（五）EPC承包模式
EPC承包也可稱為項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)（Engineering）、材料設(shè)備采購(gòu)（Procurement）、工程施工（Construction）實(shí)行全面、全過(guò)程的"交鑰匙"承包。
由于工程項(xiàng)目本身具有實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、合同各方關(guān)系復(fù)雜及一次性等特點(diǎn)，使得業(yè)主需要獲得全面服務(wù)，業(yè)主更多的是要求承包商提供工程項(xiàng)目的一攬子解決方案。從另一角度看，絕大多數(shù)的業(yè)主投資某一項(xiàng)目的目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益（雖然有時(shí)也考慮政治影響），其投資的前提是基于項(xiàng)目的一個(gè)固定投資額和開(kāi)始投產(chǎn)的確定時(shí)間。只要在預(yù)計(jì)的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間范圍內(nèi)，業(yè)主就會(huì)盈利。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目就是可行的。因此，業(yè)主希望承包商的投標(biāo)價(jià)格是固定不變的包干總價(jià)，并將工程實(shí)施過(guò)程中的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)讓承包商來(lái)承擔(dān)。于是，在實(shí)踐中就逐漸出現(xiàn)了EPC承包模式。
采用EPC承包模式的特點(diǎn)：
（1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小。但由于合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。
（2）有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。
（3）有利于縮短建設(shè)工期。由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。
（4）對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。
EPC承包也可稱為項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)（Engineering）、材料設(shè)備采購(gòu)（Procurement）、工程施工（Construction）實(shí)行全面、全過(guò)程的"交鑰匙"承包。
由于工程項(xiàng)目本身具有實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、合同各方關(guān)系復(fù)雜及一次性等特點(diǎn)，使得業(yè)主需要獲得全面服務(wù)，業(yè)主更多的是要求承包商提供工程項(xiàng)目的一攬子解決方案。從另一角度看，絕大多數(shù)的業(yè)主投資某一項(xiàng)目的目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益（雖然有時(shí)也考慮政治影響），其投資的前提是基于項(xiàng)目的一個(gè)固定投資額和開(kāi)始投產(chǎn)的確定時(shí)間。只要在預(yù)計(jì)的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間范圍內(nèi)，業(yè)主就會(huì)盈利。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目就是可行的。因此，業(yè)主希望承包商的投標(biāo)價(jià)格是固定不變的包干總價(jià)，并將工程實(shí)施過(guò)程中的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)讓承包商來(lái)承擔(dān)。于是，在實(shí)踐中就逐漸出現(xiàn)了EPC承包模式。
采用EPC承包模式的特點(diǎn)：
（1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小。但由于合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。
（2）有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。
（3）有利于縮短建設(shè)工期。由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。
（4）對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。