 材料費(fèi)總額 差異
單位 M 塊 元 元 元
計(jì)劃數(shù) 1000 510 0.80 408000 量 81600
替代一 1200 510 0.80 489600 耗 -4800
替代二 1200 505 0.80 484800 價(jià)121200
替代三 1200 505 1.00 606000 差異合計(jì) 198000
二、造價(jià)偏差的分析
1、預(yù)算差異
已完工程預(yù)算造價(jià)指實(shí)際完成的工程量按預(yù)算綜合單價(jià)，折合成以貨幣形式表示的工作量
已完工程實(shí)際造價(jià)指已實(shí)際完成的工程量的實(shí)際建設(shè)成本
預(yù)算差異＝已完工程實(shí)際造價(jià)—已完工程預(yù)算造價(jià)
結(jié)果為正表示造價(jià)增加、負(fù)表示造價(jià)降低
2、進(jìn)度差異
定義：計(jì)劃工程預(yù)算造價(jià)指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的預(yù)算造價(jià)，即根據(jù)計(jì)劃所要完成的工程量按照預(yù)算綜合單價(jià)，折合成以貨幣形式表示的工作量
進(jìn)度差異＝已完工程預(yù)算造價(jià)—計(jì)劃工程預(yù)算造價(jià)
進(jìn)度差異為正表示工期提前，為負(fù)表示工期拖延。
進(jìn)度差異反映工程進(jìn)度的快慢、完成工程量的大小