1.1.1 一個(gè)體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織
1 組織的基本原理
1.1 組織及其職能
1.1.1 組織：一是指組織機(jī)構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體；二是指組織行為，即通過一定的權(quán)利和影響力，通過對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。
1.1.2 項(xiàng)目管理組織的職能：計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。
1.2 組織的構(gòu)成因素
1.2.1 合理的管理層次，通常分為：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。
1.2.2 合理的管理跨度
1.2.3 合理的劃分部門
1.2.4 合理的確定職責(zé)
2 組織機(jī)構(gòu)形式
直線制——老總直接管
職能制——職能部門管
矩陣式——職能老總同時(shí)管
直接職能——職能部門參謀，領(lǐng)導(dǎo)下令。
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
1 控制的概念：行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃之進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
2 控制的類型：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制
3 工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施和方法
3.1 控制措施：組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟(jì)方面措施、合同方面措施。
3.2 控制方法：
網(wǎng)絡(luò)圖控制進(jìn)度
香蕉圖、S線進(jìn)度造價(jià)均可控制
直方圖、控制圖控制質(zhì)量
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織
1 組織的基本原理
1.1 組織及其職能
1.1.1 組織：一是指組織機(jī)構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體；二是指組織行為，即通過一定的權(quán)利和影響力，通過對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。
1.1.2 項(xiàng)目管理組織的職能：計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。
1.2 組織的構(gòu)成因素
1.2.1 合理的管理層次，通常分為：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。
1.2.2 合理的管理跨度
1.2.3 合理的劃分部門
1.2.4 合理的確定職責(zé)
2 組織機(jī)構(gòu)形式
直線制——老總直接管
職能制——職能部門管
矩陣式——職能老總同時(shí)管
直接職能——職能部門參謀，領(lǐng)導(dǎo)下令。
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
1 控制的概念：行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃之進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
2 控制的類型：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制
3 工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施和方法
3.1 控制措施：組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟(jì)方面措施、合同方面措施。
3.2 控制方法：
網(wǎng)絡(luò)圖控制進(jìn)度
香蕉圖、S線進(jìn)度造價(jià)均可控制
直方圖、控制圖控制質(zhì)量