第一節(jié) 價值工程的理論和方法
1 價值工程的基本原理
1.1 價值工程的含義：是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。其目的是以研究對象最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得綜合效益
1.2 著眼于壽命周期成本；
1.3 核心是功能分析；
1.4 有組織的管理活動；
1.5 目標(biāo)表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高；
1.6 2 價值工程的基本工作程序
價值工程的工作階段基本步驟對應(yīng)問題記憶
一、分析問題1、功能定義研究對象是什么？對象
它的用途是什么？性
2、功能評價它的成本是多少？價
它的價值是多少？比
二、綜合研究3、制定創(chuàng)新方案與評價有無其他方法實現(xiàn)同功能？性
三、方案評價新方案的成本是多少？價
新方案能否滿足要求？比
3 功能系統(tǒng)分析：包括功能分類、功能定義、功能整理、功能計量。
4 功能評價——包括價值評價和成本評價兩部分。
5 功能現(xiàn)實成本的計算
5.1 某功能的現(xiàn)實成本就是組成該功能各部件分配在該功能上的成本之和。
5.2 成本指數(shù)就是指評價對象的現(xiàn)實成本在全部成本中所占的比率
5.3 功能重要性系數(shù)之評價對象的功能在整體功能中所占的比率。
評價方法：強(qiáng)制打分法（0~1評分法、0~4評分法）、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法。
5.4 價值評價
1.1 成本評價
F 對象的功能評價值 C 對象的目前成本
1.2 功能評價方法
1.2.1 功能成本法（絕對值法）
價值系數(shù)（V）=功能評價值（F）/功能目前成本（C）
功能指數(shù)法（相對值法）
價值指數(shù)（VI）=功能指數(shù)（FI）/成本指數(shù)（CI）
注：功能指數(shù)是評價對象功能（如零件）在整體功能中所占的比率，又稱功
第一節(jié) 價值工程的理論和方法
1 價值工程的基本原理
1.1 價值工程的含義：是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。其目的是以研究對象最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得綜合效益
1.2 著眼于壽命周期成本；
1.3 核心是功能分析；
1.4 有組織的管理活動；
1.5 目標(biāo)表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高；
1.6 2 價值工程的基本工作程序
價值工程的工作階段基本步驟對應(yīng)問題記憶
一、分析問題1、功能定義研究對象是什么？對象
它的用途是什么？性
2、功能評價它的成本是多少？價
它的價值是多少？比
二、綜合研究3、制定創(chuàng)新方案與評價有無其他方法實現(xiàn)同功能？性
三、方案評價新方案的成本是多少？價
新方案能否滿足要求？比
3 功能系統(tǒng)分析：包括功能分類、功能定義、功能整理、功能計量。
4 功能評價——包括價值評價和成本評價兩部分。
5 功能現(xiàn)實成本的計算
5.1 某功能的現(xiàn)實成本就是組成該功能各部件分配在該功能上的成本之和。
5.2 成本指數(shù)就是指評價對象的現(xiàn)實成本在全部成本中所占的比率
5.3 功能重要性系數(shù)之評價對象的功能在整體功能中所占的比率。
評價方法：強(qiáng)制打分法（0~1評分法、0~4評分法）、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法。
5.4 價值評價
1.1 成本評價
F 對象的功能評價值 C 對象的目前成本
1.2 功能評價方法
1.2.1 功能成本法（絕對值法）
價值系數(shù)（V）=功能評價值（F）/功能目前成本（C）
功能指數(shù)法（相對值法）
價值指數(shù)（VI）=功能指數(shù)（FI）/成本指數(shù)（CI）
注：功能指數(shù)是評價對象功能（如零件）在整體功能中所占的比率，又稱功
1 價值工程的基本原理
1.1 價值工程的含義：是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。其目的是以研究對象最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得綜合效益
1.2 著眼于壽命周期成本；
1.3 核心是功能分析；
1.4 有組織的管理活動；
1.5 目標(biāo)表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高；
1.6 2 價值工程的基本工作程序
價值工程的工作階段基本步驟對應(yīng)問題記憶
一、分析問題1、功能定義研究對象是什么？對象
它的用途是什么？性
2、功能評價它的成本是多少？價
它的價值是多少？比
二、綜合研究3、制定創(chuàng)新方案與評價有無其他方法實現(xiàn)同功能？性
三、方案評價新方案的成本是多少？價
新方案能否滿足要求？比
3 功能系統(tǒng)分析：包括功能分類、功能定義、功能整理、功能計量。
4 功能評價——包括價值評價和成本評價兩部分。
5 功能現(xiàn)實成本的計算
5.1 某功能的現(xiàn)實成本就是組成該功能各部件分配在該功能上的成本之和。
5.2 成本指數(shù)就是指評價對象的現(xiàn)實成本在全部成本中所占的比率
5.3 功能重要性系數(shù)之評價對象的功能在整體功能中所占的比率。
評價方法：強(qiáng)制打分法（0~1評分法、0~4評分法）、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法。
5.4 價值評價
1.1 成本評價
F 對象的功能評價值 C 對象的目前成本
1.2 功能評價方法
1.2.1 功能成本法（絕對值法）
價值系數(shù)（V）=功能評價值（F）/功能目前成本（C）
功能指數(shù)法（相對值法）
價值指數(shù)（VI）=功能指數(shù)（FI）/成本指數(shù)（CI）
注：功能指數(shù)是評價對象功能（如零件）在整體功能中所占的比率，又稱功
第一節(jié) 價值工程的理論和方法
1 價值工程的基本原理
1.1 價值工程的含義：是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。其目的是以研究對象最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得綜合效益
1.2 著眼于壽命周期成本；
1.3 核心是功能分析；
1.4 有組織的管理活動；
1.5 目標(biāo)表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高；
1.6 2 價值工程的基本工作程序
價值工程的工作階段基本步驟對應(yīng)問題記憶
一、分析問題1、功能定義研究對象是什么？對象
它的用途是什么？性
2、功能評價它的成本是多少？價
它的價值是多少？比
二、綜合研究3、制定創(chuàng)新方案與評價有無其他方法實現(xiàn)同功能？性
三、方案評價新方案的成本是多少？價
新方案能否滿足要求？比
3 功能系統(tǒng)分析：包括功能分類、功能定義、功能整理、功能計量。
4 功能評價——包括價值評價和成本評價兩部分。
5 功能現(xiàn)實成本的計算
5.1 某功能的現(xiàn)實成本就是組成該功能各部件分配在該功能上的成本之和。
5.2 成本指數(shù)就是指評價對象的現(xiàn)實成本在全部成本中所占的比率
5.3 功能重要性系數(shù)之評價對象的功能在整體功能中所占的比率。
評價方法：強(qiáng)制打分法（0~1評分法、0~4評分法）、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法。
5.4 價值評價
1.1 成本評價
F 對象的功能評價值 C 對象的目前成本
1.2 功能評價方法
1.2.1 功能成本法（絕對值法）
價值系數(shù)（V）=功能評價值（F）/功能目前成本（C）
功能指數(shù)法（相對值法）
價值指數(shù)（VI）=功能指數(shù)（FI）/成本指數(shù)（CI）
注：功能指數(shù)是評價對象功能（如零件）在整體功能中所占的比率，又稱功