（四）
小王是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說有一個大的房地產(chǎn)項目將要上馬，須在一個月內(nèi)招聘到30名專業(yè)人員。同時公司一直在北京郊區(qū)策劃的一個房地產(chǎn)項目，兩年來因各種原因未能審批下來前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關(guān)人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統(tǒng)。
90．導(dǎo)致該公司遭遇突發(fā)性招聘的主要原因是（ ）。
A．人力資源戰(zhàn)略與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略不對接
B．公司的報酬體系沒有吸引力
C．經(jīng)營的不確定性給人力資源規(guī)劃造成困難
D．小王缺乏招聘技能
91．小王所制定的招聘錄用系統(tǒng)有效的標(biāo)準(zhǔn)包括（?。?。
A．向應(yīng)聘者提供空缺職位的充分信息
B．明確錄用或淘汰的標(biāo)準(zhǔn)
C．將那些比較復(fù)雜、費用較高的選擇程序放在招聘系統(tǒng)的最后
D．盡量讓不同的應(yīng)聘者經(jīng)歷不同數(shù)量和類型的選擇測試
92．為了提高招聘的效率，小王應(yīng)該采用的方法是（ ）。
A．盡快明確招聘要求
B．容忍面試偏差
C．梳理和改進(jìn)招聘流程
D．降低測評的信度與效度
（五）
張某是某公司的生產(chǎn)總監(jiān)，他平時總是盡力幫助員工。他的一個下屬由于家人生病經(jīng)常缺勤，年底考核時，張某想幫助他，于是在其評估表格的每一項上都填寫了優(yōu)秀，因此這個員工得到了豐厚的年終獎金。而對于其他的員工，張某都給予了較好的評價，即使是對于工作態(tài)度較差的員工，也沒有記錄具體原因。
93．關(guān)于張某在績效考核中做法的評價，正確的是（?。?。
A．張某的做法無可厚非，他比較好地平衡了大家的貢獻(xiàn)
B．張某的主觀意識影響了考核結(jié)果的公正性
C．此考核結(jié)果可以增加員工對張某的認(rèn)同感，有利于張某形成良好的人際關(guān)系
D．這種直接領(lǐng)導(dǎo)作為惟一評估者的方法，極易受個人主觀因素的影響
94．該公司如果要進(jìn)一步改進(jìn)績效考核，可以選擇的方法有（?。?。
A．評價中心法
B．360度績效評估法
C．關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D．角色扮演法
95．張某在績效考核中的這種做法產(chǎn)生了（?。?。
A．近因效應(yīng)
B．首因效應(yīng)
C．趨中效應(yīng)
D．過寬效應(yīng)
（六）
老鄭是一位人力資源咨詢顧問，最近他正在幫助一家民營企業(yè)改善其人力資源管理水平。老鄭發(fā)現(xiàn)，這家民營企業(yè)經(jīng)過10多年的打拼，在產(chǎn)品市場上已經(jīng)占據(jù)了較為有利的地位，產(chǎn)量和銷售額都相對穩(wěn)定，而且未來的發(fā)展前景也不錯。但是，這家企業(yè)的管理模式還是初創(chuàng)時期的粗放模式，在用人問題上盡管效率很高，但是人員流動率卻非常高。老鄭建議該公司嘗試建立內(nèi)部勞動力市場，同時實行經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂的效率工資，以穩(wěn)定員工隊伍，謀求更大的發(fā)展。
96．老鄭所說的這種內(nèi)部勞動力市場的主要特點包括（?。?BR> A．企業(yè)對員工實行終身雇用，從來不解雇員工
B．內(nèi)部勞動力市場是以建立企業(yè)和員工之間的長期雇傭關(guān)系為導(dǎo)向的
C．企業(yè)各級管理崗位上的任職者一般都從內(nèi)部員工中提拔
D．在實行計時工資時，內(nèi)部勞動力市場有利于增進(jìn)對員工的激勵
97．關(guān)于老鄭所說的這種效率工資，正確的是（?。?。
A．效率工資就是根據(jù)員工的生產(chǎn)效率發(fā)放的工資
B．效率工資是高于市場平均工資水平的工資
C．效率工資一方面有助于降低企業(yè)的人工成本，另一方面還能為企業(yè)增加收益
D．效率工資有助于遏制員工的消極怠工傾向
（七）
