2009年造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》應(yīng)試筆記(20)

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第四章 工程項(xiàng)目管理
     (一)熟悉工程項(xiàng)目及其分類;
     (二)熟悉工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系;
     (三)熟悉工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和任務(wù);
     (四)熟悉工程項(xiàng)目管理的組織;
     (五)熟悉工程項(xiàng)目計(jì)劃的基本內(nèi)容及項(xiàng)目目標(biāo)控制原理和方法;
     (六)了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容。
    第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述
    1 基本概念
    1.1 項(xiàng)目及分類
    1.1.1 概念:指在一定的約束條件下(主要是限定的資源、限定的時(shí)間)具有專門組織和具有的定目標(biāo)的一次性任務(wù)。
    1.1.2 特征:單件性和一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。
    1.2 工程項(xiàng)目及分類
    1.2.1 概念:略。
    1.2.2 工程項(xiàng)目的組成:單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。
    1.2.3 特點(diǎn):投資大建設(shè)期長、整體性、固定性。
    1.3 項(xiàng)目管理的內(nèi)容:投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
    2 建設(shè)程序
    2.1 項(xiàng)目建議書階段
    2.1.1 內(nèi)容:
    1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù) 為什么建
    2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的設(shè)想 怎么建
    3、資源、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析 能否建
    4、投資估算和資金籌措設(shè)想 資金
    5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 效益如何
    2.1.2 審批權(quán)限
    大中型及限額以上歸口主管部門初審,國家計(jì)委審批;
    小型及限額以下,由部門或地方計(jì)委審批。
    2.2 可行性研究報(bào)告階段
    2.2.1 工作內(nèi)容:
    1、市場研究 建設(shè)必要性;
    2、工藝技術(shù)方案研究 技術(shù)可能性;
    3、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析 建設(shè)合理性。
    2.2.2 報(bào)告內(nèi)容
    略
    2.2.3 審批權(quán)限
    大中型及限額以上、2億元以上,國家計(jì)委審批;
    小型及限額以下、2億元以下,由部門或地方計(jì)委審批。
    2.3 建設(shè)地點(diǎn)選擇階段
    2.3.1 由主管部門組織勘察設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行。
    考慮問題:
    1、工程地質(zhì)、水文是否可靠;
    2、建設(shè)時(shí)所需水、電、運(yùn)輸落實(shí);