1.根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，下列項(xiàng)目中屬于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目或限額以上更新改造項(xiàng)目的是（ ）。
A.能源部門投資額為4000萬元的某生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目
B.投資額為4000萬元的某公共事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目
C.交通部門投資額為4000萬元的某更新改造項(xiàng)目
D.原材料部門投資額為4000萬元的某更新改造項(xiàng)目
答案：B
解析：更新改造項(xiàng)目只按投資額劃分，能源、交通、原材料部門投資額達(dá)到5000萬元及以上的工程項(xiàng)目和其他部門投資額達(dá)到3000萬元及以上的項(xiàng)目為限額以上項(xiàng)目，否則為限額以下項(xiàng)目。
2.屬于施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系組成部分的是（ ）。
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.信息管理
C.安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)
答案：C
解析：施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險(xiǎn)控制、信息管理、環(huán)境影響評(píng)價(jià)都是工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。
3.根據(jù)我國(guó)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括（ ）。
A.聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員
B.組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收
C.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
D.提出項(xiàng)目開工報(bào)告
答案：B
解析：聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員、提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、提出項(xiàng)目開工報(bào)告均是項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)，“組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收”為項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)。
4.工程項(xiàng)目有多種組織管理模式，并各具特點(diǎn)。下列有關(guān)組織管理模式特點(diǎn)的評(píng)價(jià)中，不恰當(dāng)?shù)氖牵?）。
A.與平行承包模式相比，EPC模式中業(yè)主控制工程造價(jià)的難度大
B.與總分包模式相比，平行承包模式擴(kuò)大了業(yè)主選擇承包商的范圍
C.EPC模式和CM模式都可以實(shí)現(xiàn)有條件的邊設(shè)計(jì)、邊施工
D.與EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商設(shè)計(jì)施工綜合管理能力的發(fā)揮
答案：A
解析：采用EPC模式，由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)，控制工程造價(jià)的難度與平行承包模式相比較小。
5.下列工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式中，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合，能夠根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況組建和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)是（ ）。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
答案：D
解析：在工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式中，矩陣削的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差，其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)。
A.能源部門投資額為4000萬元的某生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目
B.投資額為4000萬元的某公共事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目
C.交通部門投資額為4000萬元的某更新改造項(xiàng)目
D.原材料部門投資額為4000萬元的某更新改造項(xiàng)目
答案：B
解析：更新改造項(xiàng)目只按投資額劃分，能源、交通、原材料部門投資額達(dá)到5000萬元及以上的工程項(xiàng)目和其他部門投資額達(dá)到3000萬元及以上的項(xiàng)目為限額以上項(xiàng)目，否則為限額以下項(xiàng)目。
2.屬于施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系組成部分的是（ ）。
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.信息管理
C.安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)
答案：C
解析：施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險(xiǎn)控制、信息管理、環(huán)境影響評(píng)價(jià)都是工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。
3.根據(jù)我國(guó)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括（ ）。
A.聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員
B.組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收
C.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
D.提出項(xiàng)目開工報(bào)告
答案：B
解析：聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員、提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、提出項(xiàng)目開工報(bào)告均是項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)，“組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收”為項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)。
4.工程項(xiàng)目有多種組織管理模式，并各具特點(diǎn)。下列有關(guān)組織管理模式特點(diǎn)的評(píng)價(jià)中，不恰當(dāng)?shù)氖牵?）。
A.與平行承包模式相比，EPC模式中業(yè)主控制工程造價(jià)的難度大
B.與總分包模式相比，平行承包模式擴(kuò)大了業(yè)主選擇承包商的范圍
C.EPC模式和CM模式都可以實(shí)現(xiàn)有條件的邊設(shè)計(jì)、邊施工
D.與EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商設(shè)計(jì)施工綜合管理能力的發(fā)揮
答案：A
解析：采用EPC模式，由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)，控制工程造價(jià)的難度與平行承包模式相比較小。
5.下列工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式中，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合，能夠根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況組建和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)是（ ）。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
答案：D
解析：在工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式中，矩陣削的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差，其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)。