小馬大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到紅葉機械集團(tuán)公司工作已2年。最近，集團(tuán)公司決定對主營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，小馬所在的部門將被撤并。公司領(lǐng)導(dǎo)找小馬談話，提出了兩個建議，一是公司新設(shè)立了勞務(wù)派遣公司，建議小馬將與公司建立的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，由該勞務(wù)派遣公司將小馬再派遣到集團(tuán)所屬的其他公司工作；二是協(xié)商解除勞動合同，集團(tuán)公司將支付小馬5000元經(jīng)濟(jì)補償金（紅葉機械集團(tuán)公司所在地的上年職工月平均工資是2340元）。為考慮領(lǐng)導(dǎo)的建議，小馬查找了有關(guān)勞動法律方面的規(guī)定。小馬想起半年前因生產(chǎn)需要曾加班l(xiāng)周，但公司未支付加班費，應(yīng)當(dāng)要求公司依法支付。
98．紅葉機械集團(tuán)公司決定設(shè)立勞務(wù)派遣公司，并計劃將小馬的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，再由該勞務(wù)派遣公司派遣小馬到集團(tuán)所屬其他公司工作的方案 （ ）。
A．符合《勞動合同法》的規(guī)定
B．不符合《勞動合同法》的規(guī)定
C．可由雙方協(xié)商確定
D．可由企業(yè)依據(jù)用工自主權(quán)自行決定
99．根據(jù)有關(guān)規(guī)定，小馬若領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補償金，其一次性補償收入（ ）。
A．免征個人所得稅
B．減半征收個人所得稅
C．全額征收個人所得稅
D．超過當(dāng)?shù)厣夏曷毠て骄べY的部分征收個人所得稅
100．如果小馬因向集團(tuán)公司提出支付加班費發(fā)生勞動爭議時，依據(jù)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，其仲裁申請時效期間為（?。?。
A．60日
B．一年
C．自勞動關(guān)系終止之日起一年內(nèi)
D．無任何限制
小王是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說有一個大的房地產(chǎn)項目將要上馬，須在一個月內(nèi)招聘到30名專業(yè)人員。同時公司一直在北京郊區(qū)策劃的一個房地產(chǎn)項目，兩年來因各種原因未能審批下來前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關(guān)人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統(tǒng)。
90．導(dǎo)致該公司遭遇突發(fā)性招聘的主要原因是（ ）。
A．人力資源戰(zhàn)略與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略不對接
B．公司的報酬體系沒有吸引力
C．經(jīng)營的不確定性給人力資源規(guī)劃造成困難
D．小王缺乏招聘技能
91．小王所制定的招聘錄用系統(tǒng)有效的標(biāo)準(zhǔn)包括（?。?。
A．向應(yīng)聘者提供空缺職位的充分信息
B．明確錄用或淘汰的標(biāo)準(zhǔn)
C．將那些比較復(fù)雜、費用較高的選擇程序放在招聘系統(tǒng)的最后
D．盡量讓不同的應(yīng)聘者經(jīng)歷不同數(shù)量和類型的選擇測試
92．為了提高招聘的效率，小王應(yīng)該采用的方法是（ ）。
A．盡快明確招聘要求
B．容忍面試偏差
C．梳理和改進(jìn)招聘流程
D．降低測評的信度與效度
（五）
張某是某公司的生產(chǎn)總監(jiān)，他平時總是盡力幫助員工。他的一個下屬由于家人生病經(jīng)常缺勤，年底考核時，張某想幫助他，于是在其評估表格的每一項上都填寫了優(yōu)秀，因此這個員工得到了豐厚的年終獎金。而對于其他的員工，張某都給予了較好的評價，即使是對于工作態(tài)度較差的員工，也沒有記錄具體原因。
93．關(guān)于張某在績效考核中做法的評價，正確的是（?。?。
A．張某的做法無可厚非，他比較好地平衡了大家的貢獻(xiàn)
B．張某的主觀意識影響了考核結(jié)果的公正性
C．此考核結(jié)果可以增加員工對張某的認(rèn)同感，有利于張某形成良好的人際關(guān)系
