2010年審計師《審計相關(guān)知識》輔導(dǎo)：第一章(1)

企業(yè)的財務(wù)活動就是企業(yè)經(jīng)營過程中的資本運動。
    企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)特定的財務(wù)管理目標為導(dǎo)向，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的價值管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。
    四層涵義：其導(dǎo)向是財務(wù)管理目標;其對象是財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系;其核心是價值管理;其地位在于它是整個經(jīng)營管理不可或缺的重要組成部分。
    財務(wù)管理目標優(yōu)缺點的比較
    目標
     理　由
     問　題
    （1）利潤化
     利潤代表企業(yè)新創(chuàng)財富，利潤越多企業(yè)財富增加越多；很容易獲得數(shù)據(jù)
     絕對數(shù)指標，沒有考慮投入資本與收益的對比關(guān)系；沒有考慮時間價值因素；沒有考慮風險因素；可能造成經(jīng)營行為的短期化
    （2）每股盈余化
     把利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來，考慮了投資額和利潤的關(guān)系。
     沒有考慮時間價值因素；沒有考慮風險因素；可能造成經(jīng)營行為的短期化
    （4）現(xiàn)金流量化（每股市價化）
     企業(yè)價值化的另一種表現(xiàn)
     股價影響因素很多；非上市企業(yè)無法獲得該指標的數(shù)據(jù)
    （4）股東財富化或企業(yè)價值化
     要考慮時間、風險因素和避免經(jīng)營行為短期化。
     計量比較困難