D．這種直接領(lǐng)導(dǎo)作為惟一評估者的方法，極易受個人主觀因素的影響
94．該公司如果要進(jìn)一步改進(jìn)績效考核，可以選擇的方法有（?。?。
A．評價中心法
B．360度績效評估法
C．關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D．角色扮演法
95．張某在績效考核中的這種做法產(chǎn)生了（?。?。
A．近因效應(yīng)
B．首因效應(yīng)
C．趨中效應(yīng)
D．過寬效應(yīng)
（六）
老鄭是一位人力資源咨詢顧問，最近他正在幫助一家民營企業(yè)改善其人力資源管理水平。老鄭發(fā)現(xiàn)，這家民營企業(yè)經(jīng)過10多年的打拼，在產(chǎn)品市場上已經(jīng)占據(jù)了較為有利的地位，產(chǎn)量和銷售額都相對穩(wěn)定，而且未來的發(fā)展前景也不錯。但是，這家企業(yè)的管理模式還是初創(chuàng)時期的粗放模式，在用人問題上盡管效率很高，但是人員流動率卻非常高。老鄭建議該公司嘗試建立內(nèi)部勞動力市場，同時實行經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂的效率工資，以穩(wěn)定員工隊伍，謀求更大的發(fā)展。
96．老鄭所說的這種內(nèi)部勞動力市場的主要特點包括（?。?BR> A．企業(yè)對員工實行終身雇用，從來不解雇員工
B．內(nèi)部勞動力市場是以建立企業(yè)和員工之間的長期雇傭關(guān)系為導(dǎo)向的
C．企業(yè)各級管理崗位上的任職者一般都從內(nèi)部員工中提拔
D．在實行計時工資時，內(nèi)部勞動力市場有利于增進(jìn)對員工的激勵
97．關(guān)于老鄭所說的這種效率工資，正確的是（?。?。
A．效率工資就是根據(jù)員工的生產(chǎn)效率發(fā)放的工資
B．效率工資是高于市場平均工資水平的工資
C．效率工資一方面有助于降低企業(yè)的人工成本，另一方面還能為企業(yè)增加收益
D．效率工資有助于遏制員工的消極怠工傾向
（七）
小馬大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到紅葉機械集團(tuán)公司工作已2年。最近，集團(tuán)公司決定對主營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，小馬所在的部門將被撤并。公司領(lǐng)導(dǎo)找小馬談話，提出了兩個建議，一是公司新設(shè)立了勞務(wù)派遣公司，建議小馬將與公司建立的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，由該勞務(wù)派遣公司將小馬再派遣到集團(tuán)所屬的其他公司工作；二是協(xié)商解除勞動合同，集團(tuán)公司將支付小馬5000元經(jīng)濟(jì)補償金（紅葉機械集團(tuán)公司所在地的上年職工月平均工資是2340元）。為考慮領(lǐng)導(dǎo)的建議，小馬查找了有關(guān)勞動法律方面的規(guī)定。小馬想起半年前因生產(chǎn)需要曾加班l(xiāng)周，但公司未支付加班費，應(yīng)當(dāng)要求公司依法支付。
98．紅葉機械集團(tuán)公司決定設(shè)立勞務(wù)派遣公司，并計劃將小馬的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，再由該勞務(wù)派遣公司派遣小馬到集團(tuán)所屬其他公司工作的方案 （ ）。
A．符合《勞動合同法》的規(guī)定
B．不符合《勞動合同法》的規(guī)定
C．可由雙方協(xié)商確定
D．可由企業(yè)依據(jù)用工自主權(quán)自行決定
99．根據(jù)有關(guān)規(guī)定，小馬若領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補償金，其一次性補償收入（ ）。
A．免征個人所得稅
B．減半征收個人所得稅
C．全額征收個人所得稅
D．超過當(dāng)?shù)厣夏曷毠て骄べY的部分征收個人所得稅
100．如果小馬因向集團(tuán)公司提出支付加班費發(fā)生勞動爭議時，依據(jù)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，其仲裁申請時效期間為（?。?。
A．60日
B．一年
C．自勞動關(guān)系終止之日起一年內(nèi)
D．無任何限制